美國著名管理學家哈羅德.孔茨認為：「員工培訓是設計和保持一種良好環境，使人在群體裡高效率地完成既定目標」。
既然如此，為了設計和保持這樣一種良好的環境，為了使人在群體中能夠高效率地工作，就需要培訓。良好有效的培訓是組織效率的切實保證。培訓既是一門科學，更是一門藝術。
員工的培訓的核心就是要通過改善員工的工作業績和工作態度來提公升組織的整體績效，實現組織目標，關注的是現在和未來。具體而言，員工培訓對於企業的作用主要體現在三個方面：
一、 員工培訓能有效提高員工的工作績效。改善員工的績效單純靠物質刺激得到的改變是不可持續的。培訓是一種有效的激勵手段，它不是在消極地約束人的行為，而是在積極地引導人的行為。
當員工工作績效不佳、素質能力低於工作要求時，企業可以通過及時的培訓來提高員工的績效和素質。企業要提高勞動生產率，增加經濟效益，重要的是調動員工的積極性，進行有效激勵。企業培訓作為激勵手段之一，通過為各類員工提供學習和發展的機會，能夠豐富各崗位員工的專業知識，增強員工的業務技能，改善員工工作態度，使之取得更好的績效。
通過培訓，企業全體員工可獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為，每個員工的績效提高了，量變就會引起質變。從而在個體效率提高之後達到組織效率的提高。
二、 培訓能顯著提高員工的滿足感、忠誠感和安全水平。進而增加企業的凝聚力。組織通過舉辦培訓，向員工灌輸企業的文化，使員工在接受新知識，新資訊的過程中，也能深刻的體會和理解企業的文化和價值觀。
而且還能感受到管理層對他們的關心和重視給員工以精神上的激勵，這使得培訓不僅具有拓展知識，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心，激發工作熱情的功效。因此，通過組織的培訓，員工可逐步理解並接受組織的價值觀，並引導員工將個人目標與組織的長遠發展緊密結合在一起，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
三、 培訓對建立優秀的企業文化與形象也有重要的作用。成功的員工培訓不僅僅是員工技能的提高，同時是員工自身素質以及修養的提高。企業在開展培訓活動時，一定要注意引導員工形成一種積極、務實、開拓創新的工作作風。
將企業的文化和價值觀灌輸到每一位員工的腦海中。企業文化的體現不是來自於管理者、經營者而是來自於所有的員工。顧客評價乙個企業的好壞往往也是通過他接觸的企業員工來判斷的。
企業的文化可以是在日常的工作中形成的，更是在培訓中不斷被灌輸被傳遞而來的。通過培訓，使每一位員工都深刻認識到他的形象就代表整個企業的形象，他就是企業的文化大使。使每一位員工都產生一種責任感同時也帶有一種自豪感。
對於乙個企業來說最重要的不是資產不是產品，而是它的文化，那是企業的靈魂。培訓往往就能在企業文化形成和灌輸中起到事半功倍的效果。
隨著經濟全球化發展和個人追求的多元化，企業培訓已不單是一種知識的傳遞或技能的傳授手段，更是企業員工共同成長的嶄新工具。著眼於企業長遠發展目標的員工培訓將在增加人力資本存量，提高人力資本能力、調整人才結構等人力資源開發活動中發揮出越來越重要的作用。
廣告對企業的作用
企業廣告是形象傳播與推廣的重要途徑和手段，是企業外部行為系統的重要組成部分。企業廣告通過生動 富有成效的宣傳，向社會公眾傳遞企業優良的產品或服務，以及良好的企業精神 經營方針 價值觀念，一流的管理水平和生產技術，從而在社會公眾心目中形成美好的企業形象，獲得他們對產品的認知與信賴，對企業的認同 理解和...
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培訓對改善員工績效作用分析
明陽天下拓展培訓 企業老闆經常會提出這樣的問題 為什麼公司每年引進了大量的培訓，而員工的工作表現卻沒有明顯提高。有調查資料顯示 培訓對改善員工績效作用 非常大 的比例只有3 除了培訓管理和師資選擇上的失誤以外，企業管理者對培訓與學習的認知偏差可能是重要原因之一。當然，現代企業培訓也越來越重視對員工培...