2023年已經結束。2023年是不平凡的一年，在全國全球都經歷著經濟危機的衝擊和影響下，全公司所有員工上下團結，齊心協力，圓滿完成了公司的年度工作目標和任務。可以說2023年是公司取得大發展的一年，也是公司發展的乙個重要轉折點，2023年為公司將來的發展奠定了良好的堅實的基礎。
2023年，瑞安運輸部和我個人在公司領導的關心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務，我個人也在工作中得到了鍛鍊和成長，回顧過去的一年，現將主要工作總結如下：
一、 運輸工作：
瑞安運輸部在經歷了日邦公司的試執行、停產檢修管道之後，從3月份開始工廠的成品運輸和原料運輸進入正常狀態，5月份至8月份達到高峰，運輸達到超負荷狀態，單月的運輸量最高成品達到72車，原料運輸近200車。單月運輸營業額最高達到38萬多元。每月每週都能按照客戶的運輸計畫完成運輸任務，沒有耽誤客戶的生產和出貨，並且在節假日能配合客戶的要求，做好運輸的安排和監督工作，保證了客戶安排的任務按時完成。
二、 安全工作：
每週保證召開一次全體人員會議，進行安全教育和培訓，對於公司的安全要求、操作要求、作業手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對每位員工進行教育培訓。在日常的工作中，則重點加強了作業現場的安全管理和監督工作。5月份發生一次作業事故，其他安全事故未發生。
日常工作中，現場的安全管理和平時的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識和約束力，才能做好安全工作。
三、 管理工作：
1． 駕駛員的管理工作，重點是做好駕駛員的動態管理，人事相關的管理工作。
2． 車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發現的問題及時解決，並且要求做好檢查的登記，對於車輛的狀況能有乙個清楚的反應。每天車輛作業完畢後，到現場檢查車輛的停放狀態和車容車貌。每月每季度每半年按照規定安排做好車輛的保養和維護，保證了車輛未出現較大的問題。
公司運輸部年終工作總結
2015年，運輸部緊緊圍繞公司工作部署及2015年經營目標，進一步理清思路，明確目標，紮實推進交通運輸基礎管理和安全自主管理工作，加強隊伍建設，各項工作得到了有效落實。一 主要生產經營指標完成情況 截止11月30日 完成的主要經營指標 完成吊車噸小時22 7萬個 小車車公里525萬車公里 收入189...
煤礦鐵路運輸部年終工作總結
xx年，我部認真貫徹 重要思想，落實科學發展觀，以學國鐵趕國鐵為主線，以 九化 願景為目標，以安全求效益，以改革促發展，全面加強企業內部管理，安全生產 經營管理 科技興路 多元經營等各項工作取得了新的進步與發展，為實現我部的可持續發展奠定了堅實基礎，在建設煤礦鐵路運輸一流企業的道路上邁出堅實的一步。...
機電運輸部201606工作總結
機電運輸部6月份工作總結 進入6月份以來，機電運輸部在公司領導的正確領導下，圍繞雨季 三防 工作，全面開展機電運輸管理及隱患治理，各項工作有序進行，現總結如下 一 雨季 三防 工作落實 1 加強了雨季前的供電檢查，對高壓控制櫃 高爆開關 變壓器 電纜的絕緣電阻測試，井上下電氣裝置接地電阻的測試，電氣...