1 目的
確保專案的施工過程處於受控狀態，使專案的質量、進度、安全、成本及資源得到最合理的控制。
2 適用範圍
適用於公司開發的專案工程管理。
3 術語和定義
3.1 專案工程管理：就是為成功地實現專案目標而進行的全過程、全方位的計畫、組織、控制與協調。
3.2 供方:指提供產品的組織或個人。
3.3 工程供方：指向本公司提供用於工程的材料、裝置，以及監理、施工服務的組織或個人，如**商、承包商、監理單位統稱工程供方。
3.4 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位；
3.5 分包商：分項工程承包單位。
3.6 承包商：總承包商和分包商統稱承包商。
3.7 **商：材料裝置**商。
4 職責
4.1 工程部
4.1.1 負責施工、監理招標採購和質監委託；
4.1.2 組織三通一平工程，施工總承包工程及各專項工程招標採購；
4.1.3 參與竣工驗收；
4.1.4 負責工程巡查。
4.2 工程及採購管理中心
4.2.1 負責權責範圍內的招標和採購物；
4.2.2 參與竣工驗收；
4.2.3 組織對各城市公司在建專案的巡查。
4.3 專案部
4.3.1 負責編制工程管理指導書；
4.3.2 負責現場臨建、三通一平、地質勘察；
4.3.3 負責市政配套設施調查；
4.3.4 負責房屋定位、規劃定位等工作；
4.3.5 負責工程質量、進度、成本和安全文明施工管理；
4.3.6 對監理和施工單位進行監督和管理；
4.3.7 配合銷售，調整工程進度；
4.3.8 組織竣工驗收。
4.3.9 配合竣工驗收備案工作。
5. 關鍵節點說明
6 支援性檔案
6.1 《工程管理指導書》
6.2 《施工組織設計》
6.3 《施工組織設計審核作業指引》
6.4 《合同管理流程》
6.5 《現場簽證管理流程》
6.6 《設計變更管理流程》
6.7 《動態成本管理作業指引》
6.8 《工程巡查管理作業指引》
6.9 《材料裝置驗收作業指引》
6.10 《安全文明施工作業指引》
6.11 《工程進度控制作業指引》
6.12 《工程質量控制作業指引》
6.13 《工程驗收管理作業指引》
6.14 《對監理單位檢查作業指引》
6.15 《對施工單位檢查作業指引》
6.16 《專案群開發計畫管理作業指引》
6.17 《工程施工設計圖內部審核作業指引》
6.18 《工程圖紙管理作業指引》
6.19 《工程檔案管理作業指引》
6.20 《專案安全環保現場管理作業指引》
6.21 《工程合同管理實施細則》
6.22 《工程採購管理程式》
6.23 《工程驗收作業指引》
6.24 《現場銷售配合施工計畫》
6.25 《專案工程進度計畫》
6.26 《專案交付前驗收實施細則》
7 相關記錄無
專案工程管理流程樣板
修訂記錄 1.流程概述 2.工作程式 2.1.施工準備 2.1.1.城市公司專案部編制相關工作計畫，主要包括專案工程進度節點 與總包及監理確認的專案總控計畫及需要的專項計畫，並按照 專案計畫運營管理流程 和 工程進度管理工作指引 有關規定完成審批。2.1.2.城市公司總經理辦公室將最新經公司確認的專...
工程專案管理流程
工程專案管理目標 工程質量目標 工期進度目標 成本控制目標 安全管理目標 文明施工目標工程專案管理總流程 招標工作程式 監理工作程式 質量控制程式 工期控制程式 成本控制程式 重要材料控制程式 設計變更程式 隱蔽工程驗收程式 竣工驗收程式 合同管理程式 資訊 資料管理程式 工程專案管理總流程 監理工...
工程專案管理流程
14.板底受力筋伸至梁中線，且伸入支座長度 120mm，邊支座負筋伸入梁支座長度應大於錨固長度。15.板通長筋的搭接位置底筋在支座處，頂筋在跨中的三等分範圍內，且接頭率不大於25 16.板受力鋼筋長向鋼筋在短向鋼筋的內側。板厚 120mm且未設定雙向鋼筋的樓板，加設 6 250的鋼筋網片。板負筋分布...