7、公司財務每月將不定期對所有分店的庫存現金進行實地盤點；
8、各分店收銀員有責任監督店長按公司規定上交貨款，如發現店長有違規現象應及時勸止；
9、店保險櫃鎖匙保管方法為：店長記密碼收銀員拿鎖匙，即雙重負責方法；
10、分店每月必須繳納水、電等費用，應及時通知總廠出納備款，然後由營運課派人負責交費，各分店不得動用營業額交費。
三、帳務管理規定
1、填製日記帳是店長的工作職責，收銀員負責核對日記帳庫存現金、營業款、應收預收廠單、禮餅款和上交貨款欄目數字，不可參與填製日記帳，但店長和收銀員雙方必須在日記帳上簽字確認；
2、分店所有免費產品都必須填寫營銷費用申請表，此表可向銷售課申請領取；
3、各分店的日記帳，財務核算組審核時發現有問題退回分店修改的，各分店店長應及時修改後送回財務核算組，不允許推遲2天以上；
4、日記帳的產品本日初餘數必須與上日末餘數一致，填製日記帳有誤，應在錯誤的數字上劃線且簽名修改即可，不能塗改，要保持日記帳整潔和填寫日記帳資料的清晰；
5、各分店每日晚上盤點工作必須在拉閘門後進行，不允許開閘門盤點或邊盤點邊營業的現象；
6、各分店店長應控制店員吃退貨產品的數量，每個店員最多吃兩個，且必須由本人在被吃產品數量後簽名；
7、公司財務將對各分店的庫存產品或材料每月末進行實地盤點。
食品公司連鎖店管理手冊之營運課各崗位職責
食品 門店管理崗位職責 所屬部門 營運課 職位 營運課課長 直屬上級 市場部經理 直屬下級 部門主管 工作範圍 公司營運課 各分店 工作目的 組織並實施各項管理工作 培訓工作 公關策劃工作及市場開拓工作，努力提公升公司的各項管理工作水平及品牌形象。工作職責 一 管理工作 1 工時管理。用人需求分析，...
內衣連鎖店經營管理伊之美
內衣店採用系統化的管理，有助於店鋪提高員工工作效率及增加營業效益。店鋪管理主要分下面幾大部分，分別是 日常管理 賣場管理 人事管理 貨品管理 管理等。第一節日常管理 1 營業前 1 人員出勤，儀容 儀表 清潔店內衛生 檢查貨品是否完好，整理貨品 貨架 2 檢查店內設施，如有損壞及時修理 備好當日所需...
食品公司5S管理手冊
1 目的 為了塑造乙個舒適 整潔的工作環境，提公升工作效率，節能 清潔 安全生產，把不良因素扼制於萌芽狀態，特制訂此制度。2 範圍 2.1 本制度規定了公司在清潔生產工作中對 5s 績效的獎勵和處罰標準 2.2 本制度適用於食品廠各部門 包括辦公樓各辦公室 生產車間及其全體人員。3 5s術語 詳見附...