國電·金海域商住小區土建工程
(1#地下室、2#樓~6#樓)
專案策劃書
編制審核
批准中建四局五公司國電·金海域專案部
2023年10月15日
本工程為國電·金海域商住小區（1#地下室、2#~6#樓）工程，地下三層區域性四層；地上25層26層；共六幢住宅樓，建築面積為129466平方公尺，建設單位：中國水電顧問集團貴陽勘測設計研究院；設計單位：四川山鼎建築工程設計諮詢****；監理單位：
貴州建工監理諮詢****；承包方式：包工包料；工程質量標準：合格；開工時間為2023年3月 1日，竣工時間為2023年6月14日，總工期450日曆天。
除發包方另行發包的電源工程（從電源接入到供電局計量電表箱範圍內的裝置、設施、線纜等）、綠化工程外，其他工程內容都包含在承包方的總承包施工範圍內，包括：土建工程、水電安裝工程、通風空調工程、消防工程、弱電工程、幕牆工程、網架工程、鋁合金門窗及欄杆安裝工程等。
國電·金海域商住小區（1#地下室、2#~6#樓）工程位於貴陽金陽新區長嶺南路與黔靈山路交叉口，施工現場在6#樓位置進出場設定大門可以通行，4#樓進場長大門未通行。
現場水源接駁點位於6#樓進出場大門位置，現場用水要求水源接駁點管徑不小於150mm。
施工用電由建設單位提供一台1250kva變電器，施工現場設定3個配電房，具體位置及線路敷設見施工總平面布置圖。
1、質量目標（分解目標）合格。
2、環境目標：（分解目標）
3、安全目標：（職業健康安全目標，目標分解）杜絕死亡、重傷。輕傷控制在1.5‰
4、工期目標：2023年3月1日開工，2023年6月14日竣工，總工期450天。
5、現場管理目標：（安全文明工地建設）
6、經營管理目標：
由於本工程專案的特殊性，為合同價包乾形式；要在施工過程中認真做好各項經濟簽證；節約各項開支，確保工程一次性驗收合格，在施工過程中減少浪費，縮短工期。
7、科技研發目標：
8、ci形象目標：1、做好工地的宣傳和規劃工作，做到三區分離、在辦公室門口做有八牌一圖，及各種宣傳標語，施工現場採用鋼管圍護，並掛有各種安全警示牌。建立現場、生活區衛生責任制，明確責任人，搞好施工現場、住宿的管理，保持清潔。
選擇有相應資質和資金能力的勞務隊伍。
選擇**合理的勞務隊伍。
選擇有施工能力的隊伍，要求有完備的管理人員和勞務人員，從事過類似工程施工，有在建工程可以參觀的勞務隊伍。
選擇與中建四局成功合作過的勞務隊伍。
選擇社會信譽好、沒有在貴陽地區上訪過的勞務隊伍。
選擇服從管理、施工***的勞務隊伍。
勞務隊伍在每個組團必須配備的管理人員和勞務人員
施工程式管理
1）施工前提前7天以上由專案部總工程師對技術部、質量部、工程部的管理人員做好圖紙交底和施工方案交底，並形成書面交底記錄。
2）技術部、工程部提前5天以上對施工班組進行圖紙交底和施工方案以及分部分項施工方法交底，並形成書面交底記錄。
3）鋼筋班組、木工班組施工前把鋼筋配料單、木工配料單提交技術部門審核，審核通過後才能進行施工。
4）由專案副經理根據工程進度要求下發施工任務，工程部組織施工班組施工，質量、安全部門跟蹤監督檢查，做到全過程質量控制，不留質量死角和安全隱患。
5）勞務隊配備的棟號工長、質檢員、安全員、機務工長等負責具體的生產組織和管理，與專案部相應的職能部門配合做好檢查驗收工作。
6）分項工程完成時，先由班組自檢，並填寫自檢表，交給質量部門，由質量部門協同技術部門實施實測實量檢查，達到驗收標準後由質量部門牽頭向監理部門提出驗收申請，技術部門提供完整的驗收資料。
7）分部工程施工完成時由質量部門組織驗收，向監理部門提出驗收申請，技術部門提供完整的驗收資料。
8）施工班組不聽從質量部門的管理，對提出的質量、安全整改措施不執行時，質量、安全部門可以根據專案管理規則對其進行罰款處理。罰款不起作用時上報專案主管生產的副經理，由專案副經理向專案經理匯報，由專案經理提出處罰方案並上報專案指揮部。
9）對勞務班組的處罰方式有：警告、罰款、清退出場。
1）勞務隊合同內自己採購的材料計畫必須納入專案部的材料管理，材料、機具的採購計畫要上報專案質量部和安全部審核，同意後才能採購。
2）材料、機具到現場後要上報專案質量部和安全部進行檢查，到場後的實物必須與計畫單相符，以保證其符合施工質量和安全的要求。
3）由專案部**的鋼材、砼、磚等大宗材料由勞務隊提前提出材料計畫，送專案商務部審核，經專案副經理、專案經理審批後然後交由物資部採購。
