盾安電氣2023年安全工作總結

2021-03-04 09:58:13 字數 3785 閱讀 1026

西安盾安電氣****

二期高效節能電機建設專案機電安裝工程

2023年安全工作總結

陝西建工集團裝置安裝工程****(七)

盾安電氣專案部

2023年12月25日

2023年安全生產工作總結

2023年我專案部的安全生產工作堅持「安全第一,預防為主,綜合治理」的安全生產工作方針及「以人為本、安全第

一、安全發展」的理念,立足防範、落實責任、加大投入、深入整治、嚴格管理、推進創新、紮實工作,形成「事前預防、事中監管、事後總結」的安全工作機制,有效的遏止生產安全事故的發生,維護了職工的生命健康安全,確保了專案部生產經營工作的安全穩定進行。經過全體職工的不懈努力,專案部安全文明生產均取得較大進步,現將2023年安全生產工作情況總結如下:

(一)、建立健全安全管理機構和管理體系

按照國家有關法律法規的規定和相關要求,結合我部施工安全管理的實際情況,專案部成立了安全管理領導小組,由專案部王建國經理擔任組長,同時配備了相應的安全管理人員。建立專案部安全管理體系,嚴格落實安全生產責任制。

(二)、建立健全各項規章制度及實施情況

安全生產管理制度作為開展工作的重要依據,是實現規範化、制度化、標準化管理必不可少的基礎性工作。為切實加強安全生產制度建設,專案部及時組織管理人員對安全生產管理規章制度進行深入的研究、學習,制定出一套實用性、可操作性強的安全管理制度,包括《安全生產責任制》、《安全技術交底制度》、《安全事故報告制度》、《安全檢查制度》、《機械裝置安全管理制度》、《重大危險源管理制度》、《安全事故報告制度》、《安全獎罰制度》、《安全生產例會制度》。同時為加強一線安全制度的執行力,專案部進一步規範施工現場的安全管理工作,推進安全生產工作朝著全面可控、規範有序的方向發展。

專案部建立了安全工作職責和安全組織機構框架體系,使一線管理有職責,上層工作有指導,以制度管安全,以執行促落實。使安全責任層層分級,制度層層落實。讓安全工作有了制度化、規範化的保障。

在這樣的管理模式下安全管理工作在基層取得較好的影響,增強了大家對安全的認同感,並獲得了業主、監理的好評。

(三)、安全管理目標及完成情況

為切實加強安全生產管理,認真、貫徹、落實《安全生產法》,堅持「安全第一,預防為主」的方針。針對我工程實際情況,為了優質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務,特制定本安全管理目標。

一、安全目標

1、安全生產責任事故死亡率為0;

2、安全生產責任事故重傷率為0;

3、重大火災責任事故發生率為0;

4、重大環境責任事故發生率為0;

5、食物衛生中毒事故發生率為0;

從2023年1月份至今,通過全體員工的共同努力,安全目標任務逐步得以實現,完成各項目標任務達100%。

(四)、安全生產工作具體開展情況

今年1月份以來,我專案部按照公司的要求,始終把安全生產放在第一位,針對安全基礎工作比較薄弱的現實,健全機構、完善制度、落實責任、強化監管,做了大量的工作,安全形勢穩步向前推進。

1、建立健全安全管理機構和管理體系,成立了以專案經理為組長的安全領導小組和安全管理機構,保證安全管理工作貫穿於施工的全過程。

2、簽訂了2023年度安全生產責任書,層層落實安全生產責任制。帶動全員參與到安全隱患排查治理工作中來。認真貫徹現有的安全施工政策、法令和規章制度,編制安全技術措施。

4、對施工人員進行安全教育培訓和技術交底工作,利用多種形式廣泛開展安全宣傳,要求安全管理人員及施工人員嚴格執行相關安全管理制度,提高了全體施工人員的安全意識。同時為廣大施工人員配備了足夠的、效能安全的勞保用品。

5、完成對特種作業人員的安全教育和取證培訓,確保全員持證上崗。

6、重新修訂部分事故應急預案,成立事故應急救援小組,並根據施工實際情況進行了應急預案演練,開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等,加強了施工人員對事故的應急處理能力。

7、推行嚴格的隱患排查治理措施,所有隱患的必須定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間,安全檢查主要由月安全檢查、臨時專項檢查、例行安全巡查和季節性安全檢查構成,每月安全檢查最少均維持在4次以上。

