春江路汙水幹管工程
監理總結報告
監理單位（章）： 江蘇省華廈工程專案管理****
總監工程師： 邵國新
法定代表人： 黃貴琦
日期： 2009 –11 - 2
一、 工程情況簡介
春江路汙水管道位於沿江高等級公路規劃路幅北側距道路中心線37公尺，本段管道服務範圍主要轉輸邗江工業園汙水並沿途收集高等級公路南北側部分區域排水及揚子江南路南段（交叉口以南）汙水。結合沿江高等級公路預留過路管涵，在公路南側預留部分支管以便公路南側企業汙水排放。本段汙水管道由西向東中途經過汙水幫浦站提公升，最終排入港口汙水處理廠。
本工程全長4.7km。
二、 監理組織
根據本工程特點，公司選派相應人員承擔監理工作。監理組人員都具有相應的工作經驗和專業技術水平，監理組還配備了相應的檢測儀器，滿足工程的檢測要求。本監理組人員發揚團結協作精神，總監理工程師、專業監理工程師、監理員職責明確,發揮專長，按照「三控制、三管理、一協調」原則認真開展工作，圓滿完成了本工程施工階段的監理工作。
三、 監理合同的履**況
本工程監理合同簽訂於2023年1月，2023年1月20日監理進場，2023年2月20日正式開工，至2023年12月20日完成全部監理工作，歷時10個月。
按照監理合同，我公司組成了監理專案部：樁基、給排水、土建、造價監理人員配備齊全。監理工作在業主的大力支援下，在施工單位的配合下順利開展，使工程按施工圖紙和合同要求順利完成。
四、工程質量控制
⒈ 工程開工前根據本工程具體情況，專案總監組織各專業監理工程師參加編寫監理規劃並報公司總工辦審核批准。工程施工中根據不同專業特點和監理程序，專業監理工程師仔細審閱圖紙，及時編寫有針對性的監理細則，並報總監審批。
⒉ 對承包商資質、施工組織設計及施工方案的審查
⑴ 總包、分包施工單位及主要材料**商進行資信審查：對其承包專案、承包範圍及能力進行審查，從施工資質、人員機具裝置等各方面嚴格把關，滿足要求方可同意進場施工，從而保證了工程質量。
⑵ 對施工組織設計的審查：根據本工程的特點和實際情況，檢查專案經理部人員配備情況、材料和施工機械裝置的落實情況，並使之趨於合理完善。重點要求其建立健全質量、進度、安全等保證體系，使本工程在各項措施上首先得到保證。
對施工企業編制的不切實際、可操作性差的內容一律退回重新編寫。
⑶ 對施工方案的審查：對施工單位所提交的施工方案，專業監理工程師根據具體分部分項的特點，結合工程實際仔細審核，使其符合規範要求，施工方法合理、切實可行。
⒊ 施工**讀及圖紙會審
在施工前及施工過程中，各專業監理人員仔細研讀施工圖紙及相關技術檔案，在熟悉圖紙和了解設計意圖的情況下檢查圖紙上存在的問題、缺陷、遺漏及各專業之間的矛盾之處，書面提出疑問，在圖紙會審中提出，請設計人員及時解決。在施工過程中發現疑點和不合理處，及時會同業主和施工單位與設計單位聯絡，補充設計變更以配合現場施工。
⒋ 原材料控制
所有進場材料，施工單位及時通知監理現場進行外觀驗收並查驗有關質保資料，然後見證取樣和施工單位取樣人員一同送檢測中心檢驗，合格後方可使用。凡是不合格的材料或是質量保證資料齊全的材料、裝置一律不得在本工程上使用。正是嚴把了材料質量關，工程質量才有了保證。
5．嚴把工序質量檢查驗收關
每道工序做到事前交底，事中巡檢，事後驗收。控制方法包括旁站監理、巡視檢查、分部分項驗收幾種形式。
旁站監理：本工程主要是在各種混凝土澆築時跟班旁站監理，重點檢查混凝土配合比、坍落度、振搗質量、試塊製作等。
巡視檢查：即對各項工程施工，進行經常性的檢查，發現問題能得到及時糾正。除旁站監理和分部分項的驗收外監理組對整個工程進行全面檢查。
對容易出現的質量通病和關鍵環節重點檢查。如溝槽開挖是否超挖、是否有積水；混凝土澆築是否嚴格按照配合比施工、振搗是否密實；檢查井砌築砂漿是否飽滿、有無通縫等；閉水試驗是否有足夠的水頭高度，滲水量和外觀質量是否符合規範要求。並對此加強了巡視和檢查，發現不合格的地方及時通知並且督促施工單位整改，保證了工程質量。
