供電公司外線班先進事蹟
社群管理中心供電公司外線班現有成員11人，平均年齡34歲。其中有大學本科學歷的2人，大學專科學歷的5人，高中學歷4人，黨員2人，團員3人。供電公司外線班是乙個學習型、技能型、和諧型的先進集體，素以「能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻頂得住」的工作作風著稱。
就是這個僅11人的集體，他們卻承擔著敦煌基地的變配電、供用電以及日常電氣設施、裝置的維護檢修工作，肩負從敦煌基地35kv變電站15趟出線72公里架空線路、182臺變配供電裝置設施施工安裝、檢修維護等任務，同時還負責敦煌基地2趟35kv供電線路的檢修維護。面對繁複的配電網路線路，複雜的檢修維護工作，繁重的電氣故障處理任務，供電公司外線班從來沒有一次因為供電的原因而影響敦煌基地的正常生產、生活。由他們管理的供配電網路自2023年11月15日35kv變電站改造執行以來，到2023年11月15日，已實現了安全執行736天無事故。
外線班先後五次獲得中心優秀班組榮譽稱號，兩次被評為局先進班組。
始終把安全放到第一位
外線班安全生產抓得實、抓得嚴、抓得細。始終堅持以人為本，狠抓「**控制」和反習慣性違章兩個重要環節，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監督機制，營造出濃郁的安全氛圍。保證了安全生產穩定。
一是落實安全制度，強化安全責任。每年年初，公司與各班組，班組與員工都要簽訂安全生產責任狀。在安全生產上，外線班把貫徹實施《電業安全生產規程》、《電氣操作規程》、《停送電操作規程》作為安全生產主要措施貫穿於安全工作的全過程，增強了全員的安全意識。
定期進行安全規程考試，使參考率和合格率都達到100%。
二是強化安全措施，加強現場管理。每年年初，外線班都要制定「安全技術措施計畫」和「反事故技術措施計畫」，要求班組成員認真學習，完成率要達到100%。對春秋兩季線路檢修中查出的隱患，都要列出整改計畫，一條一條落實整改。
同時按期校驗安全工器具，對不合格的安全工器具進行報廢和更換補充。班組還狠抓了施工現場的管理，嚴格按照施工方案，落實安全措施、組織措施和技術措施。確保現場施工的安全。
三是宣傳、監察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。外線班組採取查苗頭、抓典型、相互制約的監督措施，定期和不定期，在施工現場檢查安全措施和制度執**況，及時查處有習慣性違章的人和事，有效地促進了安全生產，安全生產局面日趨穩定。
形成安全文化，使安全生產變為每個員工的自覺行動
外線班將各種活動與安全生產有機結合起來，通過不同途徑，採取不同方法，來增強員工的安全生產意識，增強安全理念，達到不出事故提高生產效益的目的。
首先在宣傳學習中避免了「我說你聽」講大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染交流討論使大家從主觀上真正增強安全意識、接受安全教育。在員工中開展的「每週班組安全分享」活動中，他們把一周的工作進行總結講評，分析每個員工在操作中可能存在的習慣性違章和風險隱患，用親情呼喚員工的安全意識。使安全活動延伸到每乙個員工。
促使員工不斷增強自我保護意識和壓力感，從而自覺地做到我要安全、我想安全，我能安全，構築起一道牢固的安全防線。同時，結合班組實際，開展群眾性的「安康杯」競賽活動，安全生產月活動、安全知識競賽活動、崗位練兵技能大比武活動，通過這些活動的開展，增強了員工安全意識和生產責任心，收到了良好的效果。
環保班先進班組事蹟材料
環保班擔負著撫順發電廠兩台20萬機組脫硫裝置，電除塵裝置，以及吹灰器，鍋爐油槍等裝置的檢修維護任務。在過去2010年裡，環保班上下齊心，真抓實幹，在各級領導的關懷和全班職工的共同努力下，出色的完成了上級交給的各項任務。為各檢修班組樹立了榜樣。該集體現有員工10名，平均年齡42歲，其中黨員3人，大專學...
先進班組事蹟材料機控班
班組事蹟材料 生產技術部 負責汽機側 水網 灰網的熱控裝置檢修維護工作。共15人，平均年齡只有27歲，全部大專以上學歷，是乙個充滿朝氣，積極向上的集體。2010年 在公司總經理及部門主任的領導下，業績突出 管理規範 團結協作 執行力強 勇於創新，無安全責任事故和安全事件，圓滿完成全年的各項任務。1 ...
班組先進事蹟
先進班組匯報材料 電修班全體人員首先感謝上級各部門領導 同事們在這一年中對我電修班的支援和幫助，感謝各級領導對我電修班工作的肯定。在公司 分場各級領導的正確領導及全體電修班人員的共同努力下，克服了裝置老化 缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，為了順利完成廠裡下發的各...