大一下生活部工作總結及展望

總結及展望

時間從指縫間悄悄溜走，留不住，挽不回。

大一的生活即將結束，學管會生活部的工作也將隨著時光的過去而告一段落。回顧這一年的工作，庸庸碌碌，工作中規中矩，較之上學期而言並無太大突破，手指在鍵盤上敲動，寫好的總結刪掉一片又一片，總是不敢自誇成績。沒有明顯的成績，卻佔在這個位置上去，屍餐素位，這本身就是一大過失。

越是想著，心中越是惶恐，不斷地自我反省，好像是做了什麼大惡不赦的事情似的。

當時入學之初，承蒙諸位老師和上屆學長的厚愛、同學們對我的信任，我用盡全身的能力，做上了生活部頭羊的位置。幸甚至哉！

一年了，特別是本學期，除了日常工作，僅有的幾次活動也只是配合其他部門，在活動中出點人力幫忙而已。並沒有什麼拿到的出手的成績，想來，是辜負了諸位老師的厚望。

本學期的總結中，最值得一提的工作，便是發現了生活部存在的問題，並初步解決。

生活部存在的問題很多，人員懶散、工作懈怠，毫無鬥志。仔細一瞧，嗬，全是內部出現的問題！當時他們給我的感覺，就像一群吸了大煙的菸鬼。

發現問題後，我第一時間覺得這是我管理能力的問題，便想著借鑑一下其他兄弟部門的經驗。雖然各部之間算是競爭關係，但閉戶塞意，死人之徒也哉。我這樣做，也算是師夷長技以制夷了。

沒想到，我部出現的問題並不是乙個個例，而是學管會的通病。據說，上帝給你關上一扇窗戶的同時也會給你開啟另一扇窗戶。不知道是不是真的，但我確實是在一條路走不通的情況下，苦思問題的原因，並最終想到了一條解決方法。

生活部出現的問題，表面上的原因是工作沒有考核到個人，導致幹事做好做壞是一樣，做多做少是一樣，做與不做是一樣。如此，致使幹事做事積極心下降，平時工作不盡心。其他幹事也跟風學樣。

惡性迴圈下，最終大部分幹事都失去了活力，團隊失去了凝聚力，也失去了戰鬥力。

我為此，特別抽調富有責任心的數名幹事，組成生活部特別行動大隊，簡稱別動隊。別動隊不設組長，所有成員由部長直接管轄。工作時，巡察所在區域所有幹事，對幹事的工作態度、業務能力等多方面進行考核，考核結果納入期末考評。

盡最大程度做到考核到每一位幹事。試行了一段時間，幹事積極性明顯提高，形勢一片大好。

生活部的問題，較之深層次的原因，應該是一種團隊文化的缺失。我覺得，學管會要想突破、要想再發展必須著力於團隊文化的建設。團隊文化是團隊是否成功的被賦予強大戰鬥力的關鍵因素。

為此，學管會必須致力於創造一種支援團隊建設的、開放性的團隊文化。團隊文化既能支援幹事積極開發自身業務能力，建立一種勇於承擔風險的自信心，又能接受來自同學們對學管會制定的戰略方案、管理模式的種種質疑，進而達到幹事創造性潛能的最大釋放。

團隊文化的構成要素為：人、共同目標、團隊的定位、許可權、計畫。

人是構成團隊最核心的力量，這是最根本的，要學會運用。對於用人，我們或許做不到像古龍那樣以無招勝有招的灑脫、隨心、不踰矩，不能做到如絕世高手一樣無需名貴寶劍，飛花摘葉即可傷人。但是，我們應該知道，個人的力量總有窮盡的時候。

生活部有61人，學管會有200多人，依靠個人的力量已經不能取得什麼成就了。這就需要一種團隊凝聚力，而團隊凝聚力又是源自團隊文化。正如歌詞中唱的那樣「團結就是力量」，這句歌詞就是團隊文化的一部分，沒有華麗的辭藻修飾，卻充滿了魔力，每每吟唱到時，就感覺渾身充滿了幹勁。

遇到再大的困難，也會彼此間互相鼓勵、支援、學習、進步，不斷前進、壯大。

我瑕疵頗多，要是因為懶惰不思進取，又或是自暴自棄，就是很大的問題。以後，一定會嚴於律己，涅槃圖新，追求進步，努力工作，不辜負諸位老師和同學的厚愛。

生活部部長鄭鵬 148035144