hse管理
hse是英文health、safety and environment 的縮寫，即強調在工程建設專案建設過程中重視人員的職業健康、安全以及對周圍環境的保護。
具體說來就是，建設工程專案的職業健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者和使用者的健康與安全。要控制影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害。
建設工程專案環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。要控制作業現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及雜訊、振動對環境的汙染和危害，考慮能源節約和避免資源的浪費。
體現工程對社會、對歷史的責任
也是我國承包商薄弱環節
1、為什麼要做好hse管理？
●巨集觀上來看，在考慮專案的成本、工期、質量的同時，必須考慮建設工程專案的社會效益，必須站在全社會的總體利益的高度來建設乙個專案。
●從微觀上看，好的健康、安全和環境管理會為企業帶來長遠的經濟效益，同時有助於降低專案所面臨的風險。
iso 9000質量管理體系、iso 14000環境管理體系、ohsas 18000職業安全衛生管理體系認證
2、建設工程職業健康安全與環境管理的特點
① 建築產品的固定性和生產的流動性及外部環境影響因素多，決定了職業健康安全與環境管理的複雜性。
② 產品的多樣性和生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多變性。
③ 產品生產過程的連續性和分工性決定了職業健康安全與環境管理的協調性。
④ 產品的委託性決定了職業健康安全與環境管理的不符合性。
⑤ 產品生產的階段性決定了職業健康安全與環境管理的持續性。
⑥ 產品的時代性和社會性決定了職業健康安全與環境管理的經濟性。
2.建設工程職業健康安全與環境管理的特點
(1)建築產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素多，決定了職業健康安全與環境管理的複雜性
1)建築產品生產過程中生產人員、工具與裝置的流動性，主要表現為：
①同一工地不同建築之間流動；
②同一建築不同建築部位上流動；
③乙個建築工程專案完成後，又要向另一新專案動遷的流動。
2)建築產品受不同外部環境影響的因素多，主要表現為：
①露天作業多；
②氣候條件變化的影響；
③工程地質和水文條件的變化；
④地理條件和地域資源的影響。
由於生產人員、工具和裝置的交叉和流動作業，受不同外部環境的影響因隸多，使健康安全與環境管理很複雜，稍有考慮不周就會出現問題。
(2)產品的多樣性和生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多樣性。每個工程專案hse管理計畫是獨特的。
主要表現是：
·不能按同—圖紙、同一施工工藝、同一生產裝置進行批量重複生產；
·施工生產組織及機構變動頻繁，生產經營的「一次性」特徵特別突出；
·生產過程中試驗性研究課題多，所碰到的新技術、新工藝、新裝置、新材料給職業健康安全與環境管理帶來不少難題。
(3)產品生產過程的連續性和分工性決定了職業健康安全與環境管理的協調性
建築產品必須在同一固定場地按嚴格程式連續生產，上一道程式不完成，下一道程式不能進行，上一道工序生產的結果往往會被下一道上序所掩蓋，而且每一道程式由不同的人員和單位來完成。因此，在職業健康安全與環境管理中要求各單位和各專業人員橫向配合和協調，共同注意產品生產過程介面部分的健康安全和環境管理的協調性。
(4)產品的委託性決定了職業健康安全與環境管理的不符合性
建築產品在建造前就確定了買主，按建設單位特定的要求委託進行生產建造。而建設工程市場在供大於求的情況下，業主經常會壓低標價，造成產品的生產單位對健康安全與環境管理的費用投入的減少，不符合健康安全與環境管理有關規定的現象時有發生。這就要建設單位和生產組織都必須重視對健康安全和環保費用的投入，不可不符合健康安全與環境管理的要求。
(5)產品生產的階段性決定職業健康安全與環境管理的持續性
乙個建設工程專案從立項到投產使用要經歷五個階段，即設計前的準備階段(包括專案的可行性研究和立項)、設計階段、施工階段、使用前的準備階段(包括竣工驗收和試執行)、保修階段。這五個階段都要十分重視專案的安全和環境問題，持續不斷地對專案各個階段可能出現的安全和環境問題實施管理。否則，一旦在某個階段出現安全問題和環境問題就會造成投資的巨大浪費，甚至造成工程專案建設的夭折。
(6)產品的時代性和社會性決定環境管理的多樣性和經濟性
·時代性：建設工程產品是政治、經濟、文化、風俗的歷史記錄，表現了不同時代的藝術風格和科學文化水平，反映一定社會的、道德的、文化的、美學的藝術效果，成為可供人們觀賞和旅遊的景觀。
·社會性：建設工程產品是否適應可持續發展的要求，工程的規劃、設計、施工質量的好壞，影響社會持續發展的環境。
·多樣性：除了考慮各類建設工程使用功能與環境相協調外，還應考慮各類工程產品的時代性和社會性要求，環境因素多種多樣，應逐一加以評價和分析。
·經濟性：建設工程不僅應考慮建造成本的消耗，還應考慮其壽命期內的使用成本消耗。環境管理注重包括工程使用期內的成本，如能耗、水耗、維護、保養、改建更新的費用。
另外環境管理要求節約資源，以減少資源消耗來降低環境汙染。
3、施工階段的hse管理
3.1建設工程安全生產管理
3.1.1現階段比較成熟的安全生產管理制度：
安全生產責任制度
安全教育制度
安全檢查制度
安全措施計畫制度
安全監察制度
**事故和職業病統計報告處理制度
「三同時」制度
安全預防評價制度
3.2危險源的辨識
根據危險源在事故發生發展中的作用，分為兩類：
3.2.1第一類危險源
可能發生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質。例如鍋爐**產生的衝擊波、高處作業或吊起重物的勢能、帶電導體的電能、油漆作業中，苯和其他溶劑急性中毒對神經系統有麻醉作用；慢性中毒可能會引起造血器官損害，使得白細胞和血小板減少,甚至得白血病.
