六、講師職責
1. 內部講師須積極開發自己專長之課程，認真編制教材，製作演示課件，負責地完成相應授課任務，接受培訓主管之相應安排，協助完成相關培訓活動；
2. 積極參加各種教學、教研活動，增強自身素質，不斷提公升授課水平；
3. 工作職責之外，積極收集各種意見和諮訊，對公司培訓提出改善建議。
七、講師評估
1. 評估週期：一年
2. 評估方式：調查問卷，學員訪談，旁聽，工作配合與執行，資料統計
3. 評估內容：培訓意識與執行力，授課時數，培訓專業素質，培訓效果
a) 培訓意識與執行力：能依據培訓計畫完成授課任務，不缺課或縮短授課時間；能結合實際修改、更新授課之教材內容；能主動收集幹部、員工對課程的設計及其教材內容等方面的意見；能積極參加各種教學教研活動、學習活動。
b) 授課時數：全年完成的正式培訓授課時間。
c) 培訓專業素質：演講水平，教材編寫，課程規劃，組織活動能力等
d) 培訓效果：採取面談、問卷調查等方式，收集培訓學員之反饋資訊，以及培訓整體效果。
e) 說明：評估總分100分，四部分內容各佔25分
4. 評估結果：
a) 得分70分以上之講師具備繼續擔任該級別講師之資格，80分以上評為優秀講師，90分以上評為傑出講師， 以上根據評估結果頒發相應獎勵；
b) 得分在70以下，將取消種子講師資格，並不再享有相應之各種獎勵和福利。不合格之講師須再次接受內部講師培訓，考核合格後再次獲得資格認證；
c) 每年定期進行一次內部講師培訓和認證，以不斷吸納優秀人員加入，擴充講師團隊，提高培訓水平。
八、說明
1. 培訓主管對講師團隊進行統一規劃與管理，促使團隊不斷成長與進步；
2. 講師在課程開發與具體教學活動上享有自主權，但教材及授課內容須遵守法律法規和公司規章制度；
3. 講師團隊是乙個非正式組織，沒有領導與被領導之管理許可權，各種活動均須依據公司規章制度執行。
內部講師管理制度
一 目的 為有效的開發公司內部資源，建立和培養一支高素質的講師隊伍，激勵公司各級員工參與培訓工作，規範內部講師授課流程，保障公司培訓工作順利開展，特制定本制度。二 適用範圍 公司全體內部培訓講師。三 講師任職資格 1 認同企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程。2 具有認真負責的工作態度...
內部講師管理制度
目錄第一部分內部講師制度建立概述1 第二部分內部講師崗位職責2 第三部分內部講師選拔標準3 第四部分內部講師激勵標準4 第五部分內部講師考核標準及效果評估5 第六部分內部講師制度實施過程中的注意事項5 第一部分內部講師制度建立概述 概述 集團內部講師制度是公司建設學習和發展型組織程序中的關鍵環節之一...
內部講師管理制度
東方巨人集團 充分發掘和利用集團公司內部講師資源，達到知識 經驗的分享和傳承，提公升公司整體培訓水平 同時，使公司內部講師體制形成規範化 系統化管理。二 內部講師管理制度範圍 本制度適用巨人集團所有與內部講師相關的部門和員工。三 內部講師管理制度定義 無 四 內部講師管理制度權責 1 人力資源中心培...