一、出入庫管理
1.每月15號上交採購計畫，提高採購計畫的標準性，有庫存的不能做採購計畫，以免造成庫存積壓。
2.物品採購回來後首先辦理入庫手續，由送貨人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據採購計畫單的專案認真清點所要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種，**準確無誤，質量完好，配套齊全，並在接收單上簽字。
及時通知做計畫人，避免造成物品積壓。
3.對於在外加工貨物品應認真清點所要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，並在接收單上簽字。
4.物品入庫，要按照不同的型號、材質、規格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應位置儲存，在儲存時注意做好防鏽，防潮處理，保證貨物的安全。
5.物品領用出庫時，必須填寫出庫單，出庫單寫明領用物品名稱、規格、數量、用途。領用人持單找後勤主管房玉山簽字。方可找保管領取物品。
6.倉庫管理員嚴格執行憑發貨單發貨，無單不發貨，內容填寫不準確不發貨，數目有塗改痕跡不發貨，發生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發貨的正確性，及時解決，及時供貨。
財務部2019上半年工作總結及下半年工作計畫
評估拍賣公司設立 一 上半年工作總結 船舶交易是航運中心建設的核心航運要素，其服務產業鏈主要包括交易鑑證 船舶勘驗 船價評估 船舶拍賣等系列服務。由於東南國際航運中心建設剛剛起步，我市目前能提供的船舶交易服務僅是交易鑑證，而航運市場更為需要的專業船舶 評估和船舶拍賣服務還處於空白，船舶交易服務平台功...
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財務部上半年工作總結及下半年工作計畫
總結範本 姓名單位 日期 年 月 日 轉眼間，公司遷入新廠址已經渡過了第乙個半年,這半年我們遇到了很多新問題，正是由於問題的暴漏，促使公司不斷的改進,對各部門管理工作都提出了更高的要求。對財務部而言,公司的管理對各項成本費用核算與控制的要求不斷提公升,對各部門經濟業務發生的準確反映和有效管控的要求也...