HR選拔優秀員工面試時要注意的事項

1.看其道德品行

面試官在為企業選拔員工時，最要看的一點就是其道德品行。企業員工道德品質的好壞直接影響到企業整體素質。乙個員工有能力，但道德品質不好，遲早會給企業帶來巨大損害。

例如：某獵頭網公司聘用了一位大區經理，並把這位大區經理派到內蒙古，讓這位大區經理負責整個內蒙古市場。四個月後，這位大區經理卻攜帶公司10萬多元現款消失。

這不但給公司造成直接經濟損失，還影響了公司的聲譽，該公司後來在內蒙古市場永遠失去了輝煌。如果面試官在選拔此位大區經理時慎重一點，能發現這個人道德品質不好，就不可能會發生這樣的問題。所以，面試官在為企業選拔員工時，應注重員工的道德品行。

2.看其專業能力或學習潛力

如今市場競爭越來越激烈，對企業每個工作職位員工的專業知識要求既專又精。專業知識是面試官在選拔員工時首先要考慮的問題。如果企業能把教育、訓練、培養人才放在企業發展戰略的重要位置，那麼有學習慾望和有學習潛力的員工就應該是面試官在選拔時的重點。

企業在育才時，這類員工能更迅速領會並達到公司每乙個階段發展的要求，這樣企業才算真正達到了育才的目的。看其敬業態度對企業忠誠和工作積極主動的人，越來越受企業的歡迎，而那些頻頻跳槽、辦事不踏實的人，則是企業越來越不歡迎的人。

現在有很多年輕員工對企業要求越來越高，企業一旦達不到其要求時，他們就不安心工作，想要另謀他就。這類員工給企業保持員工隊伍的穩定性帶來了很大的障礙。而那些在工作中踏踏實實，遇到挫折不屈不撓、堅持到底的員工，其成效必然高，才會給企業創造出更大的效益。

因此，面試官在為企業選拔員工時一定要注意這點。

3.看其是否適應環境

面試官在為企業選拔人才時，一定要注重所選人員適應環境的能力，避免聘用個性極端或理想太高的人。這類人很難和同事和諧相處，很難融入公司的企業文化，只會給自己和別人的工作造成一定阻力，同時還會影響到其他員工的情緒和士氣。看其是否善於溝通隨著社會日趨開放和多元化，善於溝通已成為現代人們生活必備能力。

在企業中，乙個合格部門經理要用45%的工作時間來溝通。現在很多企業已經深刻意識到溝通的重要性，而有效的組織溝通和人際溝通會給企業發展帶來巨大幫助。看其是否自我定位準確、了解自我成功的企業對於員工職業生涯規劃相當重視，員工可以通過自我規劃，選擇合適的工作或事業，投身其中並為之奮鬥。

對員工的職業生涯進行切實可行的規劃，能使員工目標明確，即使面臨挫折，也能努力堅持，不會輕易退卻，因而能在生產或其他工作中發揮主觀能動性。因此，面試官在為企業選拔員工時，一定要看其是否自我定位準確、了解自我。

4.看其健康狀況

乙個身體健康的員工，做起事來精力充沛、幹勁十足，並能擔負較繁重的任務，不致因體力不支而無法完成任務。因為身體是工作的本錢，所以健康的身體也是選拔時重點之一。

作為一名高效的面試官，應當注意以上幾個方面，這樣才能為企業選拔到真正優秀的員工，為企業創造利益。