煤礦個人季度工作總結

2021-03-03 22:20:54 字數 2125 閱讀 9114

季度工作總結

隨著夏天高溫漸漸降低秋天的涼爽隨之而來,我知道這一年金秋時節到了。雖然我來公司的時間不長,但是在入職之後,我積極向專案部有經驗的老領導請教,並且積極配合部門區隊熟悉工作,在工作當中我也盡心盡力,我想以我最大的能力和工作熱情為泰普公司的發展、為區隊的建設做出自己的工作,現在我對入職以來的工作進行總結如下:

一、全面熟悉工作

在來泰普公司滿來梁煤業公司專案部之前,已經了解了和學習了很多泰普公司的企業文化和發展歷程,同時了解公司各項規章制度,在工作中,系統的了解專案部專案設施裝置現狀及運**況。已經基本掌握了滿來梁煤礦井上下生產系統、給排水系統、供電系統等,具體工作已逐步進入到綜採生產一線。

二、管理工作

我應聘的崗位是機電工程師,所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,要把更主要的精力投入到部門區隊機電裝置管理工作的方面。在入職之後,公司領導要求我分管綜採隊機電裝置管理工作。我利用工作和工作之餘的所有時間主動和綜採生產一線的老員工、新員工交流,了解隊內的機構管理、機電裝置管理、及綜採裝置執行狀況,之後我發現目前整個隊內缺少積極向上的工作作風,在與煤業公司的合作當中顯得比較被動。

如:缺少相互工作之間的溝通、缺少生產所需的材料物資等問題。給我們的具體工作造成了很大困難,從客觀上講煤業公司的內部管理存在很大不足,但是相比我們內部的管理工作,沒有根據對方的不足來促進我們內部的管理工作,是造成目前工作中出現種種困難及被動局面的主要原因,為此我們應經常性的不願其煩地去主動找煤業公司各部門領導溝通,甚至將情況反映給上層領導,促進上層之間的溝通,以尋找解決辦法為目主動進行工作,提高專案部各職能部門的工作主動性。

三、工作的計畫與組織實施

綜採機電管理的主要工作內容在於有計畫地提前進行機電裝置的科學管理工作,按規定嚴格強化機電裝置管理工作。面對煤業公司在綜採所投入的全新生產機電裝置,其進口裝置的占有比例達到了40%,為此,對裝置管理工作就要以高標準、嚴要求、精細化管理方面入手,而不是普通的檢修維護。所以在我入職後的這段時間裡,我主要帶頭組織完成了以下工作:

1、組織綜採隊全體崗位員工進行安全技術培訓,協調各裝置生產廠家進行現場技術指導和操作培訓工作。

2、完善和制定綜採隊機電裝置管理制度和各工種崗位責任制,組織學習和落實各工種操作規程的培訓工作,並結合實際工作和以上培訓內容進行全員考試,考試合格後根據人員考試成績和各工種要求,配合隊幹部完成定員、定崗、定責工作。

3、協助專案部主要領導根據煤業公司要求,結合專案部現場實際情況,制定《泰普公司滿來梁煤業公司專案部煤質考核管理措施》,並組織專案部全體管理幹部和崗位員工學習貫徹落實到每個班組和個人,強化和促進今後的煤質管理工作,提高公司的生產效益。

4、加強綜採隊機電裝置安全管理的現場落實工作,劃分責任區落實具體責任範圍,逐步按照質量標準化要求,嚴格規範各項管理內容,完善機電裝置的檔案管理和裝置執行管理工作,從機電裝置的每項記錄本、每個記錄內容抓起,提高全隊管理幹部與崗位工的機電裝置安全管理意識。

四、日常工作中,發現並解決問題

綜採工作面7月19日發生液壓支架壓死事故,專案部立即成立應急小組,作為小組成員,公司領導給與了我很大信任和支援,配合各級領導制定出具體的安全處理措施並組織落實。我負責處理壓架的現場管理工作,根據以往大地礦煤礦的壓架處理經驗,在公司和專案部領導的組織和指揮下,前後僅用短短9天時間處理完成72架,處理過程中沒有出現任何人員安全事故,但是,通過此次事故分析,此次壓架事故給了我很多警示,從中也學到了很多教訓和學習經驗,對今後綜採機電裝置管理工作提出了很多嚴格要求,對於我本人今後的工作也是一種新的考驗和挑戰。

五、下一季度的工作重點

1、協助專案部領導制定和完善各項規章制度與各項操作規程的學習和落實工作,加強綜採隊的隊伍建設工作,狠抓落實、責任到人、強化管理。

2、加強和完善綜採機電裝置各項安全管理工作,嚴格抓好各類裝置的檢修保養工作,認真組織和進行機電裝置隱患排查,加強和提高檢修人員的業務素質和技術水平,繼續做好崗位安全技術培訓工作。

3. 認真學習和借鑑其他煤礦和兄弟單位的先進管理經驗,從中發現自身的不足之處,嚴格要求自己,改進現有的管理模式,以科學嚴謹的管理方法促進綜採隊現場管理工作。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來說,有很多缺點,自己還不是很滿意,因為我的工作還有很多不足之處需要我在以後的工作中刻苦學習,不斷完善,使自己不斷進步,爭做一名優秀的機電裝置管理者,盡自己所能為專案部今後的工作添彩。

以上是我在加入泰普公司以來的工作總結,不足之處,敬請領導同事給予指正和幫助。

曲巨強2023年8月18日

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