表揚和獎勵藝術

2021-03-04 00:20:22 字數 2046 閱讀 7356

對下級的人和事進行表揚和批評,獎勵和懲罰,這是領導者經常遇到的問題。處理這類問題,同樣有著高超的藝術。

表揚和激勵人的藝術表揚作為一種領導手段,具有十分重要的作用。它能激勵乙個人鞏固和發展經常發生的良好行為,適時表揚會使乙個人不斷向好的方面轉化;它不僅能鼓勵被表揚者個人,同時還向全體職工表明,領導者在提倡什麼,使大家看到學習的榜樣,能起到見賢思齊的作用;它還能夠溝通上下級之間關係:下級對領導者的行為極為敏感,願意他的領導者看見他的辛勤勞動,領導者如能注意他們的長處,對他們提出充滿感情的表揚,便能夠激發下級對工作的積極性,從而有利於密切領導者與被領導者之間的關係。

1、表揚作為一種領導藝術,它具有一定的原則和技巧。若真正把握其中的奧妙,並能得心應手地加以運用,就能提高領導工作的效能。為此必須掌握以下幾點:

(1)表揚方法要得當。表揚的方法很多,但歸納起來有當面表揚法、間接表揚法和集體表揚法三種。

當面表揚法,可以個別進行,比如與下級見面時,對他的成績和進步當面稱讚幾句,便能起到一定激勵作用,也可以利用會議進行表揚。比如在日常工作的例會上,可以對一些隨時發現的良好行為提出表揚;也可以結合工作總結進行表揚好人好事;也可以召開專門會議,表彰一些帶有方向性的良好行為;

間接表揚法,是指在當時人不在場時,背後進行表揚。這種表揚方法有時比當面表揚能起更大作用。一般來說,背後的表揚,無論是在會議上或個別場合大都能傳達到本人。

這除了能起到表揚的一般作用外,還能使被表揚者感覺到領導者對他的表揚是誠意的,是實事求是的,因而更能增強表揚的作用。因此,領導者想

表揚某個人,不便對他當面提出時,可以在該人的知心朋友面前,或者同他經常接觸的同事面前將他稱讚一番。這種表揚的資訊很快就能傳遞到被表揚者那裡,起到表揚的作用。

集體表揚法,就是通過表揚集體來表揚這個集體中的有關人員,但效果不如表揚個人好。對集體表揚應注意以下幾點:①集體做出了明顯的成績則表揚集體。

②集體中絕大多數人對成果有貢獻,則表揚集體。如果只是少數人努力的結果,則不必表揚集體。③通過表揚集體能促使集體的積極性更加提高,則表揚集體。

如果集體內的團結有問題,意見不一致,表揚後會出現意見分歧,則不宜表揚。④在彼表揚的集體中,對成績突出的人,可以單獨提出表揚和獎勵。

(2)表揚時機要及時。表揚要及時和反覆地進行。所謂及時,即隨時發現優良的行為應及時進行表揚,這樣既能使被表揚者能夠趁熱打鐵、再接再勵做出更大的貢獻,又能對群眾起到促進的作用。

如果時過境遷,「放馬後炮」,群眾的印象已經淡漠,再提出表揚,作用就會差些。所謂表揚要反覆地進行,是指當上一次表揚的作用將要消失,但還沒有完全消失的時候,就進行第二次,這樣會使表揚的作用長期保持下去,經久不衰地激勵著人們的行動,但要注意表揚形式和內容的更新。

(3)表揚方式要因人而異。對不同的物件應採取不同的表揚方式。如對年輕人的表揚,在語氣上可稍帶誇獎的意味;對有威望的長者的表揚,在語氣上應帶有敬重的意味,對性格機敏的人,只要三言兩語的表揚他就能感覺到了,甚至稍加暗示就能心領種會;對於有疑慮心情的人,表揚應該明顯,把話說清說透。

如果表達不清,則可能會產生誤解,以為是在諷刺他或是變相批評他。

(4)表揚態度要誠懇熱情。表揚要出自內心,以滿腔熱情的態度表揚被表揚者的成績、優點、進步,並熱切地期望他能夠發揚優點,繼續前進,做出生大的成績來。這樣的表揚才能和對方做到感情交流,從思想上感動對方,使其發揮更大的積極性。

(5)表揚要實事求是不詢私情。表揚是一種有效的激勵手段,但必須實事求是,恰如其分,不分親疏,公平合理。否則,會起反作用。

獎勵的藝術

獎勵,也是調動職工積極性的有效手段,是貫徹「各盡所能,按勞分配」原則的具體體現,為了充分發揮獎勵的作用,企業的領導人對獎勵也要講究藝術,通常應掌握以下幾點:

1、物質獎勵和精神獎勵要相輔相成,配合得當,兩者不可偏廢,但重點要出人而異。因這兩種獎勵形式在各人心目中的效價不一樣,有的人追求精神鼓勵強烈,給他們物質獎勵未必能起到應有作用,有的人則與此相反。

2、獎勵的分配要逐步滿足,與其一下子滿足到很高的水平,不如分期分批地逐步滿足使其年年有所增長,有所盼望。

3、獎勵方式要創新,不能老一套。

4、在獎勵問題上,不論職位高低,責權大小,應做到公平合理,按照功過大小,劃分不同檔次,克服平均主義。

5、獎勵切忌論資排輩。

6、獎勵不能輪流坐莊。

7、勿把獎勵當福利。

批評和表揚的藝術

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表揚的藝術

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巧施「表揚藝術」

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