08年殆盡，回首這近一年的時光真是感慨萬千，08年對於我們中國和我們馬電來說都是不同凡響的一年，中國收穫了奧運贏得了世界的讚譽，而我們馬電收穫了新的機遇得到了大唐的肯定，作為馬電基層的一線班組，在馬頭發電廠廠部和黨委的正確領導下，在車間領導班子的正確領導和指揮下我們踏踏實實的走了過來，為馬頭發電廠生產的安全、穩定、做出了我們應有的貢獻。
為了能夠更好的「發揚成績，糾正錯誤，以利再戰」，我們在此總結一下我們2023年所做的一些具體的工作。
一，安全方面
在2023年的全年工作中，我們始終把安全放在一切工作的首位，時時刻刻保持著「安全第一」的思想。在班組的工作中，我們始終首先強調的是安全的重要性，在今年的工作中，前半年的#8機大修是重中之重，此次的大修在安全方面，對我們班來說是乙個很好的學習、鍛鍊、提高的機會，此次檢修的裝置有十公尺的、五公尺的、零公尺的、負三公尺的，有機側的還有爐側的，地形複雜，情況多變，然而我們班的工作人員都能嚴格按照安全規程的規定，嚴格執行作業安全措施票，例如：覆水幫浦電機變頻櫃的就位，得用天車吊、鏟車鏟、倒鏈拖、滾槓滾，情況相當複雜，稍有不適就可能造**員傷害，然而我們在工作前先到現場反覆考察實際情況，制定了三套方案，經大家討論後確定了最佳方案，工作中在不同方位都設立有監護人，時刻注意櫃體的動向，稍有不對立即發出停止的訊號，我們即要安全，也要搶進度，順利、圓滿的完成了覆水幫浦的變頻改造任務。
大修如此，平時的工作我們同樣如此，在今年年初的#5機小修、5月份的#5機保養，以及在後來的#3機、#4機的小修，#7機的d級檢修，去成安電廠幫忙、去脫硫幫忙，關東窪、洗選廠換熱站電機的大修，奧運保電工作等等等等，我們無不是時刻監督、督促工作人員時刻遵守安全規定，因為我們知道安全是不能怕麻煩的，工作中認真的按照規程規定，以及關鍵時刻同伴一句及時的提醒，都是我們工作中的「護身法寶」。
二，文明生產方面
文明——是人類進步的象徵，文明生產顧名思義，它與野蠻作業是有著質的區別，隨著時代的發展，人們的觀念也在發生著潛移默化的變化，乙個裝置檢修的怎麼樣，不僅要看運**況，其外表的美觀也佔一部分，在前半年#8機的大修中，我們班的人員都能認真執行現場文明生產規定，嚴格執行文明生產「五三制」，我們的班長老開玩笑說：「你所幹的工作就是你的臉，弄乾淨了，自己感覺舒服，別人看著你也順眼」，大家都知道這話的道理，大家也是這樣去遵循的，在檢修工作中需要把裝置放在地上時，那肯定是先放塑料布再鋪膠皮，或者再墊上木方，放裝置時一定要放成一條線看著才舒服，到了檢修後期的現場文明治理，我們都要反覆進行多次，一遍一遍的清理，一次一次的檢查，每乙個工作成員都認真地回顧自己所清的裝置有無漏項，相互提醒，相互檢查，保證在檢修結束時交出乙個乾淨、整潔、安全的裝置。例如：
在去成安電廠檢修電機時，我們嚴格執行各種規章制度，裝置的檢修和工器具的擺放都跟在廠部工作一樣，工作上積極跟車間負責人協調，密切配合其他班組的工作，樹立全車間一盤棋的意識，不僅很快地完成了工作，還為我們馬電贏得了讚譽。在後半年的安評整改工作中更是如此，由於我們接受了大唐公司的新的管理理念，今年的安全性評價較往年有著很大的變化，整改的力度相當的大，但不管是地線的整改、開關箱的封堵、還是銘牌的完善、管理臺帳的完善，不管是「硬體」部分還是「軟體」部分，我們都能指到**就打到**，而且是舉一反三，及時地更正了查出的問題，制定了整改措施，將安評工作徹底的落實到了實處。
