海特爾機械公司績效考核

海特爾機械****

【考核目的】

通過績效管理，從生產計畫、工藝流程、動作方式、質量控制、採購控制、倉儲物料控制、管理人員思想意識等多方面去發現問題、處理問題、解決問題。並在生產運營管理過程中逐步建立企業核心價值——企業文化，建立公司由上而下的統一發展目標，建立由下而上全員管理意識。

績效考核是企業管理的一種管理手法，而不是懲罰手段，目的在於規範每一位管理人員及基層員工自覺的在企業所規定的行為準則下進行生產活動。

【現狀分析】

1、公司的生產方式為產品訂單式生產，但是研發、生產和銷售脫節，經常會出現接單後不能按時研發、生產和出貨的現象，導致客戶極為不滿。而對此情況，各部門誰也不願意承擔責任。

2、公司的產品還經常出現質量問題，返修率較高。而生產人員認為這是技術設計的問題；設計人員則認為是生產部能按設計要求加工的問題。

【考核辦法】

一、工資組成結構：基本工資+崗位工資+工齡工資+月績效工資（+年績效工資）

二、績效工資分兩部分：月績效工資與年績效工資。

1、管理人員：實行浮動工資制，月工資的20%作為月績效工資，當月考核日常工作績效。公司拿出與月績效工資同等數額的資金作為年度績效考核工資，年底根據月績效考核綜評結果與公司總體發展目標的落實情況由總經理考核後一次性發放。

2、固定工資人員：實行浮動工資制，月工資的10%作為月績效工資，當月考核日常工作績效。公司拿出與月績效工資同等數額的資金作為年度績效考核工資，年底根據月績效考核綜評結果與公司總體發展目標的落實情況由部門主管進行考核後一次性發放。

3、一線員工：員工實施計件工資多勞多得，並執行公司相關生產、質量、安全、出勤獎懲制度，每月5%工資作為考核工資，主要考核出勤率、勞動態度、團隊精神、生產質量、安全衛生、工作服從度。由車間主任進行考核。

公司同樣拿出同等數額的資金作為年度績效考核工資，由車間主任綜合考評上報產業部、行政部核准後執行。

4、所有參與考核的人員年度績效工資的發放以年終放假為核發時間點，沒有工作至年終不予考核發放年度績效工資，工作未滿一年的按月計算年度績效工資。

三、參與考核的管理人員、固定工資人員必須與直接上司簽訂考核協議，並由分管副總審核，總經理批准後實施考核計畫。

四、車間主任對所轄一線員工進行績效考核。

五、部門主管、車間主任等相關管理崗位實行彈性崗位工作制，也就是級別差異工作制。連續三個月考核不滿60分，工資自動降級處理，合格後經部門主管、分管副總、總經理核准後恢復原工資；。但工資降級後工作職責、工作內容不變，變動的是崗位工資研發部－部長績效

運營部-研發部－部長考核計畫表

運營部-研發部－繪圖員績效考核計畫表

產業部－採購績效考核計畫表

產業部-生產部－部長績效考核計畫表

產業部－生產部－金加工主任績效考核計畫表

產業部－生產部－裝配主任績效考核計畫表

產業部－質管部－部長績效考核計畫表

產業部－質管部－檢驗員績效考核計畫表