2023年《xx公司通訊網路線路管理系統》
專案總結及下一步工作計畫
xx信網路線路管理系統是網路中心2023年承接的一項公司科研專案。專案計畫分兩年期完成，應在2023年底完成，但因各方面原因，專案延期至2023年第一季度完工正式投入使用。該系統以公司通訊網路線路規劃、建設、維護、查詢等為業務主導，以gis技術為資訊平台，結合公司平面地圖，通訊線路工程資料及線路維護部門維護資料，構建一套集線路生產執行與線路管理為一體的資訊化系統，提高公司通訊網路線路執行維護和管理的水平。
本專案22023年底向公司提出專案建議，經過相關部門的嚴格審核，在2023年11月份已獲得公司的批覆。現對2023年專案組工作進行總結。
一、2023年主要完成的工作
2023年專案組結合公司對科研專案的要求及it專案建設流程，主要開展了以下工作：
整理完成：《xx通訊網路線路系統招標方案》，並提交公司相關部門審核。
和通訊維護部、網路維護部兩個業務部門溝通協商，制定完成《xx通訊網路線路基礎資料採集模板》（初稿）。
針對《xx通訊網路線路基礎資料採集模板》，結合此類專案在電信行業實施的情況，編制了《xx通訊網路線路基礎資料採集說明》、《xx通訊網路線路資源命名及編碼規範（v1.1) 》兩份輔助文件。
協助通訊維護部、xx科技****完成03局部分通訊線路核查工作，整理專案需要的各項基礎資料，目前已基本完成03局xx街區、xx街區、xx街區、xx街區資料的核查工作。
隨著《xx通訊線路防盜預警應急系統》的啟動，根據生產技術處的意見，重新編寫《招標方案》，將兩個專案的招標方案進行合併，並已提交中心領導審核。
向xx中心提交了裝置採購計畫，待公司採購。
二、存在的問題
專案按照公司的要求和專案進度計畫在有序的推進，但是在前期的建設過程中，也發現了一些問題：
由於各種原因，專案延期嚴重，。
基於gis平台的系統，在通訊領域推廣應用案例比較少，業務人員對該類系統的認識、理解比較片面，不夠透徹，這些對系統功能需求的提供有一定的影響。
線路管理系統的執行需要周邊系統的大力支撐，如果沒有諸如線路維護，機房管理等周邊系統的支援，系統的實時性將大打折扣。而目前周邊的系統除了 xx電信業務支撐系統外，沒有其他的外圍系統，將會影響到系統的正常執行。
年代久遠的線路，資料收集、整理的難度大，勘測工作量巨大，需要線路核查負責單位xx科技****和相關業務部門鼎立配合，才能更好的完成基礎資料採集工作。
三、下一步工作計畫
xx通訊線路管理系統作為兩年期完成的專案，但是該專案嚴重延期，因此從現在到2023年第一季度至，專案組面臨嚴峻的壓力，必須完成系統開發、系統整合、系統測試、系統驗收等等工作。大體可分為下面幾個部分：
線路基礎資源的收集整理，需要通訊維護部、網路維護部等業務部門的配合；
軟體系統的開發，測試；
編寫各個專案建設各個階段的文件；
系統正式上線使用；
專案驗收。
四、小結
2023年，專案組完成了諸多系統建設前期的工作，但是按照專案進度計畫，專案已經嚴重滯後，如何在接下來不到五個月的時間裡面，高標準，高規格的完成專案工作，解決好專案建設中每個階段出現的問題，將直接影響xx通訊網路線路管理系統專案的成敗。
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