電廠2023年第三季度精細化工作總結

2021-03-04 00:28:09 字數 1834 閱讀 1322

按照集團公司精細管理工作安排,我們把精細化管理作為推動全廠各項工作的抓手,積極構建與廠管理單元、核算單元、考核單元相吻合的精細管理體系,初步建立起了「考核到崗,責任到人」的考核體系,推進了我廠精細管理的深入執行。

一、三季度主要工作

1、完善精細化考核標準。三季度,我們把划小考核單元作為推進精細化管理的重點工作,按照不同的管理層級和管理單元,設定科學、明確、量化的考核指標體系,把每個部門、車間的工作目標分解落實到班組、崗位。建立了管理臺帳,細化了責任主體。

按照每個管理單元所承擔的責任和核算單元任務,分別設定了考核標準,建立起了量化的考核指標體系,把考核物件細化到每個崗位、個人。與此同時,完善了班組、崗位管理序列。各部門、車間進一步理順管理單元,構建了班組管理單元,建立了與之對應的班組考核管理細則,形成了職能準確、特色突出的班組、崗位考核體系。

2、加強職工思想教育。認真貫徹落實礦各項會議安排及領導講話精神,切實加強了全廠幹部職工自身業務和安全知識學習,在加強全隊幹群思想修養和道德規範上下功夫,提境界、強業務、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進一步得到規範。

3、執行班組建設管理制度,完善班組管理。三季度開始,在我礦堅持班組建設大原則、大方向不變的情況下,xx電廠嚴格執行《精細化班隊考核細則》,按照集團公司檔案精神,完善班隊長管理考核辦法,繼續加強管技人員「走動式管理」,細化對班隊長月度、季度考核內容,從健全班組安全管理體系、明確班隊長職責權利、加強班組管理工作等方面加強班組建設,嚴格考核兌現。

4、嚴格成本管理,提高經營效益。在物資採購中,我們嚴格按照公司有關檔案精神,以「同等質量比**,同等**比服務」的原則,採取邀請招標和公開招標相結合的辦法,將5000元以上的大宗物資採購、重大裝置購買等實行公開招標,既確保了物資**質量,又降低了採購成本。同時,充分利用現有物資,減少庫存。

在材料費用上,材料使用精細化考核制度。根據年初制定的責任目標,定額各車間材料費用,並把材料考核獎懲細化到員工,讓員工直接參與當家理財,將企業的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強了職工的節約增效意識。同時,還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

在財務管理上,一是加強資金的運營管理,多方籌措資金,合理安排,統籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計畫,確保的資金平衡;三是對於各部門的小型開支,例如:辦公費、**費,詳細核算,制定指標,實行定額使用。

5、抓好職工培訓,切實提高員工素質。要保證安全,「人」的因素是第一位的,只有職工隊伍素質提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著「缺什麼,學什麼,少什麼,補什麼」,「理論聯絡實際」的培訓原則,落實各項培訓計畫。

二、四季度工作安排

1、繼續做好全廠的精細化管理工作,加大班組對隱患的排查治理力度。對生產作業場所、安全生產裝置各系統進行定時、定點、定線路、定專案巡迴檢查,及時排查治理現場出現的隱患。

2、隨著人員及隊伍的增加,要及時掌握各班組、各崗位人員變動情況。加強對各班組各轉崗職工、新上崗職工的培訓、監管力度,尤其是職工安全自保互保意識的提公升,強調做到「三不傷害」,即不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害;重點強調四個不安全因素「人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理的不安全缺陷」的預防。

3、對精細化管理從管理方法、手段、模式等方面進行探索,總結經驗,關注細節的改進,緊密圍繞裝置執行、生產工藝管理、生產過程控制等精細化管理要素進行全面總結提煉,把精細化管理滲透到管理的每個環節。

4、做好日常的各項工作。

一是集團公司******會的籌備工作。

二是加強對班隊長及班組職工的日常培訓。

四季度,我們將正視存在問題和不足,圍繞xx煤礦總體要求和年度目標任務,與時俱進,開拓創新,紮實工作,努力使安全生產、精細化管理工作和企業文化建設再上新台階,為促進集團公司發展穩定工作作出自己應有的努力.

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