一、目的
1、通過績效考核，調整車間員工的薪酬，讓車間員工的薪酬結構更合理公平，更具有激勵性和競爭力。
2、通過績效考核幫助車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，提高車間效益。
3、在績效考核過程中，促進車間管理人員與一線工人的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的車間文化，增強車間員工凝聚力，建設和諧車間。
二、適用範圍
本方案適用於公司範圍內所有車間員工的績效考核工作。
三、流程
四、職責
（一）人力資源部
1、負責制定《車間員工績效考核方案》，協調、安排具體工作；
2、負責審核專案組成員，組織成立專案組；
3、編制《車間員工績效考核辦法》初稿，並負責在試點車間試行；
4、對車間員工績效考核實施過程中存在的問題進行指導、解答。
（二）各部門、事業部、車間
1、根據《車間員工績效考核方案》的要求在本部門按要求開展相關工作；
2、抽調相關人員參與專案組，配合人力資源部工作。
（三）專案組
1、根據方案要求商討確定績效考核指標；
2、負責具體調研工作的實施與調研結果的整理、分析；
3、設計針對各績效考核指標的考核打分辦法，並討論審核《車間員工績效考核辦法》初稿。
五、專案實施計畫
六、方案具體內容
（一）準備階段
1、擬定方案
人力資源部擬定《車間員工績效考核方案》，確定方案實施流程，明確相關人員、部門職責等內容。
2、成立專案組
人力資源部初步擬定需參與專案的部門、事業部，發布專案組成員選拔通知，各部門按要求推薦人選，由人力資源部面試通過後組成專案組。專案組成立後明確組各成員職責，合理分工，共同協作。
3、 明確考核指標
專案組綜合考慮全公司範圍內各個車間的生產現狀，討論、確定考核指標，考核指標初步確定的有成本、計畫、質量、安全、現場、工藝、裝置及其他（工作紀律等）八個方面。
（二）實施階段
1、制定調研計畫
人力資源部和專案組根據初步確定的考核指標，制定車間調研計畫，設計調研問卷。
2、實施調研
專案組成員根據調研計畫到車間一線實施調查，調查方式有觀察法、訪談法、問卷法等。在調查中要堅持實事求是的原則，做好調查記錄。
（三）結果分析階段
1、調研資訊分析、篩選、整合
調研結束後，整理調研記錄、問卷，根據考核指針對記錄、問卷結果進行分類。專案組對分類結果進行討論、分析。討論分析得主要內容有：
● 調研記錄、問卷是否完整、準確、有效
● 是否有重複、需要合併的記錄
● 調研記錄的分類是否合理
2、制定各考核指標的考核打分辦法
根據調研結果，針對各考核指標制定具體考核打分辦法。
3、編制《車間員工績效考核辦法》初稿
人力資源部根據專案組的調研結果，編制《車間員工績效考核辦法》初稿，並由專案組討論審核，通過後選定車間試行。
員工績效考核實施方案
一 考核原則 1.各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者，總經辦負責指導 監督和提供技術方面的支援 2.考核以規定的考核專案和事實為依據，並有確定的事實材料為支撐 4.上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任 5.考核以公正 公平 合理 客觀為原則。二 考核...
員工績效考核實施方案
一 總則 為加強和提公升員工的工作績效，提公升企業整體素質，增強企業競爭力，規範公司對員工的考察和評價，特制定本方案。二 考核的目的 造就一支業務精幹 高素質的人才隊伍，確保個人 部門和公司績效目標的實現，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2.及時 全面 公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評...
員工績效考核實施方案
1 考核目的 1 加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。2 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。3 有利於建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。4 為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲 提公升的依據，促進...