1.目的
為**商進行規範管理提供依據，統一操作。促進**商持續改進，提高質量保證能力，滿足顧客的要求。
2.範圍
適用於所有提供外協外購件的合格**商。
3.職責
品質部（供方評審管理室）負責對**商的產品質量進行評定。
商務部（採購部）負責訂單跟蹤，並將訂單跟蹤資訊反饋供方管理部。
商務部（供方管理部）負責對**商綜合交付情況進行歸口評定。
4.內容
4.1**商的績效考核標準。
4.1.1 如果綜合得分為90分以上（含90分）則**商評為a級；
4.1.2 如果綜合得分為80分到 89分（含80分）則**商評為b級；
4.1.3如果綜合得分為79分以下則**商評為c級；
注：a/b級**商是月資金分配優先考慮的物件。
4.2。影響**商月績效考核結果的因素主要有：s1:交貨達成s2：合格率s3：異常防止s4：停線s5：超額費用s6：協調合作
計算公式：
即總得分：s=s1+s2+s3+s4+s5+s6≥90分 (a級)
s=s1+s2+s3+s4+s5+s6≥80<90 (b級)
s=s1+s2+s3+s4+s5+s6<79 （c級）
4.3供貨評定標準（注：文字後分數是應得分數）：
4.3.1交貨達成 (s1=25分)
不合格應為0分
4.3.2合格率（s2=40分）
有些小問題,如包裝破損、無標識、辦理回用。 35分
小部分不合格，可以進行返工處理或需要挑選。 30分
1/2不合格，無資格實驗室檢驗報告/自檢報告、
可以進行返工處理或需要挑選15分
大部分不合格，造成退貨的0分
4.3.3異常防止 (s3=10分)
顧客不滿意的 5分
顧客抱怨的 0分
4.3.4 停線 (s4=10分)
造成正常生產間斷 5分
嚴重影響生產0分
4.3.5超額費用 (s5=5分)
產生超額運費 2分
產生索賠費用 0分
需我方負擔的 0分
4.3.6.協調合作（s6=10分）
未按整改時間完成的（注：整改完成時間+ 3天為合格） 5分
整改無效0分
4.4當**商供貨存在不合格時，執行不合格品控制程式，供方管理部根據不合格品報告結果，與**商進行溝通，填寫**商整改建議，要求**商限期整改並反饋，情節嚴重的將填寫「8d報告」。必要時由**商評審管理室組織供方管理部及相關部門對**商進行現場驗證/評審。
並填寫審核結果一覽表，將其結果記入當月績效考核彙總。
4.5生產部將物資對生產的影響彙總反饋到外檢質控站，物料部將貨物的包裝情況及時反饋到外檢質控站，外檢質控站建立**商供貨質量檔案，對**商質量評價統計彙總、評分，填寫「**商月質量評定表」，並於每月月底將結果反饋到供方管理部和供方評審管理室。
4.6供方管理部每月底將外檢質控站的「**商月質量評定」和採購部的「定單跟蹤」資訊彙總，並結合**商的協調合作及超額費用等資訊進行月績效考核彙總，建立**商控制圖，並對**商月績效考核進行分析，供方管理員必須及時向供方管理部長匯報**商月績效考核情況並向需要整改的**商提出整改建議。
5.記錄
**商質量評定表s9-p02-02-007
採購訂單跟蹤表s9-p02-02-003
**商月績效考核彙總 s9-p02-02-004
**商整改建議s9-p02-02-001
**商整改反饋單s9-p02-02-002
指定供方資訊反饋報告 s9-p02-02-005
審核結果一覽表s9-p02-02-006
8d報告s9-p02-02-08
6.相關檔案
採購控制程式
**商管理程式
供應商績效考核
為使貴我雙方以後更好的合作及交期品質的提公升，進而降低成本，提公升生產管理，共同抵禦金融危機的嚴寒。現對各廠商做如下考核專案及評分細則 一，考核專案分三大類 滿分100分 1.1月品質評分 45分，由品保課管理 1.2交期評分 45分，由採購部門管理 1.3廠商配合度評分 10分，由品保及採購部門管...
供應商績效考核方案
4.1.4採購部門對取消合格 商資格的單位建立檔案，編制取消的合格 商名單，註明取消原因。4.2 商評價標準 4.2.1質量穩定性 由質量部負責對物料的質量的評分，產品驗收不合格一次扣10分，連續三次驗收不合格不得分 產品使用過程中存在質量部門每出現一次扣5分，造成質量事故不得分,本年度考核不合格。...
供應商質量績效考核
3.1.2 e2 商績效考核得分，滿分為100分。3.1.2.1 商零件入庫檢驗質量狀態滿分20分。a.入庫無質量問題不扣分。b.返工返修一次扣10分。c.退貨拒收一次扣20分。3.1.2.2 商ppm指標滿分30分。a.商ppm低於當月目標值不扣分。b.商ppm實際值超過目標值扣15分。c.商pp...