8、組織相關部門人員對大中型機械裝置進行統計,建立機械管理臺帳,保證「一機一閘一漏一保護」。

9、相繼組織和開展了一系列安全生產活動:「平安工地」、「安全生產年」、「安全生產月」等安全生產活動,並取了較好的成效。

10、對危險較大的分部分項工程編制專項安全施工方案,對重點施工區域及安全隱患較大的分項工程進行了有效的安全控制,順利完成各項防護工作。

11、加強對專案員工自身安全的管理,完善勞動紀律,加強管理,防止在非工作時間造成對員的傷害,做到「不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害」。

(五)、安全管理工作中存在的問題,原因分析以及解決辦法

1、以人為本、安全第

一、預防為主的理念不牢固,安全意識淡薄。原因:主要是思想上沒有高度重視,沒有充分認識到安全管理的重要性,存在重生產輕安全的思想觀念。

針對此情況:專案部加大對技術人員及一線施工人員的安全教育培訓,用各種方式宣傳安全生產的重要性,使安全意識深入人心,做到安全生產人人有責。

2、參建勞務隊伍的實力、素質參差不齊,工人安全意識淡薄,缺乏保護自己的能力。原因:新進場的農民工文化水平低、或經驗少,勞務人員流動過快,上崗培訓較為困難,給專案的安全管理造成很大的難度。

針對此情況:嚴格農民工用工登記制度,加強新進場工人**安全教育,專項安全技術培訓及崗前培訓和安全技術交底;平時加大對現場巡查監管力度,隨時提醒施工現場農民工時時注意安全、加強自我保護意識。

3、施工現場防護設施及各種警示標牌缺乏管理和維護,存在損壞和丟失現象,導致安全隱患存現。原因:總包單位施工現場管理人員責任心不強,責任落實不到位,安全意思淡溥,對自己施工現場管轄範圍內的損壞設施和警示牌沒有採取有效的管理。

針對此情況,我專案部提醒總包單位加強對施工現場管理人員安全教育和宣傳,督促現場管理人員安排專人對相關設施隨時進行維護,使其一直保持完好狀態,發揮安全防護重要作用,減少安全事故的發生。

(六)、2023年安全管理工作計畫

目前專案部部總體工程量已完75%以上,大部分作業面已接近尾期,現階段施工作業點主要集中在綜合樓電纜敷設、散熱器安裝,**廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設等。結合我專案施工實際情況,今後的安全工作重點集在以下幾個方面:施工用電的安全管理,防護用品的使用和管理,高空作業的安全管理及後期收尾工程的安全監管等。

具體工作安排如下:

1、根據施工情況設定必要的安全警示牌,配置必須的安全防護設施和勞保用品,在安全隱患較大的施工點採取有效的防護措施。

2、繼續加強對施工人員的安全教育培訓,認真組織技術交底工作,強化責任的落實情況,全面加強施工班組長安全職責,把安全責任細化,確保安全責任層層落實、人人有責。

3、加強臨時施工用電的安全管理,組織人員拆除已完工不再使用的電氣裝置及線路,指定專業電工對施工點臨時施工用電線路及裝置進行巡查,確保在任何情況下無安全隱患。

4、進一步加強對高空施工安全的監管工作,特別是**廠房施工時應設定安全網、安全繩,確保班組施工無任何安全隱患。

5、加強冬雨季和特殊氣象條件下施工的安全控制,做好充分的防護措施,確保人員安全。

6、繼續加強對施工機械安全管理和檢查,操作人員必須持證上崗,必須按操作規程使用各種機械裝置,督促操作人員對機械裝置進行日常檢查和維護,並作好使用、保養、維修記錄。

7、定期組織相關部門進行安全大檢查和專項檢查,對重點施工區域存在的安全問題重點監控和重點排查,確保將事故消滅在初始階段,使工地不留安全隱患。

8、認真貫徹實施「安全生產月」等各項建設活動的總結,加大宣傳,使安全意識深入人心。

2023年,我們將在各級領導的正確指導下,以高度的責任感、緊迫感,以對企業負責、對職工負責、對自己負責的態度,用扎扎實實的工作作風搞好安全管理工作,堅定信心,振奮精神,為我專案的安全生產和文明施工再上乙個新台階而努力工作。

陝建集團裝置安裝工程****(七)盾安電氣專案部

2023年12月25日

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