發電部二0一二年工作總結
尊敬的各位領導：
大家上午好！
2023年發電部在公司領導的帶領下，及兄弟單位的關心和大力支援下，在發電部員工的共同努力下，較好的完成了2023年的發供電任務。四爐兩機執行安全穩定。
現向領導匯報一年來的工作情況，主要有以下幾個方面：
一、 主要指標完成情況：
1、 發電量：2023年全年發電量： 萬千瓦時，比去2023年全年底：
萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風機變頻開度也較去年的低這是導致發電量比去年底的主要願因。
③今年產量比去年底。
2、 自用電量：電廠自用電量為： 萬千瓦時，比去2023年全年底：
萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機檢修；②10月份後停掉#1汽輪發電機組，四爐帶一台機組。
3、 上網電量：2023年全年上網電量： 萬千瓦時，其中#1汽輪發電機組上網萬千瓦時、#2汽輪發電機組上網萬千瓦時，總體比去2023年全年底：
萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風機變頻開度也較去年的低這是導致發電量比去年底的主要願因。
③今年產量比去年底。
二、 主要工作完成情況
1、強化安全教育，夯實安全基礎。
電力生產「安全第一，預防為主」直接關係到企業的生產、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧，安全是企業一切工作的基礎。首先大力加強全體員工的安全教育工作，提高對安全生產的重要認識。為此，我們在4月份進行了一次安全規程的考試，一次不合格從新學習補考，安全考試合格率達到了100﹪，通過安全考試及9月份開展的安全隱患查詢活動，確實提高了員工的安全意識，保證了安全生產。
在生產過程中強調員工責任心，提高巡檢質量，確保裝置缺陷檢修到位，完善了裝置缺陷登記制度，建立健全了裝置臺帳。確實做到了小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理；充分調動員工抓好安全保安全的責任心和積極性。
為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格執行「兩票三制」認真做好事故預想和危險點分析，不斷完善了安全監督約束機制。通過落實安全設施標準化、切實夯實了安全生產基礎，有效的保證了機組的安全穩定執行。
2、抓好生產管理，努力提高裝置健康執行水平
管理是生產力，是企業正常執行的保證，執行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟執行及節能降耗都起著決定性的因素。我們從明確責任入手，理清思路逐月對各執行值進行考核，做到獎罰分明。各執行值則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長每月進行一次彙總，對執行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
在抓好執行管理的同時，裝置的檢修狀況，對裝置執行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的裝置管理中，我們主要是在五月份對兩台機組做了一次大修工作，並在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每執行班一小時一檢查，各執行值長及檢修人員一天兩查裝置執行狀況，發現問題及時匯報並督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。
其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求裝置專責人必須深入生產現場了解裝置狀況，檢查裝置檢修質量。
通過採取措施，裝置執行狀況明顯好轉，尤其是鍋爐給水幫浦執行週期明顯增長，由以往1-2個月更換一次軸承增長至半年左右，不僅減少了鍋爐給水幫浦頻繁啟動次數，而且減少了裝置無形損失，在人力、物力等方面有了大量節約。
3、節能降耗、挖潛增效，爭取最大利潤空間
節能降耗是實現經營目標的有力條件。質量是根，節約是本，為達到節約的目的，我們積極尋求節能降耗措施，降低生產成本，增加經濟效益，由於當前煙溫過低，我們對原來的四台鍋爐帶兩台機組執行方式改為四台鍋爐帶一台機組執行項，在沒有可借鑑的成熟經驗，也沒有可供參考的情況下，根據我們自身的實際情況，自己摸索，大膽的進行了執行方式的調整，調整後取得了良好的經濟效益。其次是從機組安全經濟執行上來抓，管理與經濟掛鉤，經過發電部所有人員多方**，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極研究出了當前情況下的執行方案。
同時要求執行人員加強監視，減少「跑、冒、滴、漏」現象，在執行值之間開展績效考核競賽並且進行嚴格的獎懲制度，充分調動各崗位人員節能降耗的積極性。同時完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過程中，認真監理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。為了節約用水量我們具體在迴圈水方面下功夫，現在幾乎達到迴圈水的零排放，且水質合格。
