天津市海河醫院院長吳琦
各位領導、同志們：
一年來，在天津市衛計委的正確領導下，在醫院班子成員的大力協助下，醫院堅持「海納百川、和諧共進、以人為本、患者至上」發展戰略，在醫院管理機制、執行機制上大膽創新，實現了基礎建設、質量管理、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的「三嚴三實」學習活動，貫徹落實「九不准」要求，進一步確定醫院功能定位、堅持正確辦院方向，認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。
2023年醫院業務收入3.66億元，同比增長15.46%，已超過年初制定業務收入計畫；門急診人次349488，同比增長13.
54%；出院人次14468人，同比增長14.72%；病床使用率94.4%，同比增長14.
4%；，藥品比例43.19% ，「津報100」患者滿意度度調查——綜合滿意度95.1%；人均業務收入同比提高14.
68%；職工人均收入同比提高31.8%。各項工作指標均比2023年大幅提高,醫院整體運**況良好，呈迅猛發展態勢。
一、加強思想建設，著力政治學習
做厚道人，辦厚道事，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養、做事準則貫穿始終，不斷加強自身職業道德和職業素質的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。堅持廉潔從政，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監督，始終按照工作許可權和工作程式履行職責。
時刻銘記醫院院長的職責，嚴於律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫院的發展著想，以優良的品德素養贏得職工的信賴和支援，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。做「一把手」首先要努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體。
做「一把手」必須求真務實，勤於院務。堅持深入實際、深入科室，關心職工工作與生活，堅持院長行政查房，強化質量委員會管理作用，不斷提高醫療質量和管理水平。做「一把手」必要認真進行「三嚴三實」專題學習。
三嚴三實」教育為工作指明了方向，在工作中從「實」字入手，「嚴」字當頭，腳踏實地，真抓實幹，2023年對醫院甲樓設施進行全面提公升改造，全院上落客服各種困難與阻力，以患者需求為出發點，努力提供便捷、舒適的就醫環境，此項工程得到院內外及社會各界的廣泛讚譽，成為全市「三嚴三實」工作典型。其實，十餘年來海河醫院的快速發展，是踐行「三嚴三實」的最好體現，通過十餘年的努力，全體職工樹立遠大目標，堅定信念，增強信心。未來，我們繼續將求真務實精神融入到醫院工作之中，為「十三五」做好開局，推動醫院改革朝著正確、輝煌的方向前進。
二、以大型醫院巡查為契機，改善服務措施，落實質量管理
打破傳統思維模式，大膽實踐勇於探索，既要抓好醫院的質量與效益，又要合理布局醫院的長遠發展，制定具體可行的實施方案。時刻將「質量」作為工作的首要保證，經不懈努力，逐步建成以醫療質量和醫療服務為特色，公益性醫院為形象的「海河發展模式」，全院始終堅持「以患者為中心」的理念，發揮管理委員會的作用，及時解決管理中的問題。嚴格執行質量管理考核方案，將經濟指標與質量指標相結合，將獎金核算、獎懲管理和資訊反饋相配套，逐步建立綜合績效考評體系。
統籌各部門質量檢查考核資訊，形成質量演示文稿，定期召開質量分析會，質量運**況，制定整改措施並跟蹤驗證，力求不斷優化工作秩序和服務環境，穩步提公升綜合服務質量。
著力臨床路徑、規範化診療、單病種質量控制等工作，持續改進醫療質量，規範診療行為。制定臨床路徑開展與實施的規劃和相關制度，在醫療質量管理與控制工作中，專人監管醫療質量、醫療安全核心制度落實情況。以臨床醫技考核形式定期檢查並反饋醫療質量及安全狀況，促進醫護人員遵守診療指南與操作規範，對不規範用藥、違反規範診療行為者制定獎懲措施。
根據患者實際需求，豐富醫院學科建設，抓緊步伐拓寬領域，建立腎內科，同時，擴建後的血透室、**門診、中醫門診，肛腸外科、肝膽外科、骨關節、糖尿病、營養門診等專科診室，表現不俗，受到患者一致好評，醫院整體醫療架構趨於完善。
