測試工作流程規範
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目錄1編寫目的 2
2測試團隊構成 2
2.1組織結構 2
2.2測試組職能 2
2.3職責劃分 3
3測試流程及規範 5
3.1測試流程圖 5
3.1.1完整開發和測試流程圖 5
3.1.2 測試流程 6
3.2測試啟動階段 6
3.2.1 測試工作啟動 6
3.2.2 需求分析 7
3.2.3測試設計階段 8
3.4實施測試階段 10
3.4.1實施階段工作流程圖 11
3.4.2實施測試階段 11
3.4.3提交階段性報告 13
3.4.4 回歸測試 14
3.5總結階段 15
3.5.1測試歸檔 15
3.5.2測試工作總結 15
3.6缺陷跟蹤 16
4發布標準 17
5爭議處理 18
6標準文件 18
本文件是測試團隊的日常工作規範，主要側重測試工作流程的實施和控制，明確軟體工程各階段測試團隊應參與和完成的工作。並且對於測試團隊中關於測試組架構、職能及成員職責進行必要的說明。通過建立規範的測試流程、測試團隊組織架構，同時明確測試小組任務、目標和各小組成員的具體職責，對部門測試工作的正常開展起到規範的指導作用。
圖 1軟體測試是軟體開發過程中的重要組成部分，測試團隊主要肩負著如下責任：
在專案的前期、需求文件確立基線前對文件進行測試，從使用者體驗和測試的角度提出自己的看法。
針對測試需求進行相關測試技術的研究。
根據專案的實際需求，編寫合理的測試計畫，並與專案整體計畫有機地整合在一起。
編寫高效、覆蓋率高的測試用例，充分保證測試的完整性和可執行性。
認真仔細地實施測試工作，內容包括功能性測試，文件測試，相容性測試，效能測試，安全測試等，並提交各階段測試報告供專案組參考。
進行缺陷跟蹤與分析。
對測試整個過程進行總結，完善和優化測試流程，提高和改進測試方法和技術。
在人力資源有限的情況下，乙個團隊成員可能會同時承擔多個角色。
表 1圖 2
注：1． 白色框代表整個開發和測試流程中的各個具體環節。
2． 綠色框代表測試團隊所參與的活動。
3． 黃色框代表某一測試活動需跨越多個環節。
4． 藍色框表示具體環節中測試團隊的產出成果。
圖 3由公司相關部門組織召開專案啟動會議，提交需求規格說明書，並且成立專案測試組和明確專案測試組長
表 2表 3
注： 1．需求定義基本完成，此時應在評審會議召開之前發給測試團隊，預留時間給測試相關人員熟悉、理解。
2．測試組主要由測試組長、測試實施等人員組成。
針對需求分析文件和專案開發計畫文件測試完成後，測試組需要編寫測試計畫文件、制定測試策略及預估測試過程中的風險，並設計出合理的規避風險的策略，為後續的測試工作提供直接的指導。
表 4在需求分析文件確立基線以後，測試組需要針對專案的測試需求編寫測試用例，在實際的測試中，測試用例將是唯一實施標準。在用例的編寫過程中，具體的任務和責任人如下：
表 5表 6
實施測試用例將花費測試組大部分時間，這些工作都是建立在前期很多計畫工作的基礎上。測試時間根據專案的功能複雜而定。
實施測試階段主要包括整合測試，系統測試，驗收測試等，其中系統測試一般有三輪sit1測試：
1) 根據系統需求和測試用例，盡可能發現系統中的問題，提交bug單給開發進行修改，然後回歸問題，sit1結束，要求系統功能正常，沒有嚴重錯誤
2) sit2測試：發散性測試，考慮特殊場景，瀏覽器相容性測試，效能測試，安全性測試等，提交bug單，回歸問題單，sit2結束，要求整體系統功能暢通，頁面顯示與客戶要求一致，無明顯異常
3) sit3測試：整體測試，保證系統的正確性和質量，sit3結束，要求整體系統達到上線標準
表 7在約定的測試週期完成之後，測試組長需要總結此次測試的結果，編寫階段性測試報告。表 8
規範測試流程
測試計畫 做任何事情都會有輸入輸出，對於測試過程我們可以把輸入理解為測試計畫 測試環境準備 測試工具的選擇等等，輸出可以理解為測試結果。測試用例設計即可以理解為以測試計畫為輸入的輸出，也可以理解為以測試結果為輸出的輸入，在這裡咬文嚼字沒有任何意義。所有的這些書籍和過程文件無外乎告訴我們乙個道理，做測...
招聘面試管理規範
一 目的 為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優秀人才，規範公司暫缺崗 位的招聘 面試工作，健全人才選用機制，滿足公司不斷發展的需要，及時補充 優化企業人力資源，為公司發展提供可持續人才動力，特制訂本規範。二 適用範圍 本規範適用於與公司招聘面試有關聯的所有成員。三 職責 1 總經辦負責制訂 修...
振動測試管理報告
目錄1 試驗目的 3 2 引用標準 3 3 試驗時間地點 3 4 試驗環境與裝置 3 5 試驗樣品 3 6 試驗方法及內容 3 7 試驗情況記錄 4 8 試驗結論 7 驗證直放站結構強度是否滿足振動要求 gb t2423.10 1995 2010年06月21日 06月23日下午 天線事業部環境實驗室...