2、崗位管理與薪酬管理的銜接關係
基於崗位的薪酬結構通常包括崗位固定工資和崗位浮動工資。崗位固定工資取決於崗位價值，即崗位在崗位簇中的地位，崗位價值需要根據崗位說明書進行科學系統的評估，並以崗位職級的形式進行區分。崗位浮動工資的基準也是根據崗位價值評估確定的職級而定的。
這就在崗位管理與薪酬管理之間建立了密切的聯絡。
崗位固定工資和崗位績效工資基準都反映薪酬的內部公平性問題。中國文化講究「不患寡，而患不均」。在全社會都提倡構建和諧社會和和諧組織的大環境下，為崗位進行有效判斷，謀求薪酬的內部公平，管理者應該對崗位的價值進行科學的評價，從而確定崗位固定薪酬和崗位浮動薪酬基準。
3、薪酬管理與績效管理
以戰略為導向的薪酬體系要求部門收益與公司效益掛鉤、團隊收益與部門收益掛鉤、個人收益與團隊收益掛鉤，建立乙個利益共同體，達到一損俱損、一榮俱榮的效果。以戰略為導向的績效管理體系要求部門績效與公司績效掛鉤、團隊績效與部門績效掛鉤、個人績效與團隊績效掛鉤，形成乙個個績效合作夥伴關係，促進大家圍繞企業戰略目標，努力工作，既關注個人績效，也關注團隊績效。以戰略為導向的人力資源管理體系要求崗位薪酬與崗位績效掛鉤。
通常採取的做法是，根據公司整體業績表現確定當期公司整體薪酬發放總額，根據部門業績表現確定部門當期整體可供分配的薪酬總額，根據個人績效表現確定當期個人崗位浮動薪酬係數。此外，個人在崗位上的績效表現也是確定個人年度獎金和長期激勵的重要參考因素。構建崗位薪酬與崗位績效掛鉤機制，既在企業付出與企業收益之間建立一種動態平衡關係，又在員工付出與員工收益之間建立一種動態平衡關係，同時還促進員工關注企業戰略目標的有效達成。
崗位管理 績效管理和薪酬管理的銜接關係
做了很多人力資源管理諮詢專案，幾乎每個專案的內容都有崗位管理 績效管理和薪酬管理，俗稱 老三樣 雖然誘發客戶企業匯入人力資源管理諮詢專案的原因通常是某個點上的問題，比如崗位職責不清晰 績效考核流於形式或薪酬體系混亂等，但是從根本上解決客戶企業提出的問題，還需要從體系構建的角度，至少是從老三樣區域性整...
薪酬績效管理細則
績效薪酬崗位細則 一 行政級別的劃分 2 績效工資發放比例 對於績效考 月度考核詳細流程見下圖所示。第一條考核組織機構及職責劃分 一 考核管理委員會 考核管理委員會是福商地產公司考核的最高決策機構，由總經理 副總經理 各主要部門負責人 財務部 人力資源部組成，如果暫未成立考核委員會，則由人力資源部代...
如何才能利用績效管理和薪酬管理激勵員工
企業內部管理中績效考核與薪酬設計是人力部門用到最多的，其中薪酬設計是工資發放的重要依據，同時也是激勵員工的重要手段 而績效考核則是一種約束條件，例如企業今年銷售額完成情況，服務滿意度情況，執行人員效率提高情況等。薪酬設計的激勵是調動員工積極性的技術，相當於汽車中的油門，而績效考核則是剎車，一輛汽車光...