1、目的
為鼓勵廣大員工積極向企業獻計獻策，激發員工工作熱情，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工的聰明才智，增值公司的人力資源，促進企業生產經營發展。
2、合理化建議的組織管理：
2.1人力資源部：負責合理化建議的收集整理工作，由人力資源部指定專人負責，並組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和督導實施工作；
2.2公司各部門：參與合理化建議提報、評審並負責對確認可行的合理化建議進行實施，反饋，提出評估意見。
2.3合理化建議評選委員會：公司成立乙個合理化建議委員會，負責合理化建議的評審，該委員會由公司總經理任委員會主席，評委會委員由各部門負責人以及和建議相關的員工代表組成。
3、合理化建議的定義及主要內容：
3.1定義：是指任何員工個人或團隊對公司經營管理的任何環節所提出的具有建設性和可操作性的改進方法和措施。
3.2合理化建議內容：提高工作效率的小發明、好辦法；改進工作、服務與產品質量的好建議；節能降耗，增收節支，降低成本、費用的好方法、好建議；促進營銷市場開拓以及增加銷售的好點子、好建議；現代化科學管理方法、手段的引進及管理創新的改進；企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議；其他任何方面有利於本公司的改進的好建議等等。
3.3以下內容不在受理範圍內： 抱怨、投訴、夸夸其談、無實質內容的； 對於工資、福利方面的要求； 無具體實施方案的建議；正在改善的； 已被採用過或前已有的重複建議；但有更好方法或產生的效果更佳的除外針對個人私生活的；屬於本崗位職業範圍內應該做的事項以及在正常工作渠道被指令執行的等。
4、合理化建議提案的提報：員工提出合理化建議需要填寫《山東盛隆之家服飾****合理化建議提案表》；傳遞的途徑如下：
4.1委託上級傳遞的途徑：通過紙面的方式提交到門店經理、部門負責人統一轉交人力資源部或者本人直接親自交給人力資源部。
4.2合理化建議信箱的途徑：公司在總部和各門店設定合理化建議信箱，由人力資源部統一管理，員工可以將合理化建議投遞到該信箱中。
4.3電子郵件的途徑：公司專設合理化建議的電子信箱，合理化建議可以直接傳送到此信箱：
4.4門店每月提報採納的合理化建議條數必須大於5條，各職能部門每月提報採納的合理化建議條數必須大於3條，人力資源部對於合理化建議提報採納情況將予以督察考核。
5合理化建議的處理與實施
5.1各部門在接到員工提報或者人力資源部**的合理化建議提案後必須在3個工作日內予以答覆是否接受提案，並每週將結果反饋給人力資源部，對於複雜問題需要延長工作日的須向人力資源部提出延期申請。
5.2各部門接受的提案必須制定相應的工作改善計畫進度表，拒絕的提案必須書面寫明充分的理由。對於牽涉多個部門、影響重大的提案或者與提案相關部門存有重大疑義的提案，由人力資源部提報給總經理，由總經理決定提案的處理
5.3合理化建議提案獲得採納後，便按照公司《合理化建議實施評估報告》要求的流程進行實施。；相關責任部門未根據管理提案及合理化建議的要求按計畫實施的，依據實施情況，考核部門負責人50元/天。
5.4對於各合理化專案實施後的改善情況，由人力資源部、行政督察部、合理化建議實施部門等相關部門及員工代表負責評估改善的結果，並報到合理化建議委員會進行評審。
5.5對於涉及多個部門的改善專案，依據需要由合理化建議委員會負責組織成立專項小組，對專項小組的改進活動監督。活動結束後，由公司領導和合理化建議委員會對專項小組的活動成績進行評估，並對專項小組進行適當獎勵。
6、合理化建議獎勵方法：為了表示對員工參與改善工作的支援和鼓勵，公司將對經過評定的合理化建議方案或思路的提出人給予一定的獎勵，由人力資源部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報公司領導批准。該獎金由人力資源部每月統計、發放，並張榜公布，以便全體員工了解。
6.1鼓勵獎 ：只要按照合理化建議格式、內容要求提出的建議,不管公司是否採納，都會給予提案人3元/條的獎勵，重複提案的人員只給前2名提交提案的人員獎勵。
6.2採納獎 ：
6.2.1員工意見採納後，給公司工作帶來改善或者增加經濟效益的，獎勵金額從20-1000元。給公司帶來較大直接經濟效益的，經總經理批准可予以重獎，獎勵金額1000-20000.
6.2.2重複提案符合獎勵規定的，只對前2名提案人進行獎勵。
6.2.3獎勵額度只對應於提案，多人提出並被採納實施的提案，其獎金額度由多名提案人平均分配。
6.2.4對於每半年內受到合理化建議獎勵10 （含5次）次以上的先進個人，予以200元獎勵；對於每個月提出合理化建議並進行改善超過15條（次）的門店予以獎勵200元。
6.2.5提案不完全，或內容不充分的提案，經相關部門補充落實實施並符合獎勵條件的，可按不低於應獎勵額的50%標準執行，其他額度對實施部門和相應部門進行分配。
6.3精神獎勵
6.3.1對員工建議的好工作方法，以該員工名字加以命名；
6.3.2公司採納的合理化建議，對建議的員工在內刊、宣傳欄等予以通報表揚
7.其他事項與要求：
7.1合理化建議的提出者可以以真實的身份或匿名的方式進行建議的提出，但不可以冒充他人的身份進行以期在合理化建議的管理以及實現過程中避免其他不必要的問題發生。
7.2合理化建議提案的各相關人員對提案人的個人資訊進行保密，任何部門和個人不得對提案人進行打擊報復。如發現有此類情況發生，將對責任人進行嚴肅處理，情節嚴重的將予以除名。
山東盛隆之家服飾****
合理化建議提案表
備註：編號、備註、類別不需要提案人填寫。
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員工合理化建議獎勵建議單年月日
開展合理化建議活動工作方案
倡導 合理化建議 活動方案 1 目的 為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，激發員工工作熱情，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工的聰明才智，促進企業生產經營發展。2 合理化建議的組織管理 2.1人力資源部 負責合理化建議的收集整理工作，由人力資源部組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和督導實施工作 ...
合理化建議活動
銀光集團總經理賀宜平在合理化建議工作 推進會上的講話摘要 今天的會議是在深入開展精益生產 精細化管理，降低企業經營成本 提高經濟效益，企業面臨嚴峻形勢的情況下召開的一次重要會議。會議的主要任務是統一全集團上下的思想，提高對合理化建議工作重要性的認識，推進合理化建議工作深入開展，動員廣大員工積極投身於...
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...