4.1. 基本工資
基本工資由本人的技術等級確定，其基本工資與技術等級之間的關係見「開發部工程技術人員的基本工資明細表」（ 附件2）。
4.2. 績效工資
4.2.1. 績效工資的計算
績效工資由本人被考核的績效成績決定，其實際績效工資為：
實際績效工資=被考核的績效工資x。
4.2.2. 被考核的績效工資
被考核的績效工資見「開發部工程技術人員的工資明細表」（ 附件2）。
4.2.3. 考核分數
考核分數按本辦法第5條的「績效考核辦法」獲得。
4.3. 銷售提成
4.3.1. 銷售提成的計算方法
為了體現工程技術人員的價值、尊重他們的辛勤勞動、激發他們的創造性，更加向產品開發技術人員傾斜，特設定銷售提成工資，其銷售提成的計算方法為：
銷售提成=新產品1年內的銷售額x（1-3）‰.
新產品1年內的銷售額：是指產品設計定型完畢後為時間起點計算，1年內的銷售額。超過這個時間段，則不能計算在內。
4.3.2. 銷售提成的分配
銷售提成的50-80%，由專案工程師獲得，剩餘的20-50%由公司總經理/副總經理/開發部經理決定重新分配到其他相關人員。
4.3.3.銷售提成的發放方法
由業務部/外銷部提供相關資料，財務部審核，公司領導批准後，在第13或14個月內隨工資發放。
在新產品獎勵週期內發現較大設計或工藝問題，將取消獎勵。給公司造成較大損失，則按公司相關規定處理。
4.4. 其它
為了更加激勵工程技術人員的創造性，凡是在產品開發、工藝設計、技術改造等過程中解決了重大技術質量問題、有特殊貢獻者將進行特殊的獎勵。
其特殊獎金的計算要根據實際情況決定，並要形成書面報告，相關部門會簽，副總經理審核，總經理批准後，現金發放。
5. 績效考核辦法
5.1. 績效考核原則
績效考核的原則是：
a. 按勞分配、效率優先；
b. 公平、公正、公開；
c. 獎勤罰懶、優勝劣汰；
d . 可持續發展。
5.2. 績效考核的內容
績效考核的內容主要是：
a. 工作量；
b. 工作質量；
c. 策劃能力；
d. 責任心；
e. 溝通能力；
f. 團隊精神；
g. 其它（如：遲到、早退、警告等）。
5.3. 績效考核方法
績效考核分自評和上級測評，首先由本人進行自我評價，後交部門經理進行評價，最後形成月績效考核分數。
績效考核辦法具體見 「開發部工程技術人員績效考核細則」 （附件3）。
開發部經理的績效考核由公司副總經理進行考核。
模具班不作考核。
5.4. 績效考核方法時機
每月10日之前，本人必須對自己進行評價，交開發部文員，後轉交給開發部經理。開發部經理測評後形成最終績效考核分數，由開發部文員轉交財務部計算上月績效工資。
6. **及記錄
附件1 開發部工程技術人員的技術等級評價表；
附件2 開發部工程技術人員的工資明細表；
附件3 開發部工程技術人員績效考核細則。
市場開發部職責
一 進行工程資訊的收集 整理 更新，並協調利用。二 出具與承攬任務有關的手續。三 負責企業證照 工程業績及專案經理的收集及排程使用。四 組織招標檔案和合同評審。五 協助分公司進行重大或有影響工程的投標工作。六 辦理各地市企業 專案經理業績及單項工程註冊等手續。七 與各業務單位保持日常聯絡，建立溝通渠...
市場開發部職責
本職 負責公司經營任務的承攬，開拓路內路外市場，擴大公司的市場份額 職責1 負責擬定公司市場開發戰略 年度任務承攬實施計畫目標。1 根據公司發展戰略，分析研究市場資訊，擬定公司市場開發戰略和發展規劃 2 在充分市場調研的基礎上，擬定公司年度任務承攬計畫，並組織實施，確保完成年度承攬任務目標計畫 3 ...
投資開發部職責
1 戰略規劃 參與編制並會審公司戰略規劃 負責本部門職能戰略的實施 監控 評估和調整 2 制度和流程管理 負責本部門各項制度 流程管理與建設，並參與會審 3 計畫管理 負責本部門年度目標的編制 實施 監控和調整並參與會審 參與專案關鍵節點計畫的會審 參與專案關鍵節點計畫的會審 協助專案關鍵節點計畫的...