避免了大的返工現象出現，影響工期。
分部分項的驗收：我們認真執行了分項工程報驗制度。即每道工序完工後，施工單位在自檢合格的基礎上，書面報監理驗收。
監理驗收檢查中，如發現質量問題，施工單位要認真進行處理，處理後再經監理工程師複檢。未經監理工程師簽字或者驗收不合格的分部分項工程不得進行下道工序的施工
五、工程進度控制
施工過程中，監理人員按照合同，檢查實際進度與計畫進度是否一致，事先進行風險分析，對出現的偏差分析原因，採取糾偏和補救措施。對施工單位延誤的工期，要求其積極採取措施，調整計畫，確保滿足工期要求。後期由於交叉作業多，監理部及時協調各施工單位相互配合，召開進度專題會議，由總包單位制定節點的進度計畫，各分包單位根據其進度計畫再進行安排，及時發現問題和解決問題。
對幫浦房、頂管施工單位進度影響總包的進度，下發進度通知單到各單位，要求各公司領導重視，對專案部提供必要的技術、人力、物力支援，加快了施工進度，確保了工程進度目標的實現。
六、工程投資控制
按照建設單位與承包商簽訂的承包合同規定的工程付款方式，特別加強對合同外工程量的控制和核實，結合工程進度情況進行工程款支付。
我專案監理部按照實事求是、客觀公正的原則進行現場簽證的工作，嚴格按照國家有關法律、法規、定額、施工合同等依據進行簽證；認真審查設計變更，與相關方仔細分析、論證，努力尋求更加經濟合理的方案，合理降低費用。
七、合同管理、資訊管理及組織協調情況
1、合同管理
在施工過程中監理根據合同對工程質量、進度及投資進行監督控制，預先分析原因、採取對策，防止施工合同執行過程中違約情況的發生，使工程的三大目標均得到良好的控制。
2、資訊管理
在本工程的監理過程中，監理建立了一套完整的監理資料檔案，依據資料類別、性質設立了多個資料資料夾進行分類歸檔。編制目錄，按照江蘇省監理現場用表明細有序管理、收發檔案簽字，建立了嚴格的臺帳制度。在施工過程中監理日誌分專業認真記錄每天監理、施工情況。
大量的材料進場報驗單、工序報驗單、通知單、指令單等。如實反映了監理過程當中所做的工作和付出的勞動。
本工程為做好資訊管理工作，在現場配備了電腦，專人管理。監理所有的書面發文電腦中均有備份，便於現場規範。
3、組織協調
監理組在做好「三控制」的同時，作為第三方，認真做好組織協調工作。每星期堅持開好工地例會和根據現場情況召開專題會議，每次例會都實行簽到制度，監理做好詳細的會議記錄，會後整理成會議紀要，簽發給到會的單位。
監理就工程進度、工程質量及各施工段的銜接與配合、分包單位與總包單位的配合，進行了大量的組織協調工作，保證了工程的順利進行。就工程設計、工程技術、工程檢測等事項與各施工單位、建設單位、設計單位、檢測單位做了大量的協調工作，取得了良好的效果。
八、安全管理、文明施工
本工程監理組對施工安全管理較為重視，從施工單位進場時，要求其根據規定配備專職安全員，而且必須持證上崗。所有機械裝置使用前必須自檢合格並報監理備案。電工、電焊工等特殊工作人員上崗前須查驗上崗證，持證上崗。
現場巡視，督促做好臨邊、洞口的防護；嚴格按照要求安全用電，對發現有違章作業現象和未按規定穿戴安全防護用品的及時發書面通知要求施工單位整改；每次例會上均強調安全管理的重要性和搞好安全文明施工的必要性；對施工過程中出現的比較大的安全隱患召開專題會議，要求施工單位加強安全管理工作，杜絕了重大安全事故的發生。文明施工方面，在業主、監理的督促和檢查下，施工單位加大了文明施工的投入和現場的管理，經過各方共同的努力，本工程被評為二00八年度「江蘇省建築施工文明工地」。
江蘇省華廈專案管理公司
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