醫院抗菌藥物管理已見成效，完成抗菌藥物臨床應用培訓及人員資質授權，完善處方點評制度，規範抗菌藥物臨床應用管理。處方點評結果納入考核體系，設立相關獎懲措施，按時對抗菌藥臨床應用情況進行檢查，讓臨床用藥更安全、合理。通過不懈努力，全院抗菌藥使用強度逐年下降，保證患者的到規範**。
醫院資訊化建設以方便患者和提高工作效率為目標。兼顧豐富管理手段，方便臨床人員操作。門急診電子病歷逐步實施，同時落實門急診病歷質量標準，繼續進行醫療流程優化及程式修改，實現操作多樣化、實施集中化、患者便捷化目的。
公升級醫院pacs系統、lis伺服器，提公升醫生工作效率，減少患者等候時間。實現檢驗報告自助列印、患者**繳費自助服務，極大方便患者，得到患者及職工的雙重認可。
持續改善患者就醫環境，優化區域布局，增加醫院綠化面積，建設醫院景觀。對醫院門診、急診、放射科等候區、取血室和門診化驗室等重要位置進行再優化，保證患者就診方便，減少患者等候時間。花大精力增加醫院綠化面積，建設醫院景觀帶，讓來院患者及周邊地區居民均能享受醫院美景，成為名副其實的花園醫院，我們深知，美化的是環境，淨化的是心靈。
2023年初，我院接受大型醫院巡查檢查，專家檢查團對醫院運**況及各項指標給予較高評價，一致認為醫院發展高速、平穩；定位明確；管理模式高效。此成績來之不易，我們要進一步鞏固評審成果，不把評審當終點，而是當做新的起點。
三、加強幹部隊伍建設，提公升整體梯隊效能
加強人才隊伍建設，保證可持續發展。保持綜合醫院發展趨勢和目前人才梯隊建設，除採取多渠道引進人才外，著力培養院內人才，以人才帶動醫院整體發展，2023年選送18名優秀中青年業務骨幹外出進修學習新知識、新技術、新理論，進一步提公升了我院人員整體專業技術水平。與此同時，繼續利用現有資源，加強院內職工培訓，各種培訓41場，提高員工專業技術水平，提公升核心凝聚力。
推進幹部隊伍建設，不斷提高中層幹部素質。今年外請多位專家來院進行「壓力管理與良好心態修煉」、「愛、責任、進取」、「醫院績效管理與獎酬分配及成本管理」等各類專題培訓14次，院內多名中層幹部分2次到台灣中國醫藥大學附設醫院進行管理培訓，提公升中層幹部管理水平。對中層幹部進行全方位的評價，對其進行多個方面進行測評，在一定範圍內公布民主測評結果，強化考核結果的運用，做到中層幹部「能上能下」，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有平台。
今年共調整中層幹部52名，切實選拔出德才兼備的人才，充實到幹部隊伍中，對醫院未來的發展起到了承上啟下的關鍵作用。
四、存在的不足及今後努力方向
今年，醫院工作取得了相當不錯的成績，但是發展中還存在不少的問題，主要是：如何應對醫改中出現的問題；如何將優勢科室做強，小科室做大；如何將質量管理工作再提高；如何增加醫院在本地區影響力等問題。領導班子會積極想辦法，採取有力措施，切實加以解決。
2023年是醫改的關鍵之年，更是「十三五」的開局之年，全體海河人必將萬眾一心、奮力拼搏。感謝每一位為海河醫院發展出謀劃策的領導與朋友，感謝每一位辛勤奉獻的海河員工，我將努力從自身上挖掘潛力，進一步解放思想，奮力拼搏，以高度的責任心和科學的態度，認認真真、實實在在地為醫院謀發展，為群眾謀利益！
2023年度醫院副院長兼科主任述職報告
2013年度述職報告 2013年，在衛生局及各級領導的正確領導和關懷下，我配合院領導班子齊心協力開拓創新，結合我院發展實際情況，理清思路明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關係放在第一位，團結拼搏，通過有效開展 三好一滿意 改作風 抓落實 促發展 等各項主題活動，促進了我院持續 ...
院長述職報告2019
江都區丁溝鎮衛生院麾村分院 述職 述廉報告 尊敬的衛計委領導 2016年我在衛計委及鎮 的領導下，開展院內外各項工作，對照相關制度及任務指標，圓滿的完成了各項任務，現總結如下 一 本職工作 1.經濟效益 今年共計完成經濟指標140萬元，門診人次31888人次，住院人次689人次，較去年都有較大幅度上...
2023年度述職報告
2 努力完成辦公室工作 辦公室工作說大不大，說小也不小。做好辦公室工作，必須要有較高的政治理論素質和分析問題 解決問題的能力。因此自2002年擔任辦公室主任一職以來，我始終保持高度的責任感，積極探索 不斷創新，樹立高度的服務意識，以熱情 耐心 細緻的態度為領導和教職工提供周到的服務。辦公室每個人都能...