主辦單位: 上海普瑞思管理諮詢****
時間地點：2023年12月10-11日上海；12月17-18日廣州
收費標準: 2880元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
培訓目標：
·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產**與生產計畫，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高製造資源（人、機、物）利用效率
課程背景：
「計畫又要改！你們計畫怎麼搞的」—車間主管怨聲載道： 要麼忙得要死：
製造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！
材料告急！！客戶催貨！！要麼閒得要死：
裝置閒置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計畫不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業製造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，製造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可迴避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的**？如何做好主生產計畫？以應對不準確的**和不斷變化的客戶需求？
當內部能力發生變化時如何進行主生產計畫排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
針對以上難題，我們推出了品牌課程《柔性生產計畫與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計畫的柔性，以應對複雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
課程大綱：
柔性生產系統分析
·常見的市場壓力及內外部約束環境
·生產計畫管理策略分析
--基本計畫矩陣圖
·生產計畫管理精益化分析
--動態計畫分析圖（價值流圖）
柔性生產計畫系統實務
·年度計畫策略管理
--如何確定生產量及生產計畫量
--計畫訂單中,詳細資料手法
·月度計畫管理
--主生產計畫平衡物件
--主生產計畫的重排與修訂
--主生產計畫模擬演練
·市場**與生產計畫的銜接與平衡
--生產能力計畫平衡
--物料需求計畫平衡與**商協調
--生產計畫會議的組織
--計畫物流管理資訊系統
訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優先順序管理
--前推或後推排程
--決定生產的優先法則
·周計畫管理
--周/日進度計畫編制
--急單、插單的處理
--輔助計畫的優化
--維修保養、ojt技能培訓
·aps高階排程方法
--針對大訂單的平準化計畫
--針對小訂單的成組計畫
--瓶頸管理
·庫存控制
--老三篇：abc、安全庫存、訂貨點
--新三篇：erp、jit、vmi
·急單、插單的計畫與管理
如何做好產能規劃
·影響產能的因素解析
·如何科學的計算和評價產能
·粗能力計畫與能力規劃
·產能的調整與規劃策略
·產能調整模擬演練
·投入與產出控制
生產績效管理
·生產統計與生產分析
·生產系統關鍵績效（kpi）指標
講師介紹：kim.wang
管理與工程碩士，具有豐富的製造業管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車製造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統專案經理；時任某著名軟體公司諮詢事業部經理。kim擅長於：
《精益生產》、《工廠管理》、《物流與**鏈管理》、《生產計畫與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或專案諮詢的客戶企業包括:
西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、bp潤滑油、阿爾卡特（上海）、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(timken)軸承、環球邁特照明、聖戈班、華微半導體、諾日士電子裝置、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、菸草印刷……
生產運作管理
1 填空題 1 生產系統是由人和機器構成的。能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。2 從生產管理角度，可以將生產運作分成兩大類 製造型生產和服務型生產。3 按工藝過程的特點，可以把製造性生產分成流程式生產和加工裝配式生產兩種。4 製造性生產是通過物理和 或 化學作用，將有形輸入轉化為有形輸出的過程。...
生產運作管理
生產運作管理 複習重點 第一章概述 1.簡述社會組織的三大基本職能及其相互關係。社會組織的執行有三大基本職能 運作 理財和營銷三項職能是相互依存的.運作就是創造社會所需要的產品和服務，把運作活動組織好，對提高企業的經濟效益有很大作用。理財就是為企業籌措資金並合理地運用資金。只要進入的資金多於流出的資...
生產運作管理
題目 企業的庫存管理 系別管理與經濟系 專業工商管理 學號 120120601004 班級2012級 班 學生姓名單鼎祥 存貨是企業的重要資產，是企業在生產經營過程中為銷售或生產耗用而儲備的物資,是企業重要的流動資產，也是企業內部控制的重要環節，它管理的優劣，直接關係到企業的資金占用水平，以及資產運...