一、提要
凱將作為一家規模較大的跨國公司，有著布局合理、錯落有致的廠房，有花紅樹綠、象徵著生機與活力的優美環境，有寬敞的車間與一流的機器裝置，同時還匯聚了業內為數不少的精英。人們常說，小型企業靠機遇，中型企業靠管理，大型企業靠文化。目前，凱將集團已從過去的小公司步入到大中型企業之列，但是公司的企
業文化卻存在著許多不足之處，在凱勝表現得猶為明顯。這就要求我們要立足現在，把握長遠利益，因此，搞好公司的企業文化建設就成了企業發展一項不可或缺的工作。
二、凱勝目前存在的突出問題
1、公司員工沒有凝聚力和向心力，大家都只為打工而打工，缺少一種責任感、價值認同感和歸屬感。具體表現在員工的工作態度上，車間員工毫不掩飾地摸魚打混現象令人吃驚。
2、公司內部缺少一種文化氛圍。眾多的宣傳欄並沒有發揮其應有的作用，就像一塊塊荒蕪的土地，無人耕種與修整。公司目前迫切需要在企業內部倡導一種積極向上的企業文化，努力縮小中越文化差異，要讓企業文化在公司內部的瀰漫與潛移默化的層層滲透，使員工熱愛公司，自覺遵章守紀，逐步地把公司的核心理念內化為員工的價值觀念，把行為準則外化為員工的自覺行動，使員工「心往一處想，勁往一處使」，由此不斷地增強公司的核心競爭力。
3、凱勝企業文化宣傳的盲點與誤區。具體表現在空洞而沒有內容，小氣而不大氣，凌亂而缺少章法。沒有突出公司政策重點，沒有明確和緊扣公司階段性工作主題，宣傳工作與公司的大環境格格不入，這也是公司各項方針政策在凱勝執行不力、難以深入人心的根本所在。
三、具體宣傳計畫
1、充分利用公司各處宣傳櫥窗的作用，以此增加公司環境的文化氛圍。每期確定宣傳主題並報公司領導審核。每期圍繞宣傳主題，通過對車間幹部、員工及公司其它部門的採訪來蒐集材料，用幹部與優秀員工的先進事蹟來達到感染人、激勵人、教育人的目的。
表現手法主要以文字與**為主。
不同位置的宣傳櫥窗確定不同的宣傳內容，不輕易變更。宣傳櫥窗的內容主要為公司風采（**、說明）、優秀員工素描（**、文字）、政策宣導、公共安全、生產與品質標準（生產過程中的安全要點、機器裝置的正確操作方法）、人員晉公升、調動情況等。
暫定每月一期，內容根據不同階段的宣傳重點確定。
根據凱勝的實際情況與公司現階段宣傳工作的需要，經過現場察看、分析考量，對凱勝廠區宣傳欄的內容擬確定為三個主要視窗：一是人文精神宣導視窗；二是政策制度宣導視窗； 三是安全生產宣導視窗。其內容擬從以下幾方面進行編排：
(一)、人文精神宣導視窗：
位置在三號前門，共有三個宣傳櫥窗。此處由於位置的特殊性
（廠內外人員進出的主幹道）擬重點宣傳公司人性化管理方面的內容。如花園式的廠區綠化，以人為本的生活福利設施，各種有益員工身心健康的活動及領導對改善員工工作與生活環境出台的各種措施等。要求所用材料必須是取材於公司，**並茂。
**必須客觀真實，有視覺衝擊力。所用文字必須喻情於景，情景交融，具有精神感召力。用心做好這三個櫥窗，力爭使之成為凱勝對外宣傳企業文化、傳播精神文明的乙個視窗，成為全體員工熱愛公司、熱愛工作、奮發進取的一面精神的旗幟。
(二)、政策與制度宣導視窗
位置在宿舍生活區旁邊，共有兩個櫥窗。此處靠近食堂，是飯後眾多員工的休憩之所，駐足停留的人較多。擬重點宣導公司的政策、廠規廠紀等方面內容。
所用材料可結合車間的違紀例項，有事實有論述，有張有弛有度地對當前的重要政策進行解讀，對階段性的工作重點進行宣導。輔助手段可採用在車間現場抓拍到的**及今後影視中心製作的宣教短片。
(三)、安全生產宣導視窗
位置在34號車間、8號車間及倉庫之間，共有兩個櫥窗。此處人員走動頻繁，也是幾個車間員工早、中、晚上班前十分鐘的集中逗留地，擬重點作為安全生產的乙個宣導視窗。每期所用稿件都應**於車間，與車間員工的工作息息相關。
同時緊扣公司的政策，對在工作中表現不俗、遵章守紀的員工進行表彰，用榜樣的力量去帶動員工、影響員工，從而在車間逐漸營造出一種比、學、趕、幫、超的氛圍。對各車間好的工作方法、好的改善提案都要及時進行宣導。對車間5s、開源節流、績效提公升等工作做得比較好的車間應加大力度宣傳。
此視窗圖、文各佔百分之五十。所採用的人與事例應具有典型性與代表性。以文字說明，用**佐證，以事實說話。
此處櫥窗現為品管課在使用，我們可用其中
乙個來作為安全生產方面的宣導。安全生產宣導每月視內容而定，如果內容太多，乙個櫥窗不夠使用，可轉到「政策與制度宣導」視窗。
(四)、用中、越兩種語言在車間、廠區、宿舍增添大幅永久性標語牌，在花圃與草地處增設溫馨提示。標語牌要統一字型，統一著色，溫馨提示的用語要具親和力，**並茂，使之能體現出凱勝的文化特色。