4）第一批鋼材提前乙個月提材料計畫，以後每個月8號、18號、28號前提鋼筋計畫；砼、磚提前一周提材料計畫。
5）專案部**的材料到場後由專案物資部和勞務隊材料員共同簽收，簽收後專案物資部將材料轉交給勞務隊材料員並辦理文字移交手續，由勞務隊進行保管和使用。
6）勞務隊每個月末定期向專案物資部書面匯報材料的去向和使用情況。
7）專案商務部每個月末對勞務隊的材料使用情況進行審核和成本核對。
1）每個月的27號由勞務隊上報本月完成的工程量給專案質量部，28-30號由專案質量部牽頭組織技術部、安全部對完成的工程量進行檢查驗收，對不合格的工程提出整改要求，整改合格的計入當月的工程量，不整改或整改不合格的不計入當月工程量。
2）合格的分項工程部位確認後經質量部、安全部、技術部負責人簽字認可，於次月2日前上報專案商務部核算工程量，5日前商務部核定完工程量並出具工程款支付證書。
3）支付證書上必須有商務部經理、物資部經理、總工、專案副經理、專案經理、公司領導簽字後才能生效。
4）7日前完成工程款撥付工作，工程款撥付數額按合同約定執行。
1、勞務管理中存在的問題及解決措施
勞務管理中存在的問題及原因分析
由於認識、措施和落實上的差異，在勞務管理上還存在勞動效率低下、效益流失、質量安全隱患、工期拖延等不足。存在這些不足的主要原因，一是對勞務管理的特殊性的認識不足，造成管理行為不到位。進行勞務管理時，往往只重視事前要求和事後驗收兩個環節，而對中間的計畫、組織、指揮、協調、監督、控制等抓得不細不實。
少數管理人員認為，我們嚴格按勞務合約辦事，誰出的問題誰負責。但是，如果工程專案幹得不好，砸的是施工企業自已的品牌，毀的是企業的信譽，此時失去的就不僅僅是效益了。二是勞務管理辦法需要進一步完善。
工程專案管理中的「四控制」（進度、質量、成本、安全控制）、「兩管理」（合同管理、資訊管理）、「一協調」（組織協調）的功能以及針對這些功能結合本企業實際特點出台的各種管理辦法，對於搞好專案管理至關重要。但個別專案在勞務管理中，有的透明度不夠，責、權、利不清，管理行為混亂，缺乏約束力；有的互相扯皮，指揮不靈，出了問題後一喊、二推、三扯、四賴、五甩，於是糊塗賬糊塗算，最終由企業來承擔損失。三是基礎管理不到位或者力度不夠。
加強勞務管理的措施
1）牢固樹立、切實加強勞務管理的意識。只有認識到位了，才能在行動上落實。要在思想上牢固樹立讓施工過程完全處於我方的控制與掌握中的意識，培養全員的管理意識，營造「以我為主」的施工管理主題，才能有效地在施工中實現各種管理，才不致於被勞務隊伍牽著鼻子走。
2）用責任管理制度保證對勞務的管理實現預期目標。首先要確立目標責任，嚴格責任考核。專案部必須對其所轄需由勞務實施的工程進行認真調查、分析、評估後，確定出具體的質量、安全、工期、效益責任目標，進行考評，約束其在管理過程中的不規範行為。
其次要成立管理班子，健全對勞務隊伍全過程監管的規章和制度。對其進行全過程的成本、標準、計畫、質量和安全等管理，這也是避免和解決問題的唯一辦法。
工程專案策劃書範本
工程專案是企業利潤的主要 和展示企業實力的視窗，直接反映著企業形象，影響著企業市場競爭力。專案企業文化建設在集團企業文化中佔據著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的專案企業文化建設，統一專案價值取向，塑造專案團隊精神，挖掘專案內在潛能，以最小的成本 最優的質量 最美的形象回報社會...
建築工程專案策劃書
第一章編制說明及工程概況 一 編制說明 1 編制目的 本施工策劃書體現我專案部用科學合理的管理方法，完全實現該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。2 編制依據 1 全套施工圖紙 2 招標檔案 圖紙答疑 3 現場的施工環境 施工條件 4 國家現行的建築法律 法規 條例 操作規程及施工工藝 5...
工程專案實施策劃書模版
專案策劃書 第一部分工程部署 一 工程概況 二 專案責任目標 第二部分施工組織與技術管理 一 專案組織機構及人員 二 施工總平面布置 三 質量技術管理 第三部分安全文明施工策劃 一 編制說明 二 策劃內容 第四部分專案成本策劃 一 編制說明 二 彙總表 三 分部分項成本策劃表 四 措施成本策劃表 臨...