二、2023年度計畫
1、注重理論結合實踐。必須把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用到成本管理中，切不能一葉障目。
2、對預算報表進行分解，預算指標分析。要想了解乙個建設專案的成本盈虧，恐怕只能是做到過程分解，結論分析了。
3、增強合同管理能力。合同管理圍繞專案合同的整個壽命週期，包括合同談判管理、往來函件管理、合同交底管理、以及過程資料和收尾管理。將合同簽訂、合同執行、合同變更、合同索賠、合同收付款、合同結算等納入過程化、規範化管理，實行合同的建檔、審批會簽、歸檔全過程履約資料集中化管理。
三、合理化建議
1、要注重預算員素質和責任心的培養。雖然專案也有責任制，但沒有目標成本分解，責、權、利落實不到人，則滋長了員工(包括專案管理人員)的消極情緒。
2、加強專案管理系統對應各個口相關人員資訊化業務的交流。建設「以專案管理為核心的數字企業」是施工企業的資訊化的解決之道。靠的是完美團隊的共同協作。
努力實現系統解決方案伴隨建設專案全壽命週期，延長自身職業生涯。
3、每週的工作計畫應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其
一、是通過每個人的智慧型檢查方案的可行性；其
二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。
招聘工作2023年工作總結及2023年工作計畫
xx公司2012年度招聘工作總結及2013年工作計畫 2012年是xx公司發展壯大的一年，也是人力資源部不斷自我探索和完善的一年。在集團人力資源中心和公司領導的幫助和支援下，人力資源部招聘工作取得了一定的成績，同時也暴露了自身存在的一些問題。現將全年招聘工作做如下總結 一 人才招聘與儲備 1 招聘總...
銷售工作2023年工作總結及2023年工作計畫
一年的時間很快又過去了,在這個季節溫差不大的城市,似乎覺得一年的時間過得更快,讓人有點不願意去相信。2016年對於我來講是成長的一年 奮鬥的一年 學習的一年 是感恩的一年 謝接納我工作的公司,感謝敦敦教誨的領導,感謝團結上進的同事幫助鼓勵,感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的朋友,感謝那些給我微笑,...
2023年安全生產工作總結及2023年工作計畫
xx年，我工區安全生產工作始終堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查 事故隱患整改 安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在工區全員的共同努力下，工區安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續穩定並更加牢固可靠。一 主要工作開展情況 ...