人員配備問題：
1、現在機修車間總人數31人，連鑄去掉液壓工才7人，轉爐去掉三班9人，白班算上行車維修只有13人。兩台爐子兩套連鑄眼看就要馬上生產，為了很好的為生產保駕護航，機修車間最少還要招聘10人以上才可以保生產，請廠部領導趕緊落實。
五、裝置管理做到
1. 做好2#轉爐2#連鑄裝置的安裝、除錯和驗收，凡是新投入使用的裝置，不論是選購的，還是自製的，不論是需要安裝、除錯的，還是不用安裝使用的，都要按設計規定，對裝置的技術效能、質量狀態、安全功能進行全面嚴格驗收。發現問題時必須加以解決，並要經過試執行確認無誤時，才能正式投入使用。
3. 為裝置安全執行提供人的素質保證，凡是從事裝置管理的工程技術人員、操作使用人員和維修人員，都要努力學習管理、使用、維修裝置的知識，具有自我預防、控制裝置事故的技能。其中，危險性較大的裝置，如汽包、起重裝置、煤氣**裝置，還要經過專業培訓，使其成為愛護裝置、熟悉效能、懂維護保養、會操作使用、能排除故障、具有應變能力。
4. 做好裝置定期修理，按照裝置事故的變化規律，定期做好裝置修理，是保證裝置效能，延長使用壽命，鞏固安全執行可靠性的重要環節。裝置修理的種類，按照裝置效能恢復程度，一般分為小修、中修和大修3種型別。
同時又分為檢查後修理、定期修理和標準修理。其中，標準修理適用於危險性和事故率較大的裝置，如汽包鍋爐、煤氣**裝置、起重裝置，各區域高溫裝置電纜，特別連鑄高溫區域電纜，到了規定的時間不論裝置技術狀態怎樣，都必須按期進行強制性修理。關於裝置修理的具體內容和方法，各行業均有各自的具體規定，要嚴格執行，從而確保裝置安全執行。
5. 做好裝置的日常維護保養，裝置的維護保養，是為了防止裝置劣化、保持裝置效能而進行的以清掃、檢查、潤滑、緊固、調整等為內容的日常維修活動。各行業裝置的維護保養內容有各自不同的規定，可根據實際需要進行。
例如，該保暖的保暖、該降溫的降溫、該去汙的去汙、該注油的注油，使之保持安全執行狀態。
6、做好裝置執行中的檢查，裝置檢查，一般分為日常檢查和定期檢查。日常檢查，是指操作工人每天對裝置進行的定項、定時檢查。可以及時發現、消除裝置異常，保證裝置持續安全執行。
定期檢查，是指由專業維修工人協同操作工人按期進行的檢查。通過檢查，查明問題，以便確定裝置的修理種類和修理時間，從而消除裝置異常狀態，確保裝置安全執行.
7、吸取事故教訓，避免同類事故重**生，裝置事故發生之後，要按「四不放過」原則進行討論分析，從中確認是設計問題，還是使用問題；是日常維護問題，還是長期失修問題，是技術問題，還是管理問題；是操作問題，還是裝置失靈問題，等等。從而有針對性地採取安全防範措施，如健全安全法規，改進操作方法，調整裝置檢修週期，以及對老舊裝置更新改造等，避免同類事故重**生。
六、安全管理做到:
1、強化責任意識，堅定乙個理念：（一切事故都是可以避免的）。
2、推行標準化作業，抓好兩個基礎：
抓好人的不安全行為;物的不安全狀態。人與環境是構成安全生產的兩個最重要的組成部分，做好人防與技防工作，可大大減少不安全事故的發生，保證我車間安全目標順利完成。
3、重心下移抓班組，強化三個觀念、四個確認：
(1.)不安全不工作的觀念；（2）職工自主安全的觀念；（3）安全要小題大做的觀念。
(1.)工作前的確認;（2）工作內容確認;（3）工作後的確認;（4）不同工種之間的確認。
具體來說明確事前確認工作：環境是否安全，是否存在可變化因素，人員是否到位，措施是否得力，聯絡是否暢通：工作內容確認：
是否規範，是否存在冒險作業，可否引發不安全事故的發生，是否有應對措施；工作後的確認：人員是否全部到齊，隱患是否全部消除。
4、繼續推進評價式檢查，做到「三要六查」
1、要吸取事故教訓，查思想認識，查責任落實；
2、要學習規程規定，查規章執行，查遵章守紀；
3、要強化安全管理，查隱患治理，查預案落實：
5、深入、細緻、全面地抓好安全教育、培訓工作。
要堅持以人為本，必須對應到各層次、各崗位，計畫必須圍繞員工的技術技能和安全要求，要以全面提公升業務素質和安全素質為主，同時嚴格培訓制度和紀律，加強培訓實施的監督與檢查工作。在抓好培訓的同時，結合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預想、技術考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥倖心理，培養遵章守紀的良好習慣，從而增強員工的安全意識，提高員工的安全防護能力
機修車間
2023年2月27日
1 2月份維修協議
維修協議 甲方 江西銅業集團 德興 礦山新技術開發 乙方 劉貴華等維修人員 甲乙雙方就冶金化工廠裝置維修 1 2月份 工作達成如下協議 一 主要工作內容 詳見工時簽證單。二 安裝及維修費用 人民幣 大寫 粗鉬離心機維修 s02 17 元 中合1 3 離心機底腳制安 s0 17 元裝置零星維修 s02...
裝置維修部10月份工作總結
在忙碌的工作中，時間匆匆而過，乙個月的工作也算告一段落，在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支援 關心下，我們的工作也有條不紊的進行著，裝置維修部正逐步完善安全生產組織機構，對存在安全隱患及時督促整改 並每週組織一次在建工程的安全檢查，以三查四定的方式予以落實整改 配合活性炭公司對全廠的安全衛生...
份總結份計畫
聚丙烯車間維修班12月份總結 不知不覺之中2015年12月已成為過去，在公司領導的大力支援和正確領導下，聚丙烯車間12月份的工作如下 南區pp 1 人員安排。由於北區專案建設需要，南區留守馬建生及三名維修人員保證正常裝置保運及技改工作。未本月未出現因裝置原因引起的生產波動。2 冷卻塔風機搶修。11....