２００９年***集團總部人力資源部職能定位與工作規劃
集團人力資源總監方芳
一、集團人力資源部與所屬公司人力資源部的職能定位區分：
此次集團新的組織設定，是由原集團直管模式轉型成為集團化管理模式，體現總部職能定位以戰略管控職能為主，輔之以部分的運作管控職能以及**服務職能，通過集分權結合，總部精幹，控制力集中，在整個集團範圍內統一優化資源配置，以提高公司的運營效率；對關鍵業務，有一定程度的直接控制；同時在控制的基礎上授權，授權意味著授責，賦予所屬公司兩位分管副總裁更明確的經營職責和經營目標，以加強專業管理，提高運營效率。
配合集團化管理模式，集團人力資源部的職能也從所屬公司人力資源部的工作職能中分隔，使得集團人力資源部可以從大量的人事事務工作中脫離，可以將更多的精力與時間聚集對於集團更具價值和意義的人力資源戰略規劃工作，以下是集團總部人力部與所屬公司人力資源部的基本定位與職能區分：
1、定位：
（1） 我們的角色：集團人力資源戰略規劃與專業指導部門，彌補集團下屬公司人力資源部門在人力資源管理職能上的空白與薄弱地帶（如人力資源戰略、人力資源規劃、績效管理、培訓、企業文化等）；
（2） 我們的工作面向整個集團，我們不僅研究自己，還要研究對手，研究行業
（3） 我們的工作目標：圍繞公司戰略方向、年度計畫，開展我們的規劃和工作；
（4） 我們不是事務部門而是規劃與研發部門，我們的產品就是人力資源各職能塊的工作產出，包括為公司招募適合***，能與***共同發展的各類人才，還有各項有利於業績成長、人員穩定、人心凝聚的各項機制政策與制度。
（5） 工作目標：配合公司戰略，建立集團人力資源管理系統，通過提供專業的人力資源產品和服務，最大限度地啟用人力資源，從而為公司帶來可持續的成長和競爭力。
（6） 集團人力資源部人員資質要求：了解公司目標、了解各體系業務流程、全面精深的人力資源專業知識、分析力、溝通力、耐心耐力，踏實務實的工作作風，奉獻精神，承受壓力、積極樂觀的心態。
2、集團人力資源部及下屬公司人力資源部職能對比如附件。
二、***集團人力資源體系組織架構
編制：1人編制：1人編制：1人
編制：1人編制：1人編制：1人
1） 四、集團人力資源總部工作內容明細
部門職責說明書
六、2009底前集團人力資源部工作規劃
七、附錄
1、人力資源部部門職責及職位說明書
2、人力資源部制度目錄
● 已完成項
１、〈招聘用工管理制度〉
２、〈考勤管理〉
３、〈離職管理〉
４、〈培訓管理〉
５、〈獎懲管理〉
６、〈福利管理〉
７、〈勞動合同管理〉
８、〈休假管理〉
９、〈員工申告管理〉
１０、〈員工手冊〉
● 將完成項
〈薪酬制度〉
〈任職資格制度〉
〈績效管理制度〉
〈儲備幹部管理制度〉
〈講師制度〉
〈晉公升制度〉
〈員工關係手冊〉
〈招聘手冊〉
〈ｋｐｉ指標庫〉
〈關鍵崗位素質能力模型〉
〈素質能力庫〉
〈ojt導師制管理〉
3、人力資源部流程目錄
人力規劃工作流程
人力資源需求/供給**流程
組織結構變更流程
人事制度核定流程
招聘流程
面試與甄選流程
員工錄用流程
試用轉正考核流程
勞動合同簽訂及續簽流程
崗位及薪資異動流程
新進人員薪資核定流程
月度薪資結算及發放流程
員工獎懲申報審核流程
人事令發布流程
培訓管理流程
培訓考核流程
員工培訓申請流程
員工各項假勤申請流程
薪酬福利管理流程
績效考核流程
福利申請流程
離職流程
4、人力資源部表單目錄
5、人力資源部定期報表目錄
人事盤點報表
任職資格標準
人才梯隊計畫；
把管理開發與人力資源規劃連線起來；
規定關鍵勝任能力
評估管理潛力
確定職業生涯規劃
開發替換圖表
人才梯隊表
管理手冊與管理規範
晉公升管理辦法
人力的分層分類與核心人才的管理
經營人才與經營客戶
企業核心能力與人力資源
戰略與核心能力分析
組織與業務流程
核心人才與核心專長與技能
人力資源的關鍵要素，核心人才素質模型
集團總部人力資源部門的職能定位
確定了人力資源管控模式後，集團總部的人力資源部門的管理職能就隨之明確了。實施 集中管理型 管控模式的集團總部人力資源部門是整個集團人力資源管理的實施者，因此要建立強大的總部人力資源管理機構，以便於對整個集團的人力資源進行全面管理。包括整個集團人力資源管理的人力資源戰略確定，人力資源規劃以及人力資源全...
人力資源部職能簡介
2 有較強的責任心，工作主動，能夠以身作則，並引導本社團會員積極參加社團活動。3 能夠很好的執行學校及本社團的各項規章制度，積極完成社團交予的各項任 務。4 有一定的組織管理能力，工作有方法 有思路，工作成績顯著。5 關心社團的發展，能為社團的發展出謀劃策。6 未有違反校規校紀現象，無失職現象，無阻...
人力資源部的職能
人力資源部的職能 工作目標與職責 根據公司整體發展戰略,招聘 選拔 配置 培訓 開發 激勵 考核公司所需的各類人才,制定並實施各項薪酬福利政策及員工職員職業生涯規劃,調動員工的積極性,激發員工的潛能,滿足公司持續發展對人力資源的需求。二 人力資源部的工作目標 人力資源管理工作的根本目標是根據公司發展...