一、目的
通過對員工一定時期的工作績效、工作態度和工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為員工培訓、工作調動,以及提薪、晉公升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計畫地改進工作, 促進企業和員工共同發展。
二、原則
1、客觀公正原則
2、明確化,公開化
3、及時反饋
4、保證信度和效度的原則
5、業績改進原則
三、適用範圍
本方案適用本企業所有市場部人員。但不包括以下幾類:
(1)市場部經理
(2)因公休,工傷,疾病,請假等原因,考核期間出勤率不到20%的員工。
(3)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。
(4)其他特殊情況。
四、績效考核小組成員
績效考核委員會負責績效考核的實施工作,人力資源部門協助其進行具體的考核。
績效考核委員會的具體組**員有:人力資源部經理,市場部經理,市場部主管,人力資源部專員,人力資源部一般工作人員
五、考核實施
1、考核量表
市場部人員績效考核指標(一)
(總分為100分)
考核人考核日期:
市場部人員績效考核表(二)
2、績效考核週期
3、績效考核方法
4、績效考核實施
(1)績考委工作人員根據市場部人員的事實工作情況開展績效考核工作。
(2)市場部主管協助績考委開展考核工作。
(3)市場部人員配合考核。
(3)績考委將考核資料交予人力資源部,人力資源部進行彙總,統計分析。
(4)人力資源部將結果告知被考核人員。
(5)被考核人在有依據的情況下可向人力資源部提出申訴。
5、考核結果應用
為員工培訓、工作調動,以及薪資調整、職位晉公升、獎金發放、表彰等提供客觀可靠的依據。
六、績效反饋與改進計畫
市場部經理就被考核人員的考核結果與被考核者進行溝通,使其能客觀的認識自己的優勢與劣勢,圍繞其有能力改變的行為進行討論,並提出合理化,可操作的改進意見,努力培養員工能力,提高公司整體績效水平。
市場部人員績效考核方案
市場部人員績效考核方案 建議稿 一 考核原則 1.業績考核 定量 行為考核 定性 2.定量做到嚴格以公司合同和回款業績為標準,定性做到公平客觀。3.考核結果與員工收入掛鉤。二 考核標準 1.市場人員業績考核標準為公司確定的當月的合同和回款業績指標,公司將會每季度確定調整一次。2.市場人員行為考核標準...
市場部人員績效考核方案
推廣部質量目標量化考核方案 一 目的 通過對員工一定時期的工作績效 工作態度和工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為員工培訓 工作調動,以及提薪 晉公升 獎勵 表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計畫地改進工作,促進企業和員工共同發展。二 原則 1 客觀公正原則 2 明確化,公...
市場部績效考核方案
一 目的 1 為加強和提公升本部門員工績效和工作成就感,最終實現企業的經營目標,特制定此制度。2 依據本制度實施的績效考核結果將作為員工薪資調整 人員晉公升 降級 辭退 培訓等的依據。二 適用範圍 1 本制度適用於市場部品牌總監,品牌監管總監,產品研發總監 3 考核週期 1 月度考核,對當月的工作表...