三，裝置檢修
我們班裝置的特點是多、遠、雜，今年除了機組的大、小修以外僅周計畫計畫就幹了300多項，這還不包括後兩個月的工作和平時的缺陷、配合機械的工作、外單位幫忙的工作、兄弟班組幫忙的工作等等等等，但是不管什麼工作我們都能以自己工作的態度曲對待，例如：在今年前半年的#8機大修中，由於兄弟班組的工作量大，車間把他們的所有低壓動力都交給了我們來檢修，況且此次大修我們還有改變頻的特項，這無疑是加大了我們的工作量，考慮到全車間一盤棋和檢修大局，我們毫無怨言的把任務承接下來，合理安排人員，不僅將變頻器及時、準確的就了位，還將所有的裝置在規定的期限內全部檢修完畢，並且保證了我們所修的全部裝置180天內無臨修，我們之所以能做到這些，是因為我們牢牢樹立「品牌」意識，我們檢修的裝置就代表著我們的檢修水平，所以但凡是我們電機二班修的裝置我們就敢保證檢修質量，在檢修關東窪和洗選廠熱交換站裝置時就是乙個很好的例子，首先我們給自己壓擔子，有了壓力就有了動力，在檢修時嚴格執行「應修必修、修必修好」的理念，把工作往細處幹，其實我們想想就是這個道理，你只要把裝置該修的地方全部給修了，裝置肯定會很好的執行！
四、技術管理方面
今年，我班除了全面完成裝置檢修臺帳外，在教育培訓方面更多的是注重實際效果，經常將一些裝置的缺陷、問題結合理論進行技術講課，除此以外還結合實際工作中涉及到的一些理論知識給大家進行講解，使大家都能很好的運用到工作實踐中，很好地提高了工作效率。
比如有一次周計畫檢修，四期灰場的#3排水幫浦電機三相直阻互查較大，已遠遠超過合格所允許的範圍，且汛期快要到來#3排水幫浦是四期灰場的主出力幫浦，面對這種情況大家都積極思考，沉著、冷靜的思考了該種型號電機的接線原理，乙個接頭乙個接頭的查詢故障點，最終確定了故障點為星點部位，在一番緊張的處理後，使得#3排水幫浦電機在最短的時間內恢復了執行狀態，不僅如此我們平時還積極開展技術分析和缺陷分析，例如：對缺陷比較多的濃縮機的改進，因該裝置在室外，環境比較惡劣，經常出現缺陷，僅上半年就平就每月兩次之多，為此我們積極開展分析會，發現原來的集電器為推動式和拖動式相結合執行的，在前面被推動的集電器很容易被推出滑線，造成濃縮機電極缺相執行，甚至燒毀電機，經大家積極想辦法、出對策，把為拖動式全部改為拖動式，大大減少了故障率，保證了裝置的安全執行，為裝置的安全執行打下了良好的基礎。
五、班組建設方面
2023年，我們認真開展了班組達標的建設，處處以優秀班組的標準來要求自己，全面地治理了班容、班貌，建立健全了班組的各項管理規章制度。對廠部和車間下達的各項制度、通知、檔案我們都及時地學習、消化並運用實際工作中去，在職工中，我們結合自己班組的特點，對不同的職工實施不同的管理方法，積極開展民主生活，使大家都參與到班組的建設中來，牢固樹立集體榮譽感，增強了班組的凝聚力，提高了班組的戰鬥力，與此同時我們還定期進行安全、政治活動，及時掌握班組成員的思想動態，確保了班組的安全穩定。
回顧2023年，我們確實做了很多任務作，但也還是存在著一些不足。雖然有些問題有一定的客觀因素，但也說明了我們的工作在精細化管理方面還存在著一定的欠缺，我們今後在這方面一定會加強管理和教育，以科學發展觀和和諧社會思想指導我們的工作，使我們的工作做得更好。
電機二班
2023年11月5日
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