專案可行性研究報告的作用及內容

一、概念

一般來說，專案可行性研究知道呃是在專案建議書批准後，專案法人委託有關相應資質的設計、諮詢單位，對建設專案進行深入細緻的技術經濟論證的基礎上做多方案的比選，得出結論性意見和重大措施建議，作為決策部門最終決策的依據。

二、階段劃分及各階段主要工作

可行性研究工作主要在投資前期進行。投資前時期的可行性研究工作主要包括三個階段：

1. 機會研究階段

機會研究階段是可行性研究的起點。投資機會研究又稱投資機會論證。這一階段的主要任務是提出建設專案方向的建議，即在乙個確定的地區和部門內，根據自然資源、市場需求、國家產業政策和國際**情況，通過調查、**和分析研究，選擇建設專案，尋找投資的有利機會。

機會研究要解決的兩個方面的問題：

1) 社會是否需要

2) 有沒有可以開展專案的基礎條件

2. 初步可行性階段

初步可行性研究也成預可行性研究，是正式的詳細可行性研究前的預備性研究階段。初步可行性研究是投資專案機會研究階段和詳細可行性研究的中間型貨過渡性研究階段。

本階段的主要目的是：

1) 確定是否進行詳細可行性研究

2) 確定那些關鍵問題需要進行輔助性專題研究

3. 詳細可行性研究階段

詳細可行性研究也成技術經濟可行性研究或最終可行性研究，是可行性研究的主要階段，是建設專案投資決策的基礎。它為專案決策提供技術、經濟、社會、商業方面的評價依據，為專案的實施提供科學依據。

這一階段主要目標有：

1) 提出專案建設方案

2) 效益分析和最終方案選擇

3) 確定專案投資的最終可行性和選擇依據標準

三、可行性研究的作用

作為建設專案決策器工作的核心和重點的可行性研究工作，在整個專案週期中，發揮著重要的作用。具體體現在：

1. 作為建設專案投資決策的依據

2. 作為編織設計檔案的依據

3. 作為向銀行貸款的依據

4. 作為建設單位與各寫作單位簽訂合同和有關協議的依據

5. 作為環保部門、規劃部門審批專案的依據

6. 作為施工組織、工程進度安排及竣工驗收的依據

7. 作為專案後評價的依據

8. 作為企業組織管理、機構設定、勞動定員、職工培訓等企業管理工作的依據

四、可行性研究的內容

1. 總結

2. 市場**與專案規模研究

3. 場址選擇

4. 資源、原材料、燃料及公用設施情況

5. 專案設計方案

6. 環境保護與勞動安全

7. 企業組織、勞動定員和人員培訓

8. 專案施工計畫和進度要求

9. 投資估算和資金籌措

10. 專案的經濟評價

11. 綜合評價與結論、建議