同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體幹部職工共同奮鬥的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大，特別是田間表現很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業生產工作至關重要；二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節奏才能既保證產量，又保證質量，需要我們總結反思；三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今後公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的；四是人力資源規劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強；五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多任務作乾的好與不好，關鍵在於我們是否付出了極大的責任心和持什麼樣的工作態度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。
只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新台階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱鉅任務。
二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功
大家都知道，農業生產的週期是一年，明年生產經營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱鉅任務能否開好頭、起好步的至關重要環節，是關係農業生產管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創造最有利的條件，動員方方面面的力量，調動一切可以調動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。
營造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎
改革農業生產管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大幹部職工的支援，少部分人反對沒關係，如果大多數人都不理解、不支援，改革缺乏了群眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環境下開展非常重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。
不能保持穩定，天天疲於應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩定工作。
1，要加強與職工群眾的溝通，創造良好的風氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業，如何使用要按照企業安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。
一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。
2，要樹立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業生產管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現公司-年扭虧為盈的目標，實現公司又好又快發展，關鍵要看廣大幹部職工。一項改革能否凸顯它的優越性，主要看實效，這要靠企業強大的執行力做保障。
在乙個企業裡只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業的各項重大戰略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執行來實現。各場要把工作的重心下移，重點放在生產隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成幹事創業的積極向上的氛圍。
3，要把形勢任務向大家講清楚，從6月8日集團公司專題會議後，我們公司就是乙個純粹的經營單位了，不能再把任何期望寄託在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。
希望大家能夠繼續努力的工作下去，總結我們前三季度的工作後，為我們第四季度的公司業績大爆發繼續努力下去！
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奮戰四季度 竭力謀規劃 根據公司安排，陽光化工廠對奮戰四季度竭力謀發展，全面完成全年各項任務及時召開班子會議進行研究，現就四季度工作打算匯報如下 一 1至9月份工作回顧 截止到九月底，我廠累計完成銷售收入1110餘萬元 其中外部收入 13餘萬元 超額完成了全年任務，實現利潤 70餘萬元，比計畫20萬...
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