人才招聘的法則

2021-03-03 22:52:00 字數 2244 閱讀 2064

4.成為知名的雇主

在人才競爭日益激烈的時代,企業的目標不僅僅要成為最佳雇主,而且要讓求職者都清楚地知道這一點,這就好比做人要有好的口碑。重視企業的雇員保持、激勵、責任、報酬、認可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度,是企業成為最佳雇主的關鍵因素。而如果企業現有員工逢人便誇讚自己所處的企業是乙個非常棒的工作地方,企業外的潛在雇員就會因此認可你的企業的確是優秀的雇主而選擇你,這大大增強了對潛在雇員的吸引力。

5.讓員工參與雇用過程

企業有三個機會讓員工參與雇用過程:一是讓他們推薦優秀的候選人到企業中,二是協助hr審核潛在候選人的簡歷與資格,三是協助hr面試潛在的候選人,評估他們的潛力是否「適合」組織的需求。如果企業沒有充分運用現有員工評估潛在雇員,那是對企業最重要資產的一種浪費。

此外,讓員工參與新員工的甄選過程同時也有助於新舊員工的承繼性。

6.提供比行業平均水平稍高的薪酬

支付多高層次的薪水,就雇用到多高層次的人才。這是乙個定律。然而,沒有幾個企業願意提供業內最優厚的薪水,但不可否認的是,薪酬對人才的吸引力是始終存在的。

薪水高、福利待遇好的企業能夠吸引並留住雇員,這是毋庸置疑的。因此,調查所在地就業市場並關注企業的薪酬在行業內的吸引力就變得不可或缺。一般來說,企業支付稍高於行業平均水平的薪酬即可吸引與保持優秀的人才。

這看似很簡單,卻很少有企業做到了這一點。絕大多數雇主每天都會與hr討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優秀人才,這是乙個非常危險的想法。沒錯,有時企業也有機會以較低的薪酬吸引到一些非常優秀的人才,但有可能是因為他們的配偶或家庭問題,或看重企業福利而入職。

即使他們工作非常積極,績效不錯,仍會為他們的薪酬感到不公平而心有怨言,一旦有更好的機會他們就會選擇離職。

此外,讓員工感覺到薪酬的公正性也至關重要。如果企業能夠提供的薪酬比候選人要求的少,而企業已經決定雇用他的話,就要說服他接受這份工作,指出這份工作將如何能使他發揮自己的創造能力、做自己感興趣的事情以及實現自己的職業目標。

7.將福利作為重要的競爭優勢

將企業的福利保持在行業的標準之上並適時為員工提供力所能及的新的福利內容非常有助於留住員工的心。同時,也要讓員工知道所得到福利的價值與組織在這方面投入的費用,使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責任與興趣,並為此盡可能提供機會與制度上的靈活性。

目前,員工已經日益趨向於自助餐式的福利計畫,這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外,根據員工績效實施獎金分配也是不可或缺的。這裡要注意的是不要照搬其他公司的福利形式,最好通過與員工的談話確定他們的興趣所在。

因為,適用於某一人群的形式並不必然適用於另一人群。

8.雇用你所能找到的最突出的人

一般來說,員工並不喜歡過於頻繁地變換工作,因此,沒有必要花費時間去考慮誰要離開,但一定要努力搞清楚他們會留下什麼,這就足夠了!如果企業的需求是要尋找乙個能與同事融洽相處的人才,就必須雇用到乙個在與同事相處方面不會有問題的人,而不能寄希望於在他入職後再去培訓他所缺乏的能力。同時,要善於發現員工的長處,雇用時不能只盯著候選人在習慣與才能上的弱點,而要看其主要的優勢與職位需求的吻合度,要知道,找到完美的雇員實際上是不可能的。

在如今的人才市場上,能找到80%適合崗位的人就已經很幸運了。

9.合理運用企業的**

企業**一般描繪了企業的願景、使命、目標、價值觀與產品,不可忽視的是,企業的**同時也極易吸引那些瀏覽過**、對空缺崗位感興趣且與企業文化適合的候選人投送簡歷。因此,有**的企業不妨建立乙個招聘頁面,把企業的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述,這會吸引很多合適的候選人投遞簡歷,一般情況下,這些候選人都對企業的空缺職位非常感興趣。

10.推薦人核實

推薦人核實是背景調查的一部分,常會被人力資源管理人員所忽視。背景調查的目的在於切實避免企業尋找與選擇的候選人給企業帶來一些不必要的麻煩。推薦人核實是通過與認識候選人的人,最好是他以前的上司或同事進行**溝通,充分了解候選人的情況,以確認候選人的資質、才能是否勝任空缺職位,並確認候選人在簡歷上及面試過程中所描述的工作業績是否屬實。

運用這一方法可以確保準備雇用的候選人能在入職後有效地履行職責。此外,還要查清雇用的員工沒有過往的不良記錄,以避免危及企業內的員工。事實上,如果因未做好背景調查而導致新聘用的員工資質太差或產生其他不利於企業的影響,hr要負相應的責任。

結論根據奧恩諮詢公司(aon consulting)2023年的研究,如果薪水增加10%,約25%的被調查者願意更換工作;如果薪水增加20%,50%以上會選擇離職。可以說,吸引高水平的優秀人才從未像今天這樣困難,國內經濟的不斷發展,人才競爭的不斷加劇,使選聘高水平人才成為企業的頭等大事。因此,在招聘過程中注意運用一些法則,在今天的招募過程中變得益發重要。

老闆必讀的25條人才法則

只要他一開講,聽者無不豎起耳朵 只要有他上場,會議絕對不會冷場。一年近百場演講,六十二歲的管理大師湯姆 畢德士被喻為 最佳企業管理演講人 絕對當之無愧。他面色紅潤,精力充沛,喜歡在研討會的講台上四處走動,講完笑話再勁爆批評,還不時走進聽從席找人對談。他對企業管理的熱情與充滿顛覆精神的各種宣言,文具盒...

人才招聘的實踐報告

二 具體情況 第一周,我對公司業務流程的內容有了一定的了解。公司的業務流程大概是 一 房地產開發專案的立項和可行性研究 二 房地產開發專案的規劃設計 三 開發專案土地使用權的取得 四 房地產開發專案的拆遷安置 五 房地產開發專案的開工 建設 竣工 六 房地產開發專案的經營 七 房地產開發專案的物業管...

人才招聘渠道

人才招聘渠道有很多,關鍵是如何根據不同層次的人才和要求,選擇不同的招聘渠道。好的招聘渠道應該具備三個特徵 1.招聘渠道的目的性。即招聘渠道的選擇是否能達到招聘的要求和效果。2.招聘渠道的經濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本是否最小。3.招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道是否符合現實情況,具有...