這就是精益管理。而在實際工作中，我們常常片面的理解了精益管理，比如把精益管理局限於搞6s，又把搞6s侷限於保持現場乾淨整潔；還有人認為搞精益管理是個很複雜、很高深的事情，需要專業人士制定方案，由高層推動。就拿這個小故事來說，員工喝水常常因為水沒燒開，而跑來跑去影響正常生產，小組長對此也是一籌莫展。
在會議之初，大家也是沒有頭緒，但在生產經理啟迪之下，大家終於抓住了問題關鍵點：將水燒開的訊號更方便的傳遞給需要喝水的員工。於是解決的辦法立刻就出來了。
這其實只是乙個很小很簡單的改造，但就是精益管理的體現。精益管理的目的就減少浪費，企業實際生產活動中的浪費現象很多，常見的有：錯誤——提供有缺陷的產品或不滿意的服務；積壓——因無需求造成的積壓和多餘的庫存；過度加工——實際上不需要的加工和程式；多餘搬運——不必要的物品移動；等候——因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候；多餘的運動——人員在工作中不必要的動作；提供顧客並不需要的服務和產品。
努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容。
要把企業做強做久，就需要大家在企業生產運營中做個有心人，去尋找企業裡還存在的各類浪費現象，小到乙個螺絲、螺帽，大到公司業務流程。簡單的小改善，可以立刻著手實施；牽涉到公司流程的，涉及面廣的，可以通過提案形式提出來，公司審議後認為有意義的，由公司組織實施。
推行精益管理，需要發揮員工的積極主動性，而積極主動性**就是合理的激勵。尤其是當員工意見被採納，並且在實際工作中被驗證有效，為企業節省了成本或是創造了價值之後，就應當及時對其實施獎勵。這種獎勵既是對員工物質或是經濟上的獎勵，更是對員工積極參與管理，主動進行改善這種行為的認可。
這種獎勵和認可必須注重時效性，過期之後的激勵效果會大打折扣。
鼓勵員工積極參與，注重及時激勵，精益管理落地生根並發揮成效就成了水到渠成的事情了。
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