在總結2023年度裝置管理工作的基礎上，結合分公司「2023年生產經營方針目標」的要求，我們制定出2023年裝置管理工作計畫。
二、具體工作目標
（1）裝置綜合完好率達到98％；
（2）重大、特大裝置責任事故為零；
（4）裝置修理費用率符合事業部規定要求，防止裝置失修。
（5）加強資料的管理，確保其準確性和實用性。
（6）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。
（7）不斷提高裝置的可靠性、先進性和自動化程度。
（8）科學管理、正確使用、精心維護，使裝置壽命週期費用達到最佳，綜合性能最高。
三、主要工作內容和措施
1、所有裝置相關制度的修訂、完善工作。將裝置相關說明書、圖紙等資料進行規整分類，完成存檔。按照事業部要求統一組織培訓，對裝置運轉保養記錄、各類報表等模式統一填寫，規範內容，杜絕資料不真實的情況。
進一步完善裝置各種圖表（電控櫃的線路圖等），根據實際情況進行補充和更新，完成所有圖表的更新、完善，使其更好的指導操作人員做好裝置檢查、維護保養等工作，做好經驗積累。
2、加強裝置的
一、二級保養工作，即日常保養，月度保養和裝置的項修、大修工作。
一、堅持每天對關鍵裝置及生產使用中的工具機進行點檢，根據公司裝置管理標準中裝置維護保養工作內容，切實做好裝置的現場管理工作，要求每一位裝置操作者認真負責的做好裝置的日常保養工作，嚴格按照潤滑圖表、對裝置關鍵部位進行定期保養，同時裝置主管部門每週一次裝置保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執行獎罰制度，對裝置檢查，日常巡查時發現的各類違章現象及不文明生產等情況，發現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為裝置事故。
二、動員全員進行維護保養，，各班組嚴格執行月度保養計畫，對保養結果裝置員進行抽檢。通過裝置的維護保養降低裝置故障的發生，同時做好裝置項修、大修跟蹤記錄，通過跟蹤學習，加強員工對裝置的理解，對關鍵部位的認識和日常注意事項，進行統計總結，提公升自修能力。通過檢修跟蹤學習和自學，在年底努力使員工能夠進行機械部件故障處理，各類密封和配件的更換，掌握簡單電器故障的解決方法。
3、組織好專項裝置管理活動。在做好裝置巡檢，周檢、月檢工作基礎上，加強與安全員溝通，定期開展各項裝置安全大檢查。把裝置整修、自修活動與日常裝置管理有機結合起來，以日常裝置管理為基礎，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高分公司的裝置管理水平，為分公司生產提供良好的準備保障。
4、進一步完善分包商裝置管理辦法。2023年已初步探索形成分包商裝置管理辦法。在2023年將進一步推廣運用到分包商裝置管理中，不斷充實完善，使其更加科學合理，提公升分包商裝置使用效率，保障生產順利進行。
5、加大裝置管理考核力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂裝置考核管理規定，做好落實和執行，一是積極對新考核規定進行學習，組織裝置操作和管理人員認真學習和理解新的裝置考核管理規定。二是在全面檢查的基礎上，每月要加強對關鍵裝置和重點內容的檢查考核。
三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核管理規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。
6、繼續做好裝置人員的技能培訓,提公升技能培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加上級部門組織的技能業務培訓學習。二是做好分公司內部培訓學習，針對不同崗位有計畫的組織開展培訓。
三是溝通協調裝置廠家，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。培訓結束後，按照實際培訓內容，進行現查考核或試題考試，對培訓結果進行總結，不斷提公升培訓效果。
7、加強油水管理。在月度裝置檢查和日常裝置巡檢過程中，加強對油水使用的檢查，對造作人員進行油水使用培訓，督促和指導中隊做好油水資料的準確填寫及資料留存，在油水使用時做好領取和使用記錄，如實準確填寫，避免浪費，同時，通過以上工作來確保裝置執行時得到合理的油水潤滑冷卻。
8、加強創新精神，努力提公升分公司自主創新能力，鼓勵員工對存在缺陷裝置設施進行改進，加大對改革創新的獎勵力度，努力提高效率，降低能耗。
9、做好裝置革新、自修和各類裝置優良辦法彙總，針對實際生產過程中對裝置不足進行的改革創新進行及時總結，並上交，每班建立班組的裝置革新集、裝置自修集，同時將使用中的一些優良方法進行彙總，供大家學習借鑑。
裝置管理工作計畫
工作計畫 目的 為加強裝置的管理，安全 合理 有效地發揮裝置效能，做到正確使用裝置，使裝置保持處於良好的工作狀態，以保證裝置的長週期 安全穩定運轉，故制定計畫如下。1 嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。2 明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產裝置，做到賬本與現場實物相對應。3 著手實施裝置...
工作計畫公司裝置管理工作計畫
導語 裝置管理是以裝置為研究物件，追求裝置綜合效率，應用一系列理論 方法，通過一系列技術 經濟 組織措施，對裝置的物質運動和價值運動進行全過程 從規劃 設計 選型 購置 安裝 驗收 使用 保養 維修 改造 更新直至報廢 的科學型管理。本文 公司裝置管理工作計畫 由為您整理，僅供參考！篇一 根據公司制...
2023年裝置管理工作要點
2013年，裝置管理工作要堅持裝置 四化 管理理念，圍繞公司發展戰略和 裝置執行安全可靠，裝置狀態預知掌控，裝置維修科學經濟 的目標，緊緊抓住裝置管 用 修的主要環節，著力推進裝置標準化管理和包機包區工作，深化裝置隱患攻關和故障排查，進一步提高裝置管理人員的業務素質，為安全生產和裝置長週期執行提供堅...