以身作則是hr最好的個人品牌影響力。
這麼多年來，捫心自問，我基本上能做到以身作則，偶爾因工作或應酬原因遲到了我也會跟我的boss和團隊成員解釋清楚，以消除他們的疑慮，並要求按制度一樣處理。即便這樣，我的內心也很難受，後背發涼……因為我深知道，帶頭以身作則是做hr的宿命，否則，就不要做hr，也做不好hr，更何況是乙個hr管理者。
身為hr，在企業中即是法官又是公民，即是制度的擬定和判罰者，又是制度的執行者，這是hr工作崗位的特性所決定的。因此，以身作則是乙個好的hr人員應該具備的基本職業素養。
各部門主管面對的是其部屬員工，而hr的工作物件是公司全體員工，要做好hr工作，最重要的能力是能影響他人。影響他人最好的方法是給別人最好的體驗。讓別人有最好體驗的是什麼？
就是以身作則。正如愛因斯坦所說的一樣：「以身作則不是影響他人的主要方法，而是唯一的方法。
」你以身作則的程度決定了你的影響力程度，而影響力大小決定了你的hr工作推動與執行的成效。即是否以身作則關係到你hr工作的成敗，不能小視！
考勤制度是企業最基本的管理制度之一，嚴格遵守考勤制度是我們以身作則的最基本體現，是一種最真誠和直接的價值引導，這種知行合一的做法能讓員工獲得更好的認同感、責任感和歸屬感，相反，說一套做一套只能會讓你喪失威信而被員工嗤之以鼻，只有你真信真做的時候，別人才會效法你追隨你，才能形成乙個有凝聚力、戰鬥力的團隊。這就是你影響力的最大威力所在，也是你以身作則的終極目標！
也許我們曾經想放鬆、想偷懶、想喘口氣，也曾想給自己開綠燈……，但不會改變身為hr，身為管理者要以身作則的職場定律。有則改之，無則加勉。無論過去怎樣，即刻起，讓我們從最基本的考勤紀律做起，以身作則，做好自己，共同打造hr的無敵影響力！
1、實際中你會以身作則嘛？
膘哥慚愧……
2、你是怎麼看待這一觀點的？
這個觀點當然很偉光正，在傳統的觀念中，為上者們同時也兼有提供表率供人參考的職責，比如有天子犯法與庶民同罪這樣的俗語、有吳起吮疽這樣的故事，甚至在現代，據說老牌大導演也有為劇組人員做飯的**任務，總而言之，就是要領頭者要禮賢下士，嚴格要求自己之類。不過，這種觀點並不一定適合hr用在自己身上啊，理由有二：
1、hr似乎還談不上享受這種特殊待遇吧，沒錯，hr是做員工工作的，能在很大程度上決定員工的薪資收入、工作氛圍甚至生死進退，不管是要給員工漲糧草，還是要甩他條大魷魚，都要經過人力資源部簽字，許多hr為此十分陶醉於這種飄飄然的感覺——但是，要注意的是，在這些事情當中，hr在絕大部分時候所起的都只是乙個執行的角色，不管是制定章程還是處理事件，都只是在執行，真正做決策的，是老闆及高層！
昨天膘哥在打卡群裡看到有同行在訴苦，向大家請教如何才能服眾，才能讓員工聽話。其實不用把自己拔那麼高的，hr是輔助性的工作，是讓員工工作更有效、企業運轉更順暢的，不應該擁有讓員工仰視的權力。打比方說，一家企業，如果人事部門佔據主導地位，員工們必定不再把注意力放在生產和創新上，而是把更多的精力投入到鑽營和公升職上面；
2、這種觀點十分正統，在封建時代也一直非常受追捧——但也只是在古時候而已，在缺乏法治的環境下，為上者的個人魅力決定了組織的競爭力，他以身作則能夠極大的增強組織的凝聚力，因為沒有更好的刺激人員的辦法。而在有了嚴格而合理的規章制度、嚴謹而流暢的執行力的情況下，個人的作用被大大的壓縮了，現在更強調的是團隊的戰鬥力。這是好事，因為靠個人魅力凝聚起來的組織，隱患實在太大了，比如賈伯斯走了之後的蘋果，現在給人的期望值就越來越低了，前天發個ipad mini，昨天股價大跌3％。
一家健康發展的企業，應該把嚴格的規章制度融入血液中，營造出積極向上的整體氛圍，除了職能上的區別之外，應該盡量的淡化身份等級上的差異，如果推行什麼事情還需要為上者來帶頭的話，那只能說明這家企業的規章制度還不完善，hr的工作還不到位！
工廠考勤制度打卡考勤制度化工廠考勤制度
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