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注：1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求事；
2、自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到1分（即0.01）。
3、評價後統一存於行政部，綜合打分後由行政部影印乙份反饋給本人，以便自勉提高。
4、對司機和搬運工的考核、主要送貨及時、沒有出現錯漏現象，安全行車無事故，送貨後能及時回到工廠，為下次出車做準備，沒有拖時現象。
5、取得90分以上應給予全額績效獎勵，70-89分按照得分比例×績效金額，70分以下取消績效獎勵。
目前採用計時工資，所以存在送貨回到太和附近也不回工廠，目的拖時間按加班計算工資，手機也關閉我們沒有辦法聯絡。
績效工資計算方法：（完成任務好壞要與考核表掛鉤）運輸部門必須保留好每天派車單。
1、晚上在外吃飯時間規定60分鐘內，如果從***上看到哪一輛汽車，停留時間超過60分鐘，不是在裝卸地段，18時以後加班時間只能按0.8係數計算。
2、當天運輸跑第二次以上司機和搬運工，18時以後按照1.2係數計算加班工時。
工廠運輸部司機績效考核表
成都金山化學試劑 注 1 此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真 客觀，實事求事 2 自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到1分 即0.01 3 評價後統一存於行政部，綜合打分後由行政部影印乙份反饋給本人，以便自勉提高。4 對司機和搬運工的考核 主要...
司機績效考核表
5 客戶滿意度情況 10分 標準 1 被客戶投訴，每次扣5次 2 無提貨員提貨時，司機必須認真核對所提貨是否和單證相符合，指導正確裝車，以免出現誤差，因司機不負責造成貨物短少或者損失的，除負責賠償外，每次扣5分 3 接人或提貨時司機必須通過 與客人或發貨人確認，告知客戶預計到達時間，因無確認造成等待...
生產部績效考核表
序號生產1 管理kpi指標訂單及時率生產組織安全原料 日常工作 70分 4內部管理3 生產成本2 質量半成品成品出庫成本1成本2物料請購紀律員工培訓督辦事項制度執行 月度重點工作 30分 被考核人 一 說明 1 每項最高考核得分為權重分的1.0倍，最低分為0分 2 考核總得分為各項考核分之和 3 考...