創新型班組：1、從班組實際出發，創新班組管理。
2、用新思路、新方法解決處理班組問題。
3、培育和建立班組特色文化，充分發揮班組員工的主觀能動性。
四、具體內容：
1、班組安全管理
以公司「1331」安全管理理念為指導，全面落實班組安全生產的各項管理制度，不斷夯實安全基礎，嚴格落實隱患排查制度、整改制度，發現隱患及時處理。各個班組提出自己的班組建設目標，制定出結合本工種實際的管理制度，並在工作中嚴格落實。班組長根據工作情況，積極深入的開展安全學習，認真落實作業現場的安全生產責任。
2、班組生產管理
各個班組根據崗位工作任務量，細化每天的工作任務，圍繞生產任務，合理安排工時，按時完成生產任務，並做到質量達標、安全生產。對於測試、機電、巡檢等工作任務難以計量的班組，要根據每天的任務，合理組織人員，積極做好協助工作，保證相關單位生產目標的順利完成。
3、班組技能培訓
各個班組針對自身的工作特點，制定相關的培訓計畫並落實。充分利用廠、車間和班組的**培訓以及業餘時間，大力開展崗位練兵，全面提高技能水平。積極參加車間和廠及公司組織的技能大賽。
4、班組成本管理
各個班組在生產過程中，要大力推行成本理念踐行活動，合理配置生產資料，大力開展修舊利廢活動，樹立「省下一分錢，就增一分利」理念。班組設立兼職成本管理員，每天對班組材料消耗進行統計和分析，以週為階段上交車間彙總。大力開展修舊利廢工作，日常管理中，班組長及成本管理員要經常進行巡查，對浪費情況給予及時的批評或處罰。
每月召開成本例會，分析當月成本管理中存在的問題，並提出改進措施。
五、優秀班組評選辦法
1、申報流程：班組長填寫優秀班組自評表（符後），分數達到90分以上者可申報優秀班組，申報流程為：班組自查申報→提出公升級申請→車間組織考評驗收→驗收結果報廠綜合科。
報送材料：
（1）優秀班組自評表，自評分達90分以上，且評分內容屬實。
（2）班組季度總結，內容包含創新工藝、質量管理、裝置執行、成本控制、安全預防、技術交流等方面，系統、真實的對班組工作進行總結。
2、評比週期：廠部每一季度評比一次，車間每月評比一次。
3、獎勵：經廠綜合科評定，對取得第一名的班組，被授予模範班組稱號，一次性獎勵班長500元，副班長300元，班組其他成員100元／人。對取得車間月度第一名的，車間給予班長200元、副班長100元、班組其他成員50元的獎勵。
4、對連續三個月都沒有達到90分以上的班組，給予班組長150元、副班長100元、組員50元/人的考核。
六、本方案自2023年元月起實行，解釋權歸金工車間。
金工車間
2023年1月1日
附：優秀班組自評表
金工車間班組班組建設評分表
注：1、評分內容要屬實，自評分達90分以上，可申報車間、廠先進班組。
2、連續三個月都沒有達到90分以上的班組，分別給予班長和副班長相應的考核。
動力車間班組建設方案
2005年動力車間班組建設實施方案 為進一步加強班組建設，提高班組的管理水平，建設一支高素質的員工隊伍，以適應企業改革與發展的需要。根據廠部關於加強基層班組建設的有關規定和方案，現制定班組建設實施方案 一 指導思想 以人為本，以活動為載體 以競賽為手段 以推行全面質量管理 6s管理 tpm管理 6 ...
班組建設方案
4 學習培訓權。享有定期接受培訓 複訓的權力，並根據安全生產實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓 輪訓進行安排。5 其他權力。班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度 向上級提出合理化建議的權力 推薦或選拔班組副職及生產骨幹的權力 推薦本班組優秀職工參加上級組織的先進評選 榮...
班組建設方案
一 班組建設目的 班組是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針 戰略規劃的實現，均取決於班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關係到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。本建設方案立足於班組建設現狀，為強化班組建設提出可行性方案。二 班...