(五)、對廠規廠紀進行改編。用小故事的形式對廠規廠紀逐條進行詮釋，之後拍攝成宣教短片，在廠區內進行**。改編的小故事力求形象生動，引人入勝，用一種潛移默化的藝術感染力使廠規廠紀逐步深入人心。
(六)、利用影視中心的宣傳優勢，不斷強化員工熱愛公司、熱愛工作、愛崗敬業的主人翁意識。利用一切機會，向員工宣導公司領導對全體員工的人文關懷，
四、建議
企業文化宣傳是一項長期而艱鉅的工作，它的工作性質與特點決定了它的價值與作用，儘管並不能立桿見影，但通過長時間的耳濡目染，潛移默化，層層滲透，即可達到對內增強企業凝聚力，對外提高企業競爭力的效果，但這需要乙個時期的文化積澱。同時，做好企業文化工作，其方法應該是多樣化的，它不止要融入一些比較現代的表現手法和新的元素，同時也需要一些傳統的技法進行烘托與渲染。因此，特提出以下建議：
1、考慮到公司文化宣傳的穩定性與長期性，需1一2名美工對所有宣傳欄進行定期更新。因為美工在對宣傳欄的布局與編排會更專業，在構圖上也會根據所選內容靈活地進行創作。
2、需在備料車間與斷板班的交接處及另外幾個點增設宣傳櫥窗，
用於安全生產內容方面的宣導。此處位於幾個車間的交匯點，人員進出走動量較大。
3、需在廠區各綠化帶增設溫馨提示，提醒員工愛護廠區內的一草一木，共建綠色凱勝、人文凱勝、和諧凱勝。同時也與各個宣傳欄的宣傳相得益彰。同時，可在以下幾個地方增設永久性宣傳口號，口號內容為安全、生產、品質、敬業、激勵等方面。
（廁所旁的牆壁可用來做小黑板，作為員工的一塊綜合性的園地。如員工心聲、怡情、勵志、幽默小品。車間空白的牆壁可用於大幅的永久性標語，內容以品質、安全為主。）
五、預算（待估）
1、各處宣傳櫥窗鎖需更換。
2、廣告顏料、美工筆、刀、紙
六、執行
企業文化建設需各部門齊心協力、齊抓共管；車間員工熱心支援，積極參與，形成合力，才能推動公司文化建設和各項工作的順利開展。每項工作做到有步驟有落實，同時，還要加大執行力度，因此，需各部門配合做好以下工作：
1、每月定期提供有價值的材料，由影視中心根據階段性的宣傳主題進行編輯排版。如生管部門需提供安全生產方面的材料，人資部門需提供幹部員工公升降變動及對優秀員工的表彰材料，總務部門需提供公共安全方面的材料等。
材料的按時提供是做好公司文化宣傳的前提，各部門如何提供？哪些部門需按月定期提供？提供什麼將另行發出通知。
2、做好各處宣傳櫥窗的維修維護工作，隨時保持各處宣傳櫥窗的清潔衛生。此工作請總務協助。
七、成效
做好公司文化建設工作,能增強公司的文化氛圍，縮小中越文化差異。通過對員工進行企業價值認同感的教育培植，達到增強公司的凝聚力與向心力及抗風險能力，使公司能朝著世界一流家具企業的目標穩步發展。具體表現在以下幾方面：
一是能培育公司全體職員工富有生命力和時代感的企業道德文化。在繼承和發揚「艱苦奮鬥」、「無私奉獻」和「敢於拼搏」等優良傳統的基礎上，充分體現市場要求的「競爭意識」、「效率意識」和愛崗敬業的職業道德。把」建立凱將一流團隊,成就凱將巨集偉霸業」作為自己的工作準則，注重職業道德建設，提高員工職業道德水平。
二是著力培育內容豐富、廣泛認同的凱將形象文化。在市場競爭中，良好的企業形象是乙個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素之一。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信於市場和社會的首要內容。
其次，能在乙個時期內著力培育「團結、苦幹、開拓、奉獻」的現代企業精神。企業精神是企業文化的核心，公司的發展需要全體員工具有強烈的向心力，需要把所有人的聰明才智都集中到企業的經營目標上來。企業精神正是這樣一種共同的理想，將全體員工凝集在一面大旗下，最大限度地發揮人的主觀能動性，既給人以理念、信仰、鼓勵，也給人以約束。
企業精神一旦形成，便形成一種群體心理定勢，大大提高員工主動承擔責任、修正個人行為的自覺性，從而使員工主動地關注企業的前途，維護企業的聲譽和形象，為公司的發展貢獻自己的全部力量。 再次，能讓眾多的人了解公司堅持以人為本的原則，我們公司與員工已簽訂規範的勞動合同，依法建立了工會組織，積極推進民主管理，在一定程度上保護了職工的各項合法權益。,每個員工也都能享受到社會保障待遇,這所有的一切都是公司堅持以人為本的思想最好的體現，同時，公司特別注重加強職工培訓，促進人才成長，經常性地開展豐富多彩的文化娛樂活動，促進職工的身心健康。
注重在平時與職工的點點滴滴的情感溝通和關心愛護，進**感激勵，增加企業的凝聚力，充分調動職工的積極性、主動性和創造性。
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