工程部年度工作總結及計畫4塊錢買滴

總結過去吸取教訓

合理謀劃確保年度目標實現

2023年工作總結及2023年工作計畫

各位領導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2023年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。藉此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2023年工作總結及2023年的工作思路，請給與幫助指導.

第一部分 2023年工作總結

一、各項指標指標完成情況

（一）開工面積指標：

根據公司07年度生產經營計畫，年度開工面積要求達到18.64萬平公尺，實際開工9.87萬平公尺，完成比例54%。

文承苑年度開工面積要求達到7.23萬平公尺（含地上地下），實際開工面積6.26平公尺，完成比例87%，車庫9633.

5平公尺、商業部分3066.51平公尺未開工；新儒苑07年計畫開工面積11.23萬平公尺，實際開工3.

64萬平公尺（未取得施工許可證）。

（二）工程質量控制

07年文承苑共開工7棟單體工程，工程質量水平一般，在公司排名靠後，其中7#樓基礎部分施工驗收多次才通過，電氣工程施工水平較差。

（三）工程進度管理

文承苑主體工程按公司計畫在07年11月10日達到封頂，車庫工程計畫在07年12月份開工，因圖紙設計單方造價太高，修改設計沒有按期開工。新儒苑1#、2#、8#、12#要求春節前施工完成基礎地板，8#、12#春節前可以完成，1#、2#只能完成墊層部分施工。

（四）安全文明施工

07年未出現嚴重安全生產事故事故

（五）成本管理

做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。

（六）部門內部建設

根據工作任務需要合理調整工程部組織架構；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度定期對在建專案組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題並要求及時改正。特別是下半年，工程部員工的工作熱強和積極性有了很大提高。

二、存在主要問題

（一）專案管理水平有待提高

1、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃

07年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計畫的制定存在很多不合理的地方，進度計畫的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計畫嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。售樓處工程給了我們乙個很大的教訓。

3、成本控制過程監督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在文承苑現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同的交底不清楚，專案管理人員對合同的內容掌握不是很清楚；合同履行過程中重視程度不夠，對於出現的問題沒有及時處理；對合作單位的供方評價不及時，沒有及時做好過程評價。

6、協調管理能力應加強

管理協調能力對專案工程進展的影響很大，目前我們專案管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提公升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規範化管理推進水平不高

07年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合分公司的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。

2、監督檢查、指導力度需要提高

在文承苑專案建設的過程中，工程部對專案的檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、合同管理方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對專案建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。

第二部分 2023年工作計畫

07年的工作讓我們認識到工作的不足， 08年工程部面臨的任務更加艱鉅：文承苑工程工期緊張，車庫工程和裝修工程同時開工，管理控制難度加大；新儒苑工程開工面積大，18層單體年底竣工，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們「早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結」極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在08年的工作中工程部將「以分公司經營管理目標為導向，以專案管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保分公司工程管理目標的實現」。

二、主要經營管理指標

（一）經營指標

確保分公司年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，年度公司質量檢查全公司排名不低於前三名；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

3、安全文明施工目標，現場達到省級文明工地標準，全公司年度檢查排名不低於前三名；

4、成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；年度全公司檢查排名不低於前三名；

5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%；

6、員工培訓目標，不低於2次/人/月；

7、公司制度員工培訓率100%；

8、工程部聯合檢查不少於1次/專案/月、過程檢查不少於3次/專案/月；

三、確保年度目標實現的措施

（一）以專案管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。08年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第

一、工程部及專案管理人員參與設計任務書的編制及評審，通過設計任務書統一工程做法，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第

二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第

三、做好專案管理方案編制，要求專案工程部針對專案工程情況在專案開工前編制好專案管理方案、管理目標及控制重點；第

三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第

四、做好定位放線、驗線管理工作；第

五、建立材料進場驗收制度、並登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第

六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第

七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第

八、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給與獎勵、對於差的工程給與處罰，通過評比調動施工單位的積極性。第

九、嚴格工程竣工驗收、工程部驗收不通過、不允許向物業公司移交。第

十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以公司批准的年度生產經營計畫作為控制重點，工程部在開工前組織專案部編制進度控制計畫，要求施工單位上報的進度控制計畫不能晚於公司的進度控制計畫；施工過程中將年度計畫分解到月度計畫、周計畫，並嚴格監督施工單位的執**況。在計畫的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計畫時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計畫的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，08年要求分公司開工專案必須達到省級安全文明工地標準。專案開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，並對每個單位進行評比，對好的工程給與獎勵對於達不到要求或排名落後的單位給與處罰。

4、嚴把成本控制關

對於成本控制，工程部在專案預算編製階段就要參與，根據工程的特點和專案定位結合以往專案造價力求專案預算的準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用每天碰頭會的形式及時溝通，預算部要每週審核現場的簽證和設計變更，對於違反公司制度的人員要給與處罰；同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看；在竣工驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂後組織採購部對合同進行交底，使專案管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履**況，避免出現合同索賠情況。

6、做好資訊管理

對於和合作單位的資訊溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的資訊來往要詳細登記，並建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。專案建設過程中要求資料和工程實體同步，每週定期檢查施工資料、監理資料。

7、做好溝通協調工作

專案建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位採取措施，確保專案建設目標的實現。

（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合專案的情況及時調整工程部組織架構，並明確各個崗位職責，並對專案工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。

2、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率

根據員工情況結合工程進展，對新進公司的員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少於2次/人/月的管理制度和專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握制度的執**況。根據工程的特點對於公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規範統一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執行力度

08年工程部將定期組織對專案的檢查，並對檢查的結果組織各個專案的評比，作為員工晉公升或者公升降級的依據。過程檢查不少於3次/專案/周；工程聯查不少於1次/月/專案。

07年的工作給了我們很多教訓，08年對滄州分公司工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以專案管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。

最後順祝各位領導及同事新年快樂！

****發展滄州分公司

工程部2023年1月22日

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