專業主任教研室主任等考核辦法

專業主任、教研室主任、實驗室主任

年度考核辦法

為了公正準確地考核評價部門負責人履行職責情況，強化對部門負責人的管理與監督、激勵與約束，結合我係實際，特制定本辦法。

一、考核原則

堅持注重實績、兼顧其他的原則，堅持定性與定量相結合、領導評議與群眾評議相結合、日常考核和年度考核相結合的原則。

二、考核範圍

各專業主任、教研室主任、實驗室主任。

三、考核內容

1、專業主任的考核內容，主要包括教學管理，專業建設，學生管理，就業水平；師資隊伍建設；教學改革與研究，科研與技術服務；實訓條件建設；課程建設；行業與企業培訓、導師制工作情況、工作室建設情況及校企合作等方面。

2、教研室主任的考核內容，主要包括基礎課教**行與管理、教研活動的實施、課程改革的推進、各類培訓與比賽的開展以及日常工作規範、效率、紀律、創新、執行力和業績等幾方面。

3、實驗室主任的考核內容，主要包括實訓室建設與管理、實訓教**行的保障、日常工作規範、效率、紀律、創新、執行力和業績等幾方面。

四、考核辦法

1、公示年度工作計畫。

各部門在年初，提出本部門年度工作計畫，包括工作目標、任務、措施、責任人，簡明扼要、重點突出。經系教學委員會審核同意後，由教學辦進行彙編並予以網上公示。

2、年度工作總結。

各部門根據工作計畫，對年度工作指標完成情況進行小結，對沒有按時完成的工作說明原因，在每年11月30日前，以書面報告方式上報教學辦，同時在網上公示，作為日常考核的依據。

3、民主測評。

根據網上公示的部門年初工作計畫、年度工作總結及日常工作狀態和表現，組織部門教職工對部門負責人實行民主測評。

4、領導評價。

系領導根據部門年度工作完成情況以及負責人履行職責情況，對部門負責人做出評價。

5、考核等級確定。

考核等級分為優秀、稱職、不稱職。民主測評結果權重為30%（本部門人員打分佔20%，外部門人員打分佔10%），學校對專業的考評結果權重為50%，系領導評價結果權重為20%，彙總排序，經系教學委員會討論確定。

教學辦、學工辦和實驗室的部門考核等級分為優秀、良好、合格、不合格。依據民主測評情況，由系教學委員會集體討論確定。

五、考核結果的運用

1、考核結果是獎勵津貼發放、崗位聘任、提前晉公升職務工資、職稱評審、職稱聘任等的依據。

2、評選各種校級優秀獎項原則上當年年度考核應為優秀等級。

3、凡在年度考核中被確定為不合格的，按學校有關規定執行。

4、不合格的部門必須由負責人牽頭查詢原因，限期整改。

資訊工程系

2023年12月

部門民主測評表

部門負責人民主測評表

投票人所在部門