再次在人員方面我們發電部響應公司號召，與9月份通過考試等人力資源優化方案果斷的減掉14人，在減員不減資的情況下，員工積極性比原來有了很大的提高，並且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。
4、抓好職工培訓，切實提高員工素質
自今年5月份出現水衝擊事故後，我們認識到員工的業務能力及綜合素質較欠缺。為此，我們把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，具體我們做了利用6月、7月兩個月的時間，請外單位技術專家給我們現場培訓、現場講解，通過兩個月的學習為我們培養出一批高水平的專業技術人才和高技能的操作人才，充分發揮個人的聰明才智，更好的投身公司發展和建設中來。培訓工作我們常抓不懈，我們的原則就是本著「缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼」，「理論聯絡實際」的培訓原則，認真落實年初制定了的培訓計畫，並且定於每月的18日進行考試，通過考試進行檢驗學習情況。
全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學習氛圍。通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。
5、工作中的不足及問題
①在培養全能值班員時，計畫不周，導致工作的被動局面，最後導致此項工作進行的非常緩慢。
②檢修人員對執行欠缺。今後在培訓中要讓檢修人員參加，不能掉隊。做到會修會用，並懂原理，全面發展。
③2023年5月份#1機組水衝擊事故的發生，充分說明了我們執行人員的業務能力欠缺，下一步本著「缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼」，「理論聯絡實際」的培訓原則，認真落實年初制定了的培訓計畫，借助投影儀等先進工具進行科學培訓，每月的18日，通過考試進行檢驗學習情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學習氛圍。
④裝置問題。由於裝置已經執行了5年多，裝置故障出現將會增多，尤其是鍋爐對流管束、省煤器等受熱面出現損壞機率將會增多，裝置維護維修費用增多，企業費用增加較多。而且嚴重制約機組安全、經濟、穩定執行。
三、二0一三年度的工作思路和重點工作安排
發電部繼續認真執行公司決策，落實各項工作部署，按照「規範、高效、奉獻、和諧」的鑄造焦精神，完成各項經營指標，開拓進取，努力做好2023年的各項工作。
（一）工作思路
按照公司的要求，認真貫徹落實各項工作部署；抓好兩個「建設」即：抓好職工隊伍建設、精神文明建設；突出兩個「重點」即：績效管理、節能降耗；實現兩個「目標」即：
達到規範化發電企業要求、全面完成各項工作任務。極大的實現扭虧為盈的目標。
（二）重點工作
1、狠抓安全工作，確保安全局面
2、積極完成環保任務，取得企業的更好更快發展。
3、不斷改進和完善績效管理制度，制定適合發電部實際情況的考核辦法，跟蹤監察，發現問題及時完善補充，確保制度有效實施，全面提高公司工作效率及效益；
4、鞏固安全生產的良好局面，確保全年安全生產無事故。
5、認真落實「節能降耗、和諧發展」的方針。健全相關的制度，全面實現「降低損耗、降低成本、提公升效率、提高效益」的目標。
6、進一步完善生產指標、經營指標、安全指標，爭取發電部的管理水平更上新台階；
7、完善人員培訓機制，以提公升員工素質為目標，培養高素質的經營管理人才、高水平的專業技術人才和高技能的操作人才。
8、完善預算管理制度，進一步提高預算管理水平，為實現公司經濟效益作出更大的貢獻。
9、嚴格執行執行值績效考核競賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達到機組安全經濟執行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高執行人員的責任心、積極性。
10、緊緊圍繞「安全第
一、預防為主」的主題，落實安全生產責任制，認真落實《發電部安全獎懲辦法》，建立安全管理與經營管理並重的全新管理模式，確保全年無安全生產事故。
11、加大對裝置的巡檢力度，相關負責人管理到位，嚴把質量關，做到應修必修，修必修好，確保裝置的完好率。認真執行計畫檢修制度，統籌安排各專業同步進行，做到人員控制裝置，裝置服務人員,確保機組全年安全、穩定、經濟執行。
二0一三年的工作任務十分繁重和艱鉅，也充滿希望和生機。我們在認真總結二0一二年經驗教訓的同時，嚴格執行公司決策，進一步解放思想，提高素質，樹立觀念，創新發展，力爭圓滿完成全年各項任務，爭取為公司創造更大的利潤空間。
發電部2012-12-24
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