首先我們對**商要有正確客觀的認識，絕大多數**商總體的規模、綜合素質、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現狀，利用**商的專業能力（優勢或特長）為我所用才是我們的目的。（舉例說明）做好這項工作首先要尊重**商、然後是用好**商、最後是改造**商。
三、認清整體與區域性關係，不斷加強部門間合作
**商管理工作是公司的整體戰略，不是哪乙個部門的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標，要強化整體意識，杜絕本位主義，釐清責任絕不是我們工作的目的，（首先自我批評。）要發揮團隊精神的作用，（雖然是老生常談，但還是要不斷講，是因為我們確實在這方面做的還不夠，）**商管理工作僅靠**商管理部是無法完成的，（舉例說明）做好該項工作要靠全公司相關部門的配合，只靠**商管理部乙個部門是沒法做好的，需要配合支援。
四、學會總結、掌握方法
**商管理是一項長期工作，應站得更高，看得更遠，不迴避矛盾，勇於擔當，遇到問題積極主動溝通，不斷培養提高自己發現問題、解決問題的能力，要善於總結，（總結的重要性）學會舉一反三，（動態問題不斷發生，要找現成規定制度是沒有的，制度是死的人是活的。）
五、在對**商的管理過程中展示企業形象
樹立良好的企業形象，在管理工作中展示企業文化的魅力，（曹總的要求；文明、禮貌用語。）提高對**商管理的水平和方法，讓**商能心悅誠服的服從我們的管理。
以上這些認識也好希望也罷，有務虛之嫌，說來容易做起來並不容易，今天也講點務實的，「己所不欲勿施於人」，要別人勇於承擔責任，首先自己能勇於承擔責任，今天表個態，
一、今後凡涉及部門之間配合的事，只要找到我們或我個人，絕不推諉，我不怕承擔責任。
二、誠懇歡迎各部門對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風給予監督！
神龍（年）已見首，龍年吉祥！提前拜年！
二〇一二年一月十三日
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