一、考核目的
為加強和提公升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,使本公司之獎懲有所依循,並使廣大員工能全面遵守廠規,秉公平、公開、公正原則、賞罰分明,依據國家有關法規而制定此考核制度。
二、考核原則
考核針對員工的在廠表現為基本依據。
三、考核物件分類
1.實習期考核
2.晉公升考核
3.加薪考核
四、考核方法
評級考核辦法 :分為中高層管理人員和一般從業人員兩種考核。
(一)部門主管
(二)組長,技術員,文職類
(三)一般從業人員:
〈三〉考核等級;優秀(90分以上)、良好(90以下---80以上)、一般(80以下---70以上)、基本合格(70以下---60以上)、不合格(60以下)五個等級
(四)加薪標準
1.優秀;1000元以上
2.良好;800元以上
3.一般;500元以上
4.基本合格;100元以上
5.不合格;不加薪,下一次考核
6. 有下列情形,不得為優秀等級:
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者(含)
7. 有下列情形,不得為優秀、良好等級:
a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過一次(含)
8. 有下列情形,不得為優秀、良好、一般等級:
a. 曠工一天以上三天內的,b.記小過三次者。
(五)加分與扣分
1.考核期內,受到公司嘉獎、小功、大功、特殊貢獻獎分別加5、10、20、30分。
2.考核期內,受到公司口頭警告、警告、小過、大過處分的分別扣5、10、20、30分。
〈六〉獎懲案件的公告提報
1.受獎勵或被懲罰的職工,應當按上列標準調整發當月份的工資;
2. 對於弄虛作假,騙取獎勵的職工,應當按照情節輕重給予必要的處分;
3. 對於濫用職權,利用處分職工進行打擊,報復或對應處分的職工包庇的人員,應當從嚴處置。
五、本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據情節之輕重適當處理。
六、所有獎懲處理按相關層級核准,並經管理部正式公告。
七、獎懲案件者管理部登記錄入個人檔案。
八、本辦法如與有關法律法規相牴觸時,以國家法規為準。
九、職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的,送當地執法部門處理。
十、本辦法自公布之日起執行。。
公司員工考核管理制度
職工有下列情況之一者,可以加30分 a.對主辦業務有重革新,提出方案,經採用後成績卓越者 b.對於舞弊或有危害本公司權益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者 c 遇意外事件或急變,能隨機應變,措施得當,不顧自身安危,勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。d 研究改善工程制辦法,提高產品質量,...
公司員工績效考核管理制度
一 總則 為規範公司對員工的考察與評價,特制定本制度。二 考核目的 1 在同方造就一支業務精幹的高素質的 高境界的 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並形成以考核為核心導向的人才管理機制.2 及時 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發現問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。3...
公司員工管理制度
為加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律 法規及公司規定,特制訂本管理大綱。一 行為規範 1 員工必須清楚地了解公司的經營範圍和管理結構,並能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2 在接待公司內外人員的垂詢 要求等任何場合,應注視對方,微笑應答,切不可冒...