關於對6s推行小組成員任命
和小組工作職能、職責劃分以及工作要求的
通知簽發/日期
各部門、車間：
各員工：
為了給員工創造乙個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，使公司的管理及文化建設提公升到乙個新層次，同時也為了6s現場管理、不斷改進能夠持續進行，經公司研究決定如下：
一、重新調整6s推行小組架構並任命
·聘任：
總經辦主任張斌同志擔任主任委員
總經辦副主任熊定美同志擔任組長。
生產部部長谷建豐同志擔任副組長。
王清英、王金剛、江荷蘭、廖明谷、李明春等5位同志為小組成員。
二、6s推行小組工作職能、職責劃分
1、6s小組主要工作職責如下:
1.1主導、推動公司6s工作執行。
1.2對本公司生產現場、辦公環境及生活區域之「6s」執**況進行稽查，且適時發現「6s」執行中所存在的不良項點，並督導其責任部門限期進行改善。
1.3透過對其不斷的修改與執行完善「6s」實施內容，並通過獎優罰劣之措施，調動全員的參與積極性，創造乙個優美、舒適的工作環境，以提高工作效率。
2、主任委員職責：
2.1 6s推行工作的規劃，資金的籌備，6s推行中重大事項的決策。
2.2 6s推行工作的成果檢查。
2.3 6s活動的頒獎。
3、組長職責：
3.1負責組織統籌、規劃、主導6s工作的發動和巨集觀撐控、指揮。
3.2主持會議，布置工作任務，審閱報告、計畫，下達相關決議。
3.3指揮小組成員嚴格督導公司6s實施，使其在公司各部門得到落實。
4、副組長職責：
4.1執行組長決議及技術輔導，教育訓練，及時向組長報告本體系的執**況
4.2檢查、了解、主導6s工作的開展，督導小組成員認真履行職責，組長不在時履行組長職責。
4.3副組長在6s工作中隸屬於執行官職務，協助組長處理6s的各項工作，負責小組日常事務主持，執行組長決議，服從組長指揮。
5、6s小組成員職責：
5.1按6s推行程式檢查和落實本部門/單位6s的執**況。
5.2嚴格遵守本章程，按相關方案、決議等進行檢查、審核。
5.3接受公司各級主管、員工的監督，不弄虛作假，如實填寫相關記錄和資料。
5.4按照要求準時參加專題會議，並參與對其他各部門單位的現場檢查，提出自己的改進建議。
三、推行計畫與作業內容
1、6s的執**況的檢查所有小組成員一月一次（由組長通知組織），日常檢查由推行小組成員王清英和熊定美定期或不定期執行（定期為每週二下午14:00），（不定期執行根據公司的實際情況，例行檢查外的附加檢查）。
1.1每次的定期或不定期現場檢查參與人員不得無故缺席，有特殊原因不能參加，需向組長請假，否則以曠工論處。
1.2每次的定期或不定期現場檢查參與人員，必須佩帶工作證，穿工作服。
1.3每次的定期或不定期現場檢查參與人員，不得中途離隊，不能聊天、嬉笑，不得做與檢查、指導6s工作無關的事情。
1.4參與現場檢查成員都必須發現問題、並能提出改進建議。
2、6s檢查依據《「6s」工作檢查表》執行。採取現場拍照、評分的形式對執行的情況作出評價，月末納入績效考核。
3、檢查中的不良項點用相機拍攝，組長制定整改通知書及時發放到責任部門，責任部門收到「6s」整改單後一天內組織改善，結果由組長組織小組成員進行驗證，前次未整改項按10元/每項開處部門主管處罰單，一項不良項多次複查未改善，多次開處部門主管處罰單，直至改善達標為止；並將檢查情況記錄存檔。
4、推行小組每月檢查結果建立專用公布欄，張榜公布。
5、每月最後一天，推行小組將各部門/車間當月「6s」執**況加以總結，並將評選結果在專題會議上加以公布，且提出相應的改進措施。
本通知自2023年5月1日期實施！
溫州港源電子****
二〇一五年四月八日
6S檢查推行方案
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6S檢查推行方案
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