作者：解志存
**：《職業》2023年第06期
近年來，冀中能源峰峰集團圍繞「三步走，翻兩番，再造兩個峰峰集團」的戰略目標，面對逐步衰老的礦井和複雜多變的地質形勢，實施管理創新，擴能技改，大力推廣新技術、新工藝、新裝置，減人提效等系列措施，2023年實現原煤產量3000萬噸，同比增加1000萬噸，相當於增加了乙個千萬噸礦井；精煤產量1136萬噸，同比增加93萬噸。2023年預計原煤產量4000萬噸。
峰峰集團安全技術培訓中心作為國家煤礦二級培訓機構，主要承擔集團公司煤礦安全管理人員和特種作業人員的安全技術培訓工作。作為安全生產的重要素質支撐，安培中心結合集團公司內外埠發展實際，在完成國家總局統一制定的教學大綱和教學課時的情況下，為培訓內容不斷「加餐」，充分利用集團公司裝置設施資源，安創新培訓形式，實現「實物進課堂，操作到現場」，以提高培訓內容的針對性，取得了良好的培訓效果。
一、具體實施辦法
1.為培訓教師「加餐」，提公升教師對新知識的掌握
為了使培訓服務安全、服務生產，跟上集團公司的發展步伐，近年來，培訓中心高度重視對教師隊伍的培養，採取「送出去，請進來」多種途徑，不斷更新教師的知識結構。
2.為安全管理人員「加餐」，重在提公升現場指揮能力
為了提公升安全管理人員災害發生時的現場指揮能力以及與救護人員的配合能力，充分利用集團公司礦山救護隊資源培訓，新增了安管人員到礦山救護隊參觀、觀摩救護現場**片、了解救護裝置等學習內容，通過與救護隊員的互動，提高他們對現場救護指揮的感性認識。
3.為班組長「加餐」，重在提公升班組長現場急救能力
作為兵頭將尾的班組長，處在生產的最前沿，可以說在煤礦井下距離危險最近，距離事故的人員和地點最近。針對班組長處在工作的前沿陣地，最先看到和接觸工作中受傷人員的實際情況，在班組長培訓內容中，聘請專業醫護人員講解，增加了心肺復甦和創傷急救、藥品使用等醫護知識。實現班班都有急救員、礦礦都有急救站，為急救中心的有效搶救爭取時間，減少一切可能的人員**。
4.為特種作業人員「加餐」，重在提公升他們的實際操作能力
特種作業人員都處在非常關鍵的崗位，或者涉及到人員安全，或者涉及到裝置安全，特種作業人員素質的高低在一定程度上決定了煤礦生產的安全程度，在培訓過程中，我們充分利用了冀南檢測中心的實驗優勢、裝置租賃站的最新裝置優勢、梧桐學院全國十大實訓基地之一的實訓優勢，安排不同工種的學員分別進行參觀和操作訓練，在工作中作到知其然，知其所以然，提公升對新技術、新裝置的感性認識，以提公升特種作業人員的實際操作能力。
5.全員「加餐」，軍事化訓練提公升培訓學員的組織紀律觀念和執行力
煤礦是乙個高危行業，工作環境惡劣，危險因素多，做到安全生產，必須有完善的措施，完備的制度和強大的執行力，為了強力推進集團公司「139安全管理模式」，在所有培訓學員中實行了半軍事化管理，每班進行至少4個學時的軍事化訓練，聘請3名退伍軍人做專職教官，有計畫地對每班學員進行訓練。
二、「加餐」取得的成效
通過五期近兩個多月的執行，培訓學員和送培單位的培訓工作滿意率達到98%以上。2023年以來，河北省煤礦安全監察局對全省各培訓機構實行教考分離，教考分離實施後學員考試及格率達98%以上。因為培訓形式靈活多樣，內容豐富多彩，增強了學員培訓的吸引率，學員出勤率達96%以上，取得了良好的教學效果。
三、培訓「加餐」的幾點體會
1.領導要高度重視培訓工作
峰峰集團作為煤炭行業的老企業，領導對培訓工作一貫重視，尤其是近年以來，結合多年實際逐步形成了峰峰集團「139安全管理模式」，基於「管理、裝備、培訓」三並重的原則，真真正正將「素質工程」列入三大支撐，領導專門多次召開會議進行安排部署，培訓是最大福利，培訓為了安全，培訓不僅僅是取證的理念已深入人心。
2.集團公司各單位要有「一盤棋」思想
培訓內容「加餐」，培訓形式創新，涉及多家單位，多個部門，可以說為了安全培訓，實現了全集團資源共享，這與各二級單位的大力支援和充分理解是密不可分的，之所以能實現目前的培訓模式，是因為大家都有「一盤棋」思想。
3.要培養高素質的職工隊伍
良好的教學效果，更得益於愛崗敬業、樂於奉獻、不斷超越的高素質職工隊伍，基於此，培訓才能夠取得良好的效果。
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