公司整體考核方案
（草案）
一、關於整體方案的說明
如何做到使績效考核與薪酬系統掛鉤，最大限度的發揮各部門的積極性和創造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，並吸引到高層次的人才，是公司首先需要考慮解決的。
本方案是在結合公司實際情況及現代企業激勵機制的原理設計而成，旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。
（一）考核是組織的系統行為。具有以下性質：
1、 公開性。考核結果按時公布，以加強監督。
2、 公平性。
3、 公正性。真正作到獎優罰劣。
4、 嚴肅性。對考核結果，各部門應嚴格執行，不得打折扣。
5、 權威性。各部門應服從考核部門作出的最後決議。
6、 包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門（辦公室、財務部）、銷售部、工程部、預算部、材料部的考核流程、標準、和制度。並能銜接一致，當有衝突時，以上層考核結果為準。
（二）本方案設計堅持以下原則：
1、 收入與績效掛鉤原則—做到人人頭上有指標，人人頭上有目標；
2、 個人效益與公司整體效益掛鉤原則—人人都來關注公司整體效益，相互監督；
3、 動態浮動原則—人人都要關注公司的發展方向並為之努力；
4、 綜合考核與專項考核相結合的原則—努力使考核個性化並具有針對性。
（三）該方案的基本原理是，考核小組對問題提出糾正和預防措施監控整改，並監督考核方案的執**況。考核結果經公司領導簽字認可，交財務部，經過分配，根據績效考核成績得出每位員工應得工資。
（四）作為乙個體系，該方案由以下部分組成：
考核辦法；考核流程；考核標準；考核制度；考核依據和考核細則。
強制性考核內容：現行各類有效的規章制度、領導決議、會議決議等；任務目標考核內容：《目標管理責任書》。
(五)作為乙個整體方案，它包括以下子方案：
——銷售部門考核方案；
——工程部、預算部、材料部考核方案；
——財務部、辦公室考核方案。
二、公司整體考核若干規定
為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監督、督促改進的目的，特制定本制度。
（一） 公司整體考核是保證各單位各部門計畫目標得以落實的重要措施。
（二） 公司整體考核採用按層次、分等級由考核小組具體負責，各部門交叉進行考核。考核小組由公司副總及各部門負責人組成，辦公室主任負責績效考評會及績效考評分析會的召集。
（三） 考核範圍：公司在崗所有員工，目前先考核到部門，部門績效考核成績與部門員工績效工資掛鉤。
（四） 公司整體考核內容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責規定的部分及領導臨時交辦的部分。考核指標分為量化指標和非量化指標兩部分。
（五） 績效考核的依據是公司各類規章制度、領導決議、會議決議、各部門的《目標管理責任書》、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規定的，考核小組有權參照有關條款決定，或據實作出考核決定。
（六） 各部門的主管兼有職能範圍內歸口考核的職能。考核小組負責對各職能部門的考核工作進行監督、檢查，並組織有關制度的培訓。
（七） 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日常考核。年度考核於次年一月中旬舉行。月考核的工作職責考核部分每月不少於三次，月考核成績以最後一次為最終成績。
（八） 加分項考核不包括在總分100分內，員工工作成績突出，對公司節約成本、挽回經濟損失等方面有貢獻，視情節給予加分，加分項必須總經理批准。
（九） 雷區項考核不包含在總分100分內，但如果員工違反雷區項任何一條，將從總分100分中進行相應的扣減，雷區項必須經總經理批准。
（一十） 考核完成後，考核小組在職能範圍內應即時下發糾正和預防措施處理單和考核通知單，非職能範圍內的考核應即時下發糾正和預防措施處理單並填寫考核建議公司考核小組核實，結果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應把考核結果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現。
（一十一） 對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知1個工作日內提出申辯。複核申請須經主管認可，交考核小組複核。複核後考核小組應向被考核方出具複核通知單，如若再有異議，可向總經理申請複核。
總經理在許可權之內做最後認定。
（一十二） 辦公室負責彙總職能部門考核結果，報公司領導批准認可。考核結果在公司領導批准後予以公布。彙總結果一式三份，乙份留存，乙份交被考核部門，乙份交財務部。
（一十三） 各單位各部門應積極配合考核小組開展績效考核，在規定的時間內交報本部門的績效考核表。
三、考核辦法
考核辦法根據我公司的實際情況，先考核到部門，分對公司副總的考核、銷售部的考核、工程部的考核、預算部的考核、材料部的考核、財務部的考核、辦公室的考核。
（一）公司副總的考核內容為各自分管部門的考核；
（二）銷售部的考核、工程部的考核、預算部的考核、材料部的考核、財務部的考核、辦公室的考核內容為各自分管的工作任務實施結果及質量、工作態度、工作能力、崗位職責落實與管理、部門建設等方面工作（詳細考核內容見考核表）；
（三）績效考核結果作為績效工資發放、晉公升、加薪、先進評選的依據。
工資發放標準：
部門主管以上人員=80%基本工資+20%的績效工資×績效成績
部門主管以下人員=90%基本工資+10%的績效工資×績效成績
（四）考核分值在95分以上，將發放100%的月績效工資；如果在85-94分發放績效工資的90%；如果在75-84分發放績效工資的80%；考核分值在74分以下，無績效工資。
（五）考核分值在74分以下的各部門負責人應加強對其培訓，提高工作技能，對於經培訓後仍不能勝任者可以調整該員工到更低階的工作崗位上或勸退，連續兩個在74分以下的公司予以辭退。
（六）各類考核當月兌現，每季平衡，工資總額由財務部統一控制。
四、考核依據和考核細則
對任務目標的考核依據各部門《目標管理責任書》。考核細則包括考核內容、考核年度目標、考核月份目標、考核部門、考核辦法。
其他考核依據現行各類有效的規章制度、領導決議、會議決議等。
公司整體目標績效管理方案
檔案編號 版本修訂 編制 審核 批准 日期 檔案發放號 目錄一 公司整體方案的說明 二 公司整體考核規定 三 公司整體考核辦法 四 公司整體考核管理流程圖 五 公司整體考核管理標準 六 公司整體考核依據和細則 一 關於整體方案的說明 長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。如何做到使績...
公司整體目標績效管理方案 全套
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