××公司（××類員工）（年度或季度）績效考核管理方案一、公司基本情況介紹（5分）
公司概況、公司組織結構、人力資源現狀等情況（考慮是否需要這個部分，企業實際方案中是不需要此部分的，但是考慮如果學生做績效考核方案我們不清楚該企業的一些情況，企業的組織構架後面的績效考評指標設計就沒有針對性了。
二、績效考評總則（10分）
1. 績效考核的目的
2. 績效考核的原則
3. 績效考核的適用範圍
4. 績效考核週期（時間安排）
5. 績效考核的流程
6. 績效考核權責劃分（人力資源部和職能部門的具體職責的劃分）7. 績效考核的用途
三、績效考評實施細則（45分）（重點）
1. 考核主體的構成
2. 績效考核的指標體系及權重（可以分部門、分層次、分考核的型別等進行設計和說明）
3. 績效考核的辦法
四、績效反饋（10分）
1. 績效反饋的一般程式及方法
2. 特殊情況的績效反饋
四、績效結果的應用（10分）
1.績效改進計畫
2.培訓與發展計畫
3.晉公升、降級或辭退處理
4.績效工資
五、績效結果的申述及處理（10分）
1. 績效結果申述的程式及受理機構
2. 績效結果申述（申述的時間限制、條件、要求等）3. 績效結果申述的處理
六、附件（10分）
（績效考核所涉及到的**，如各類考核評分表、考核結果通知書、考核結果申述書等等）
公司員工績效考核
一 總則 一 目的 1 加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。2 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。3 建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。4 為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲 提公升的依據，促進...
員工年度績效考核表
一般員工 部門崗位姓名填表時間 一 考核須知 一 考核前，請先詳閱 員工績效考核辦法 業聯。二 本年度績效考核，請依照本表考核專案的 工作目標完成 得分和 職場行為 得分進行考核 前者評估被考核人當年度個人工作目標完成情況，佔考核總分的70 後者評估被考核人的管理行為核心能力，佔考核總分的30 請部...
公司員工績效考核管理
第一章總則 第一條目的 為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀 公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入掛鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則 1 堅持客觀 公正 公開 科學的考核原則 2 堅持重業績...