時間就像是指間的沙子在我們不經意間滑落，轉眼間2023年即將過去，在這一年裡我們的班組建設工作取得了一些成績也暴露出來些許問題，總體表現良好，為我隊的班組建設總體工作做出了應有的貢獻，現將我班2023年班組建設工作總結如下：
一、現場管理方面：
1、班組建設考核
在生產期間我班要求員工重視班組建設考核，每班班前會由班長安排每個人的崗位，各崗位人員要認真履行本崗位職責，出現隊幹錄入班組建設裡的問題根據扣分多少直接對相關的責任人進行處罰。做到責任明確，分工合理。我班今年全年共獲得隊內班組建設第一名5次，礦內金星班組2次的良好成績。
2、不安全行為管理
結合公司及礦不安全行為整治活動，查出的不安全行為檢查人附有連帶責任，但是我班組從來不姑息違章行為，發現員工不安全行為就會進行處罰，並落實處罰整改，加強不安全行為治理。並將不安全行為人員及其違章事實上牆公示，接受監督，並將發生不安全行為人員納入隊內高危人群考核。從年初到現在我班未發生礦內不安全行為，安全意識總體良好。
3、動態達標全員提
我班員工積極對井下存在的安全隱患、裝置執行問題、工程質量、各崗位存在的死角問題進行提案，檢修班根據所提問題及時整改檢修並反饋。員工所提問題隊裡月底進行彙總獎勵，實現班組建設現場管理，提高隱患排查能力。使裝置的執行穩定性有了明顯的提公升，生產期間裝置的故障率也相應的下降了許多，提公升了我隊管理的穩定性。
二、 考核管理
1、員工「日評價月評星」考核
班長根據當班生產、驗收情況及時將當天績效考核情況上牆公示，每天根據員工的出勤狀況，工作態度，工作中的整體表現等選評出當天的a級員工和c級員工，給予適當的獎罰，達到促進生產，確保安全的目的。同時區隊根據當月各班組的總體表現情況將當月的月評星指標分派到各班組，由各班評選出當月對應的星級員工。當月的隊內星級班組分派的星級員工的名額就多，星級員工獎勵300元，這樣就促使我們員工的幹勁更足，更加有動力。
2、績效考核管理
班組的績效考核從員工的安全工作、勞動紀律、工作態度、工作技能幾個方面進行評價。當班工作績效在第二天班前會時進行公開，獎罰分明，公平、公正、公開及時。這樣員工當時就知道自己上班工作成績，績效考核分數。
下班該注意哪些，改進哪些，怎樣工作能起到實效性作用。
三、 內業考核
1、班組業務交流會
我班每月按隊規定召開一次班組業務交流會，對上月存在的問題進行分析總結，以及對下月的安全生產進行規劃，班內所有員工與班長及隊幹進行相互交流溝通並將會議內容記錄在案。業務交流會制定出的各項生產制度都會讓全體班組員工進行表決，保證了制度公開性，也為後續制度的執行力打下了良好的基礎，這樣的會議使我們班組更加建設工作更加公開、透明化，遇到問題也能有據可依，更具有說服力，使員工能夠更加團結。
2、班後會
班組每月要召開4次班後會，解決班組內在當月生產過程中存在的安全、生產、機電上存在的問題及平時影響因素等，在下班後組織相關人員進行討論分析，提出整改方案。促進安全生產，其實也是對於當月的業務交流會內容的一種鞏固，還有乙個作用就是學習礦內新下發的各種制度和精神，保證能夠及時準確的傳達到每位員工。
3、班組安全活動
班組每月舉行一次安全上有意義的活動，對自己班組與其他班組的上月存在的安全問題及不安全行為進行統計分析。開展自己班組的安全活動，活躍班組安全氣氛。
4、員工筆記管理：
班前會要求員工每日在學習筆記記錄檔案精神、會議精神、事故案例、領導講話、隊長強調、班長強調及本職工作等。對於不安要求記錄的員工給予處罰，使我們的班前會更加完善。
四、2023年的計畫：
以隊內總體班組建設計畫為核心，積極配合隊內做好班組建設管理工作，自身也應該加強班組的創新管理，提出一些積極的觀念，引導員工更加向上進取。嚴格控制好安全生產，保證好安全上不出現問題，能夠完成隊內的生產任務，發揮好班組的模範帶頭作用，爭取在新的一年裡為我隊的發展提供更大的動力。
一班班組建設及工作計畫
經過2011年培訓年之後，2012年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，班組還要明確自己的特色，確定自己的型別，樹立自己的目標。經歷去年的培訓年之後，班組人員受益匪淺，所以今年的班組建設中還要凸顯這一點，通過一些培訓活動，希望在班組內部形成乙個講學習 練技能 求創新 比貢獻的良好氛圍...
2023年生產班組長工作總結
2015年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日後的發展方向 一 加強班組建設和管理 1 塑造班組文化建設，提公升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班後會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展...
2023年生產班組長工作總結
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