3.2.2第二類危險源
造成約束、限制能量和危險物質失控的各種不安全因素
裝置故障或缺陷（物的不安全狀態）
人為失誤（人的不安全狀態）；不良環境
管理缺陷
而事故的發生是兩類危險源共同作用的結果
3.2.3危險源辨識
採用危險源提示表，把危險源按工作活動的專業分類，如：機械類、電氣類、輻射類、物質類、火災和**類等。
危險源辨識的方法
①專家調查法：頭腦風暴法（brainstorming)、德爾菲法（delphi)
② 安全檢查表法（scl）
實施安全檢查和診斷專案的明細表
3.2.4危險源的控制方法
1)第一類危險源的控制方法
①防止事故發生的方法；消除危險源、限制能量或危險物質、隔離。
②避免或減少事故損失的方法：隔離、個體防護、設定薄弱環節、使能量或危險物質按人們的意圖釋放、避難與攝救措施。
2)第二類危險源的控制方往
①減少故障：增加安全係數、提高可靠性、設定安全監控系統。
②故障—安全設計，包括：
故障—消極方案(即故障發生後，裝置、系統處於最低能量狀態，直到採取校正措施之前不能運轉)；
故障—積極方案(即故障發生後，在沒有採取校正措施之前使系統、裝置處於安全的能量狀態之下)；
故障—正常方案(即保證在採取校正行動之前，裝置、系統正常發揮功能)。
3.2.4危險源控制的策劃原則
·盡可能完全消除有不可接受風險的危險源，如用安全品取代危險品。
·如果是不可能消除有重大風險的危險源，應努力採取降低風險的措施，如使用低壓電器等。
·在條件允許時，應使工作適合於人，如考慮降低人的精神壓力和體能消耗。
·應盡可能利用技術進步來改善安全控制措施。
·應考慮保護每個工作人員的措施。
·將技術管理與程式控制結合起來。
·應考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計畫的要求。
·在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，還應考慮使用個人防護用品。
·應有可行、有效的應急方案。
·預防性測定指標是否符合監視控制措施計畫的要求。
不同的組織可根據不同的風險量選擇適合的控制策略。
3.3施工安全技術措施
3.3.1安全控制
安全控制是為滿足生產安全，對生產過程中的危險進行控制的計畫、組織、監控、調節和改進等一系列管理活動。安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。
3.3.2安全控制的程式
建設工程專案施工安全控制的程式如圖7.1所示。
① 確定建設工程專案施工的安全目標。
② 編制建設工程專案施工安全技術措施計畫。
③ 安全技術措施計畫的實施。
④ 施工安全技術措施計畫的驗證。
⑤ 持續改進，直至完成建設工程專案的所有工作。
圖3.1 建設工程專案施工安全控制程式
3.3.4工程施工安全控制的基本要求
① 施工單位在取得安全行政主管部門頒發的「安全施工許可證」後才可開工。
② 總承包單位和每乙個分包單位都應經過安全資格審查認可。
③ 各類作業人員和管理人員必須具備相應的執業資格才能上崗。
④ 所有新員工必須經過**安全教育，即進廠、進車間和進班組的安全教育。
⑤ 特殊工種作業人員必須持有特種作業操作證，並嚴格按規定定期進行複查。
⑥ 對查出的安全隱患要做到「五定」，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完**、定整改驗收人。
⑦ 必須把好安全生產「六關」，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
⑧ 施工現場安全設施齊全，並符合國家及地方有關規定。
⑨ 施工機械(特別是現場安設的起重裝置等)必須經安全檢查合格後方可使用。
10 保證安全技術措施費用的落實，不得挪作他用。
3.4 工程專案施工安全控制
施工安全技術措施計畫及其實施
3.4.1 工程專案安全計畫的內容
① 專案概況。
② 安全控制和管理目標。
③ 安全控制和管理程式。
④ 安全組織機構。
⑤ 職責許可權。
⑥ 規章制度。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
工程專案管理
第一章工程專案管理概述 1.1專案管理的發展 專案管理的產生與發展是一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，在明確的目標和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學科知識來完成。美國專案管理學會pmi對專案的定義是 將人力資源和非人力資源結合成乙個短期組織以達到乙個特殊目的。專案管理的主要內...
工程專案管理
摘要 由於現代工程專案風險大，風險管理是專案管理的乙個熱點，越來越引起人們的重視。本文主要包括如下內容 1 風險管理的意義和概念 2 風險管理的識別。風險識別的目的 依據 以及風險的 和型別 3 風險的分析和評估。4 風險決策。關鍵字 風險管理工程專案管理風險決策風險分析與評估 風險管理是一門新興的...